引言
对当前的时代发展而言，汽车行业需及时转变自身的发展思路，做好对新能源汽车的研究。相关企业管理者也需对新能源汽车的产业化发展予以重视，积极采取适宜的措施推动产业的稳定发展，为企业发展水平的提高奠定基础。但由于新能源汽车在产业化发展过程中仍存在较大的风险问题，需要管理人员加以重视，有针对性地提出相应的防范措施，以实现企业的可持续发展。
1新能源汽车产业化风险分析
1.1 技术风险
在当前的新能源汽车产业中，企业管理者若想提高该项产业的发展水平就需要加强对新能源技术的研究，提高企业的技术水平。但在这种情况下，企业的生产方式会随着技术水平的提高而发生改变，进而给后续企业发展带来了一定的风险。具体可分为技术选择风险与技术竞争风险两种
[1]其中，技术选择风险主要指在当前的市场环境下，对新能源汽车的生产技术缺乏足够的认知，技术应用方向尚未确定。这导致一旦发展方向选择错误，就很容易给使企业的资金投入血本无归，不利于汽车产业发展水平的提高
[2]技术竞争风险主要指对新能源汽车的研究不够深入，不仅不利于新能源汽车的产业化发展，还给我国在国际市场的竞
文库 争中带来了一定的风险。由此，相关人员需做好对技术风险的研究，采取适当的措施对其进行规避，防止对我国汽车行业的发展造成影响。
1.2 市场风险
市场风险在新能源汽车产业发展中的体现主要在于企业管理者若想提高对新能源汽车的推广效果，使新能源汽车的经济效益得到提升，就需要加强对汽车生产成本的控制。对当前的消费者而言，其在选购汽车时往往以汽车的价格作为第一考虑标
[3]但从实际交易情况来看，多数管理人员无法对新能源汽车的成本进行有效控制。其主要原因为，由于汽车的生产周期较长，使得其价格很容易受到政策、市场等因素的影响，使汽车
价格无法保持稳定。且在燃料、维修、保养等费用的作用下，汽车的价格也相对较高，给汽车的市场推广效果造成了严重的影响，进而给新能源汽车的产业发展带来了影响
[4]另外，消费者对新能源汽车的认知也会对汽车的推广效果造成影响。在进行产品推广时，若实际产品的性能无法满足消费者的语气目标，就会使汽车产业的规模化发展受到阻碍，推广效果也难以达到预期的目标，进而给企业带来一定的风险。此外，从实际效果来看，新能源汽车虽然在环保及油耗等方面具有一定优势，但其价格相对较高，无法赢得消费者的第一印象，导致产业发展相对较慢
汽车新政策[5]而且，部分消费者对汽车品牌的认知不足，缺乏对新能源汽车的理解，这也给新能源汽车产业的发展造成了阻碍。
1.3 资金风险
与传统的汽车相比，新能源汽车的技术含量更高，这导致其在产品研发的过程中需要更多的资金消耗。但由于许多汽车企业的资金有限，且我国政府部门对新能源汽车产业也没有给予较大的资金支持。从当前的情况来看，我国政府部门的资金投入相对分散，往往在产品取得
一定的经济效益后才会加大投入。这导致汽车企业往往需要通过融资等方式，来为企业经营获取充足的资金支持。只有这样，新能源汽车的研究工作才得以有序进行，企业的稳定发展目标也才能有效实现。但是，当前多数金融机构对新能源汽车行业的现状缺乏足够的了解，使得其对企业的判断不够真实，给予的资金也相对有限。因此，在进行新能源汽车研发的过程中，企业资金也可能出现供应不足的情况，不利于其以后的良好发展。
2 对新能源汽车产业风险的防范对策
2.1 提高企业自身的防风险能力
首先，企业需加强对技术创新的重视，切实提高企业的核心竞争力。只有这样，其才能在当前愈发激烈的市场竞争中保持自身的地位。为此，企业管理者首先需要对现行的产业科技创新体系进行完善，从而给员工营造良好的创新环境。同时，企业管理者还需与其他企业进行合作研发工作，提高新能源汽车的研发效率；其次，拓宽融资渠道。为使企业研发工作得到充足的资金支持，企业管理者需对现行的金融服务体系进行完善，拓宽融资渠道。且政府相关部门也许给予相应的政策倾斜，并对社会资本的参与加以鼓励。银行等非金融机构也应当加大对新能源汽车产业的投资力度。由此，产业发展水平得以提升；最后，管理者需加快对
产业的标准化建设，并在政府部门的协助下对其进行统筹管理。另外，政府机构还需对现行的行业标准进行完善，提高该标准的可操作性，并尽快对电池尺寸、充电电压、通信协议等进修柠明确。以提高新能源汽车产业的发展效果，避免风险问题的产生。
2.2 降低政策风险
首先，管理者需对当前系能源汽车市场的主导进行明确，并对产业发展思路加以掌握。同时，其需要针对当前汽车产业政策中存在的主导彩浓厚、企业政策依赖较大的问题进行研究，采取相应的措施提高产业政策的连续性，避免对产业发展造成影响。由此，企业管理者需要明确，并在实际经营中充分贯彻市场主导、政策引导的发展思路。其中，政策的制定应从营造新能源汽车的发展环境出发，逐步对市场主导地位进行确立；其次，管理者需构建完善的汽车产业政策评价价值，定期对行业政策的执行效果进行评价，并做好相应的总结。
2.3 建设企业自身的软环境
企业软环境是员工能够长久工作的前提。为达成这一目标，管理者首先需要建设产业文化环境，引导消费者养成低碳环保的生活理念，并通过媒体、舆论等方式宣传低碳、绿生活的
重要性，从而使消费者能够加深对新能源汽车的理解及认同；其次，营造法律环境，利用严格的法律法规对新能源汽车产业的发展进行监管，并保证政策的权威性。由此，企业对风险的抵御能力得到有效提高。
结束语
在当前的新能源汽车产业中，存在较多安全风险，不利于产业的良好法发展，还会给企业经济效益的提高造成阻碍。由此，本文对新能源汽车产业化风险进行研究，提出了提高企业自身的防风险能力、降低政策风险、建设企业自身的软环境等措施，以提高系能源汽车产业对风险的抵御能力，实现新能源汽车产业的稳定发展。
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