公司战略与风险管理》
第一章 战略与战略管理
                         
一、单项选择题
1(  ) 属于竞争战略层面, 并归属于事业部门管理层。固特异轮胎
A公司战略                   
B.职能战略
C.业务单位战略               
D.战略层次
2、“战略”一词源于(    )。
A.现代兵法
B.古代兵法
C.商战分析
D.竞争分析
3、以下战略属于业务单位战略的是(      )
A.成长型战略                 
B.稳定型战略
C.差异化战略                 
D.收缩型战略
4、公司的使命首先是 (  )
A.要阐明企业组织生产什么产品
B.要阐明企业组织的企业文化
C.要阐明企业组织的战略
D.要阐明企业组织的根本性质与存在理由
5、以下说法正确的是(  )。
A.公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向
B.公司宗旨是进行目标性检验
C.公司宗旨是一致性检验                       
D.公司宗旨的具体内容难以说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围
6、下列各项表述中可以作为企业使命的是(    )
A.加强开发项目的质量管理
B5 年内在市区建成2 个地标性建筑
C.为城市建设的现代化、特化、合理化添砖加瓦
D.在开发某地标建筑时, 以中国传统文化为基础融入科技元素
7、从战略的计谋观来看, 下面属于战略的是(    )
A.当企业知道竞争对手正在制定提高市场份额的计划时, 企业准备增加投资研发更尖端的产品
B.企业计划投产一种新的产品
C.企业预计扩大下年度的广告投入, 以扩大市场份额
D.企业准备增加科研投入, 对现有产品进行改造升级
8、以下说法中错误的是(  )。
A.信息技术使企业内的信息交流快速及时有效
B.信息技术使企业生产经营实现实时化、自动化、网络化
C.信息技术方便了人力资源管理,对于加强员工的培训作用有限
D.信息技术对提高员工技能有重要的作用。
9、甲公司是一家手机生产商, 在国家相关部门决定上马新一代通信技术后, 决定针对新一代通信技术的要求研发相应的手机, 以抢占市场。根据以上信息可以判断, 甲公司的这一做法反映出战略属于(  )
A.计谋 
B.行为模式
C.定位 
D.计划
10、投资者对企业主要的利益期望就是资本收益(    )。。
A.股息、红利
B.分配利润
C.利润最大化 
D.社会责任
11、甲公司绕过传统的零售渠道, 采用电子商贸的方式来进行销售, 成为中国第一家网上购物商城。
根据以上信息可以判断该公司采取的战略是一种( )
A.计谋 
B.行为模式
C.定位   
D.计划
12、(  ) 是属于竞争战略层面, 并归属于事业部门管理层。
A.公司战略                   
B.职能战略
C.业务单位战略               
D.战略层次
13、在总结战略不同定义的基础上提出公司战略的现代概念的学者是(    )
A.汤姆森 
B.安索夫
C.迈克尔·波特 
D.明茨伯格
14、以下战略属于业务单位战略的是(      )
A.成长型战略                 
B.稳定型战略
C.差异化战略                 
D.收缩型战略
15、甲公司是一家集团企业, 主营业务为家电制造,其余业务为房地产、交通运输、酒店经营。该公司采取了日常决策权下放的管理模式, 下设四大分支机构, 由各个分支机构的管理层自行决定自身具体的经营战略, 实行自我计划和管理。根据以上信息可以判断这些分支机构属于(  )
A.职能部门           
B.子公司
C.分公司             
D.战略业务单位
16、美国学者汤姆森(Tomson S.)1998年指出,“战略既是预先性的(预谋战略),又是反应性的(    )”。
A.适应性战略
B.全局的谋划
C.与经营历史有关
D.涉及企业全体人员的战略
17、甲企业决策团队决定在原有钢铁业务的基础上,进军金融行业, 为此决定与国内一家大型金融企业建立合资企业。根据以上信息可以判断企业决定进军金融行业的决策属于(  )
A.企业总体战略         
B.职能部门战略
C.市场营销战略         
D.业务单位战略
18、从战略的计谋观来看, 下面属于战略的是(  )
A.当企业知道竞争对手正在制定提高市场份额的计划时, 企业准备增加投资研发更尖端的产品
B.企业计划投产一种新的产品
C.企业预计扩大下年度的广告投入, 以扩大市场份额
D.企业准备增加科研投入, 对现有产品进行改造升级
19、甲公司是一家手机生产商, 在国家相关部门决定上马新一代通信技术后, 决定针对新一代通信技术的要求研发相应的手机, 以抢占市场。根据以上信息可以判断, 甲公司的这一做法反映出战略属于(    )
A.计谋 
B.行为模式
C.定位 
D.计划
