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Technical  Communication
谈汽车线束制造数字化推进与实施
郭雅萍1，张震华$，张书建杨三军j 闫亮亮$，牛鹏浩$
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(1.河南天海电器有限公司线束工程部，河南 鹤壁 458030；
2.鹤壁海昌智能科技有限公司，河南 鹤壁 458030)
摘要：本文结合作者对汽车线束制造数字化系统推进和实施过程中所遇到的问题和操作经验，对汽车线束制造
数字化推进和实施要具备的条件和实施方案进行阐述%
关键词：汽车线束；HMES ；离散型制造中图分类号：B463.62 文献标志码：A
文章编号：1003-8639( 2020 )11-0038-04
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Discussion  on  Digital  Promotion  and  Implementation  of  Wiring  Harness  Manufacture
GUO  Ya-ping 1, ZHANG  Zhen-hua 1, ZHANG  Shu-jian 2, YANG  San-jun 1 # YAN  Liang-liang 1 # NIB  Peng-hao 1
(1. Wiring  Harness  E&D, Henan  THB  Electric  Co., Ltd., Hebi  458030 ；
天津限号轮换时间20222. Hacint  Intelligence  Technology  Co., Ltd., Hebi  458030, China)
Abstract ； In  this  paper, combining  with  the  problems  and  operation  experience  encountered  in  the  process  of
promoting  and  implementing  the  digital  system  of  automobile  wiring  harness  manufacturing , the  author  expounds  the
conditions  and  implementation  scheme  of  digital  promotion  and  implementation  of  automobile  wiring  harness  manufacturing.
Key  words ； wiring  harness ; harness  manufacturing  execution  system  (HMES); discrete  Manufacturing
郭雅萍(1983-)，女，助理工程师，从事汽车
线束产1开发，汽车线束项目管理工作；张
震华(1976-)，男，高级工程师，国家级TRIZ 三级创新工
程师，从事汽车线束制造工艺研究开发，汽车线束HMES 的设计与应用维护工作；张书建(1980-)，男，助理工程
师，国家职业资格技师(二级)，从事汽车线束制造信息化 研究，汽车线束H M ES 的开发及应用工作。
! 前言
汽车线束制造执行系统(HMES , Harness  Manufacturing  Execution  System)，是汽车线束制造车间的信息化管理系 统，HMES 系统对线束制造车间内的各种资源进行统一的分 配和管理及数据采集和汇总+最终实现汽车线束生产制造的 无纸化、数字化，进一步实现汽车线束的智能制造。HMES  系统的推进和实施是汽车线束制造技术及制造工艺的一次革 新，也是突破传统线束制造技术和制造工艺的必由之路。
汽车线束是连接汽车各功能电器的电力和控制信号的主 要网络载体，对汽车的安全性、舒适性、可靠性起着重要的 作用。 ，汽车线束制造是 的 生产制造，汽车线束制造的 化、信息化主要集 工，工序的汽车线束总配、测、包主要还是靠大量的人员工 作业。着汽车线束制造工艺的 ，传统的线束制造 线束制造的实 ， 要汽车线束制造的信息化、数字化管理系统。 是，生产制造的 化、数字化、智能化的 ， 线束制造企业的管理 推进和实施汽车线束制造数字
收稿日期：2020-07-24亚麻汽车坐垫
化系统(HMES)是要 一定的 的， 汽
车线束制造车间推进数字化系统 可能 业的 ，
的资和 ，产生的 。 汽车
线束制造企业在推进和实施HMES 系统的 ，由于对自
业现状、生产、信息化 的 和 的， 现一 间内 的 ，可 现一些信息 ，重 HMES 系统在线束制造中的用，
线束制造业的 。 IT 管理、生产管理、伞管理、IE  对汽车线束业HMES 系统的推进条件和实施 进行
阐述，最大限 保证汽车线束制造HMES 系统的顺利推进与实施，切实 实现汽车线束制造技术和制造工艺的提升。
2汽车线束企业推进和实施H  M ES 应具备的基本条件
对汽车线束H  M ES 系统的推进和实施 ，不仅仅要围绕5M1E  (人力资源、机器 资源、 料资源、制造工艺 法、生产环境、 测测量)这6个面进行分析和 ，还要综合考虑业的IT 信息管理 和企业ERP/MRP 管理系统的用情况进行综合分析和 。
宝马汽车配件2.1线束制造企业工厂的人力资源分析
首先要对生产制造部门的管理人员、班组长的信息化能 力水平进行，生产管理人员要 基本的计算机软操 作能力，对信息化、数字化管理一的认知和管理意识。 其次对一线同工序的操作人员进行技能级划分，并结合 工人的识化 进行合理分配。2.2线束制造业对 管理现进分析
汽车线束企业的 化程度较高的 主要集中在前工
《"车电％》2020年第11期