太平洋保险基本法

季度业务奖金：

FYC	档次	奖金比率正式及主管\高级专务\资深专务	计算
【600—1200）	第一档	5%/5%/5%	季度业务奖金=季度内任职月FYCX奖金比率
【1200—2400）	第二档	10%/15%/20%
【2400—4800）	第三档	13%/19%/25%
【4800—7200）	第四档	18%/24%/30%
【7200—12000）	第五档	21%/27%/33%
【12000以上	第六档	21%/29%/35%
1，任职：指任正式业务员或以上职级 2，季度内任专务的月份，奖金比率和奖金额度单独核定和计算

服务津贴：

计提周期内月均FYC	计提档次	服务津贴月计提标准非专务/高级专务/资深专务	服务津贴的计算
【800—1000）	第一档	100/100/100	服务津贴的计算
【1000—1200）	第二档	150/150/150	服务津贴6个月可发放额= 计提周期内任非业务专务月数×计提档次内非业务专务“服务津贴月计提标准” ＋计提周期内任高级专务月数×计提档次内高级专务“服务津贴月计提标准” ＋计提周期内任资深专务月数×计提档次内资深专务“服务津贴月计提标准”
【1200—1800）	第三档	300/350/350
【1800—2400）	第四档	550/600/650
【2400—3000）	第五档	700/750/800
【3000—3600）	第六档	900/950/1000
【3600—4800）	第七档	1200/1300/1400
【4800以上	第八档	25%/28%/30%
1.发放办法：计算每个计提周期的“服务津贴6个月可发放额”后，于计提周期结束后的次月起，将“服务津贴6个月可发放额”分6个月等额发放。2.发放条件：结佣当月职级为正式业务员或以上职级3.从业务人员签约的第7个整月起，每6个月作为一个计提周期，以此类推。

优质续保奖：

发放计算	对象	条件
优质续保奖=当月实际领取服务津贴X10%	符合发放服务津贴条件人员	当月个人年度新保业务第13个月保费继续率≥88%

各个职级福利保障：

职级	见习业务员	正式业务员	高级专务	主管/资深专务	业务经理	业务督导
意外身故	10000元	20000元	50000元	100000元	200000元	300000元
疾病身故	————	10000元	25000元	50000元	100000元	150000元
意外医疗	————	2000元	3000元	7000元	10000元	15000元

基本法【2009】的丰厚利益

各职级收入项

转正奖金

新佣续佣

季度奖金

服务津贴

优质续保奖

增员奖金

辅导奖金

主任津贴

室回计

室一代育成

室二代育成

室年终

经理津贴

部回计

部一代育成

部二代育成

部年终

督导津贴

区回计

区一代育成

区二代育成

区年终

收入项数

见习

★

业务员

★

高级专务

★

资深专务

★

主任

★

高级主任

★

资深主任

★

太平洋汽车保险计算★

★

经理

★

高级经理

★

资深经理

★

督导

★

资深督导

★

见习怎样转正

转正的标准有两个：

第一，三个月内完成FYC2100元且保单6件，短卡两张；

第二，六个月内完成FYC3150元且保单9件 ,达成其中任何一个标准即可转正，短卡4张。

增员奖:（新人第一月FYC-300）×15%+ (第二月FYC-300）×10%+(第三月FYC-300）×5%+(第四月FYC-300）×5%+(第五月FYC-300）×5%+(第六月FYC-300）×5%

正式职级以上，除享受增员奖之外，又享有辅导奖

辅导奖:（新人第一月FYC-300）×15%+ (第二月FYC-300）×10%+(第三月FYC-300）×5%+(第四月FYC-300）×5%+(第五月FYC-300）×5%+(第六月FYC-300）×5%

正式业务员怎样维持

3个月FYC1350元且保单6件；（备注：正式业务员增员的新人,前6个月内的FYC可按30%折算回计到增员人维持考核,最高可回计维持标准的50%.）

正式业务员怎样上高级专务、资深专务和主管

6个月FYC13200元，个人继续率80%；3个月FYC13200元，个人继续率80%；6个月FYC13200元，累计增员3个正式业务员，2个必须为直接增员，个人继续率75%；

专务的维持标准是

高级专务，3个月FYC3600元，个人继续率75%；资深专务，3个月FYC7200元，个人继续率75%；

主管的维持标准是

个人3个月FYC2025元，室3个月FYC9000元，正式业务员2人，室继续率65%；

室管理津贴：（每月室FYC3000以下部分%/%/%；每月室FYC3000以上部分25%/27%/29%；）X业务室标准个体调整系数

业务室标准个体调整系数:

一、同时满足以下两个条件的业务室，个体调整系统取值为

(1)、业务室标准业务员在6个或6个以上

(2)、业务室当月标准业务员占比达到或超过45%

二、有以下两种情况之一的业务室,个体调整系统取值为

（1）、业务室当月标准业务员在2个或2个以下

（2）、业务室当月标准业务员占比等于或低于15%

除以上两类外，其余业务室的标准个体调整系数的取值为1。

备注：①“标准业务员”是指当月个人FYC达到600元的业务员。

②标准业务员占比=当月标准业务员人数÷当月业务室总人数

③“业务室总人数”中不含截至结算当月末、入司未满三个月的人员，“标准业务员人数”中含该部分人员。

室育成回计：业务主管（育成人）直属的业务人员晋升为业务主任（被育成人），自晋升当

月起的9个月内，被育成人所辖业务室每月的FYC回计入分出团队，育成人按回计后的业务室每月的FYC计算室管理津贴和室年终奖，并以回计后的业务室FYC作为维持考核依据。育成后三个季度内每季的回计比例分别为75%/50%/25%。

室年终奖金：业务室年终奖金=（全年业务室累计FYC—3000X任职月数）X5%X业务室继续率调整系数

部管理津贴:（每月部FYC12000以下部分%/%/%，每月部FYC12000以上部分7%/8%/9%）X业务部标准个体调整系数

业务部标准个体调整系数：

一、同时满足以下两个条件的业务部，个体调整系统取值为

(1)、业务部标准业务员在24个或24个以上

(2)、业务部当月标准业务员占比达到或超过40%

二、有以下两种情况之一的业务部，个体调整系统取值为

（1）、业务部当月标准业务员在8个或8个以下

（2）、业务部当月标准业务员占比等于或低于15%

除以上两类外，其余业务部的标准个体调整系数的取值为1。

部育成回计：计算公式等同于室回计方式

部年终奖金：业务部年终奖金=（全年业务部累计FYC—12000元X任职月数）X1%X业务部继续率调整系数

督导区管理津贴：（每月FYC48000以下部分%/%，每月FYC48000以上部分%/3%）X督导区标准个体调整系数

督导区标准个体调整系数：

一、同时满足以下两个条件的督导区，个体调整系统取值为

(1)、督导区标准业务员在72个或72个以上

(2)、督导区当月标准业务员占比达到或超过35%

二、有以下两种情况之一的督导区,个体调整系统取值为

（1）、督导区当月标准业务员在32个或32个以下

（2）、督导区当月标准业务员占比等于或低于15%

除以上两类外，其余督导区的标准个体调整系数的取值为1。

督导区育成回计：计算公式等同于室回计方式

督导区年终奖金：督导区年终奖金=（全年督导区累计—FYC12000元X任职月数）%X督导区继续率调整系数

业务室一代育成12% / 7%；二代育成6% / %

业务部一代育成%/3%；二代育成%

督导区一代育成%/%/%；二代育成%

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