汽车采购会议纪要
篇一：处机关车辆管理会议纪要
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篇二：汽车修理厂会议纪要
会议纪要
会议名称：制度管理会议
会议时间20XX年10月7日晚上
根据公司经营管理现状情况，为促进公司营运利润上升的目标，今后更好的展开工作，与会人员经过研究讨论，形成会议纪要如下，会后按照会议纪要的内容落实。
一、办公室4S管理
为使办公室管理提升到一个新层次，会议特别(:汽车采购会议纪要)提出4S管理制度，办公室应随时保持干净整洁，只摆放必需物品，不摆放其它物品，不要物品及时处理掉。
二、索赔管理
会议听取了索赔人员的汇报，并针对对首保索赔、重大索赔、商品索赔、外出救援、正常索赔进行相关细节讨论。会议认为依据目前索赔管理现状况，目前没有及时处理好索赔单提报与跟踪，对未按时，按要求完成工作要求的相关人员实行一定。工作中相关人员端正态度，认真细致地寻和发现索赔机会，对于索赔处理的对象,事态调查、索赔理由分析、影响分析、索赔值计算等具体的干扰事件巧妙应对，积累经验拟定工作流程。以后工作按流程操作。
三、基础文件管理
为有序管理各种文件材料，便于工作利用，规范管理，提高工作效率，会议提出在今后工作中各类文件、文档统一归类，加强通知，技术、整改，尤其是技术指导文件的管理。重要文件电脑留存一份，打印留存一份。
数据汇总表，办公室统一数据发出纳，由出纳人员统一编制汇总，汇总完成后发邮件提交张总。
四、成本管理
针对首保损失，会议展开讨论，对库房配件采购与油品油量处理提出要求，试验油量，油品应用测量工具控制定量，按厂家实际索赔用量操作。
五、例会管理
会议提出规范公司统一会议管理模式，关于制度规定，会议时间安排，会议内容等待确定。会议内容征询大家意见和建议由出纳整理。
报张总，陈总送发各管理人员
二0一四年一十月0八日
篇三：汽车研究院院务会议纪要
汽车研究院院务会议纪要时间：20XX年7月14日地点：总装二楼会议室主持：关锋金参会：董旭，陈明珠，**升洲，李学龙，伍奎，党洪吉，陈雨康。记录：刘永佳近期，针对研究院内部工作不畅，决策困难，相互推诿等问题。关总分别召开了项目组，专业所和专业副总工程师的座谈会，在广泛听取意见的基础上，7月14日下午2:30—3:30，在二楼大会议室，就汽车研究院理顺专业所与项目组之间的关系；项目组，专业所与专业总师之间的关系进行了充分的讨论。围绕研究院新品开发这一主题，研究院的一切工作都要为新车开发服务的宗旨。加快新产品开发速度，提高新产品开发质量，并形成如下决议：1、各专业所除做好原规定工作外，恢复对各项目组的技术支持。工作重心要逐步转移到对项目开发过程中的技术问题的及时确定和研讨方面。为加强各专业所的力量，系统工程师编制仍然在各专业所。2、对于供应商选择权重的确认原则：新产品供应商的确定，研究院占70%，采购中心占30%，（研究院70%按项目组占40%，专业所30%）。B点供应商选择确定原则：采购中心70%，研究院30%。新品开发确定供应商最终权重为：项目组、专业所与采购中心的权重分
别为百分之40%；30%；30%。3、无论技术或质量问题由谁提出，技术方案的确定，由专业总师组织项目组、专业所等相关人员讨论（也可以在汽车板块内召开无边界小组议定），并确定实施方案。影响问责，专业总师为第一责任人。4、为了便于技术管理和对外业务联系，理顺对外关系。恢复电控所，电控所对所有项目提供技术支持。电控所归**升洲副院长分管。