招商银行发展历史
1.扬帆起航
（1）袁庚与蛇口工业区:
1978年袁庚被任命为交通部所属的香港招商局常务副董事长，全面主持招商局工作。
“时间就是金钱，效率就是生命”
1979年7月招商局蛇口工业区正式开始运营。
1984年3月19日工业区内部结算中心成立。
1985年9月29日蛇口财务公司正式注册成立。
1987年4月8日，招商银行在深圳蛇口招商路北十栋悄然诞生
2.艰苦创业
（1）体制创新
公司治理：股份制。为招行按照现代商业银行组织体制的规范运作提供了保障。
（2）机制创新:专家治行，全员聘用制和全国招聘，六能机制，重视培训
（3）技术创新：四个统一（统一管理，统一需求，统一规划，统一系统），IT建设
（4）产品创新：一卡通的诞生与推广过程，一网通的诞生与推广过程，委托贷款，离岸业务
（5）服务创新：办行方针(信誉，服务，创新，灵活)，储蓄夜市
（6）管理创新：资产负债比例管理，三基起步贯标IS09001
（7）早期发展概况：机构从1家增至166家，员工从54名到7332
3.风险考验
（1）离岸业务叫停；企业经营环境急剧恶化，银行贷款的信用风险急剧上升，1999年1月上旬，中国人民银行紧急叫停商业银行的离岸业务。
（2）沈阳分行挤提：招行管理层的正常交接在沈阳被误传为"监管机构派人接管",数万不明真相的客户因担心存款安全，来到招行网点提现；原本每日3000人左右的客流量猛增至近2万人；招行储蓄存款骤降了十几亿元。
（3）治理风险：四大举措（增加拨备，核销呆账，控制新增不良，营造风险文化）
4.“三步走”
（2）业务网络化：1997年4月6日，发行：“一网通”个人网上银行，1998年3月28日推出“一网通”网上企业银行，赞助大学生电脑节，电话银行，手机银行，信用卡业务，移动支付，手机即银行
（3）资本市场化：数次融资，A股上市脱胎换骨，H股发行，发行可转债
5.两次转型
（1）一次转型：为了应对资本约束的挑战，招商银行就启动了“一次转型”，对自身的经营结构进行了优化调整，促进了零售业务、中间业务和中小企业业务的快速发展，初步形成了有别于同业的业务定位和经营特。
（2）二次转型：2009年，招行又提出了“二次转型”的战略构想，旨在追求内涵集约式的发展道路，确立了提高资本效率、贷款风险定价、费用效率、价值客户占比和风控水平等五大目标。
1.（3）深入推进转型与发展：正所谓“没有选择就没有战略”，为了突出自己的优势，形成自身特，我们坚持有所为有所不为，继续走差异化的发展之路，进一步对上述五大目标进行了聚焦和细化，明确了深化二次转型的战略体系，即以“轻型银行”为转型方向，以“一体两翼”为战略定位，以服务升级为转型路径，以专业能力打造为基本手段，继续深化二次转型。
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