20、甲公司绕过传统的零售渠道, 采用电子商贸的方式来进行销售, 成为中国第一家网上购物商城。根据以上信息可以判断该公司采取的战略是一种(    )
A.计划 
B.行为模式
C.营销战略 
D.定位
21、甲企业决策团队决定在原有钢铁业务的基础上,进军金融行业, 为此决定与国内一家大型金融企业建立合资企业。根据以上信息可以判断企业决定进军金融行业的决策属于(  )
A.企业总体战略         
B.职能部门战略
C.市场营销战略         
D.业务单位战略
22、甲公司是一家家用电器连锁店。 在过去的10年中, 甲公司一直通过其设在各地的实体店向个人消费者销售家用电器, 已经成功建立起很高的信誉和知名度。 近期, 甲公司管理层通过市场调查发现, 日渐兴起的网上购物已经使甲公司失去了一部分订单。 甲公司因此开始建立自己的网上购物商城, 以期赢得网上购物的订单。 甲公司采取的这种战略变革是(    )。
A. 提前性变革
B. 反应性变革
C. 危机性变革
D. 必要性变革
23、关于战略变革的时机选择问题, 有远见的企业应当选择(  )。
A.提前性变革
B.  反应性变革
C.适应性变革
D.危机性变革
24、Windows操作系统的出现打破了某家计算机制造商对图形界面的控制,并出现了数种互不兼容的操作系统大战。因此,这家计算机制造商重新协调战略、组织结构,走出单一产品的经营模式,销售应用范围更广的产品,令公司摆脱倒闭厄运,这属于( )。
A.提前性变革           
B.反应性变革
C.危机性变革           
D.随机应变式的变革
二、多项选择题
1、下列说法正确的有(  )
A. 企业战略必须追求原创性, 原创性是保持战略持续性的基础, 怎么强调都不过分
B.企业价值增值不仅体现在财务盈利能力方面,还包括长远的收益等
C.战略一经设定, 应该保持一致性和可持续性,战略的贯彻重在坚持
D.资源不仅包括货币资金, 还包括人员、技能、技术、各种社会关系等
2、下列说法正确的是(  )。
A.公司战略又称公司层战略
B.公司的二级战略常常被称作业务单位战略或竞争战略
C.公司战略可不分级
D.职能战略,又称职能层战略
3、战略管理包括三个关键要素是(   )。
A.战略分析
B.战略选择
C.战略制定
D.战略实施
4、构成企业使命的要素包括(  )
A.具体经营目标
B.企业定位及其社会责任
C.业务范围
D.要具有导向作用
5、一般来讲,一个企业的战略使命应包括(    )方面。
A.企业理念   
B.企业宗旨
C.企业哲学   
D.企业文化
6、下列属于公司总体战略的是(  )
A.差异化战略 
B.清算战略
C.密集型战略 
D.无变战略
7、战略管理流程是一个相互续起的循环过程,构成这一循环过程的战略核心领域包括(      )。
A. 战略变革                       
B. 战略实施
C. 战略分析                       
D. 战略制定
8、下列说法不正确的有(  )
A.公司战略涉及在选定的业务范围内或在选定的市场———产品区域内如何进行竞争
B.竞争战略的作用在于统一协调重要职能部门所采取的战略行动
C.职能战略的重要作用在于资源分配
D.公司战略的重点是提高企业资源的利用效率,使企业资源的利用效率最大化
9、下列决策属于公司战略范畴的有(  )
A.开发新产品的决策
B.确定市场营销渠道
C.设计组织结构
D.处理与外部利益相关者之间的决策
10、下列关于利润最大化目标表述错误的有(  )
A.利润最大化目标忽视了投资者所能承受的风险
B.利润最大化目标指出了计算利润的时间段
C.利润最大化目标是在考虑投资者所投入资本的基础上谋求利润最大化
D.利润最大化目标追求的是实际利润超过补偿股东投入资本所需的最低回报的部分最大化
11、以下属于发展战略的应急方法的特征的有(  )
A.最终目标不明确
B.其构成要素是在战略的执行过程中逐渐形成的
C.侧重于战略的管理流程
D.规划在前, 实施在后
12、以下信息技术在战略管理中发挥的作用表述正确的有(      )
A.信息技术有助于企业快速方便地获取外部环境信息
B.信息技术有助于企业及时发现内部优势与弱点,增强企业竞争优势
C.信息技术对企业建立战略联盟发挥重要作用
D.信息技术可使企业直接获得最大利润
13、战略分析需要考虑许多方面的问题,主要是和(  )。
A.外部环境分析
B.企业能力分析
C.内部环境分析
D.竞争力分析
14、当管理层的作用是消极被动的,而变革的性质是渐变性时,这时的变革是(  )。
A.协调变革
B.计划变革
C.接受变革
D.迫使变革
三、简答题
1. S公司是美国一家复印机生产企业。公司的宗旨从“我们生产复印机”向“我们提高办公效率”转变。十几年来,S公司大力进行业务改组,成功地将自己从一个以黑白模拟复印机为主要产品的公司转型成为一个数字化、彩和文件解决方案的供应商。S公司以及其业务伙伴提供了全行业最齐全的文件处理产品和服务:复印机、打印机、传真机、扫描仪、桌面软件、数码打印和出版系统、消耗材料,以及从现场文件生产到系统集成的一系列文件管理服务。