摘要：质量是企业生产和发展的基础，汽车产品研发质量更是直接影响汽车行业的未来发展方向。因此针对汽车产品研发建构相应的质量管理体系，有助于提升汽车产品研发质量。本次以PDCA质量管理体系为例，完成汽车产品研发管理体系的构建。
关键词：汽车产品；研发管理体系；构建策略
在社会迅速发展和人们生活水平逐渐提升进程中，汽车企业每年也都要进行新产品研发，以此实现对市场需求的满足。市场需求旺盛，对于企业来讲为利好消息，然而如果汽车企业所研发的产品质量无法满足消费者需求，甚至存在一定的人身和财产损失风险，对于企业来讲非常危险。因此汽车产品研发中为广大消费者提供高质量产品具有重要意义，在此情况下必须要建构汽车产品研发管理体系，以此强化汽车产品研发管理，提升汽车产品质量。君威2017
1质量管理发展历程
任何企业在发展中，都会进行产品质量研究，结合质量管理大师朱兰的说法质量管理发展中，整体概况见图1，总共经历了三个阶段，分别是：
图1 质量管理发展历程
奔驰系列mgzs价格第一阶段，即为质量检验阶段。此阶段中企业质量管理者认为是通过检验分析产品质量，
因为在检验应用中能够挑选出来质量不好的产品，之后发现如果实施但缓存实施事后检验，无法实现对返修、报废成本损失进行弥补，因此为什么不能够在制造过程中实施产品质量控制呢？基于此即为出现了质量管理第二阶段。
第二阶段，即为统计质量管理阶段。此阶段出现了著名的新老七大质量管理工具，在质量管理中开始应用统计学，进而显著提升了质量改进科学性，对于数据客观性越来越重视。之后人们发现，单纯在制造过程中针对产品质量实施控制也有些力不从心，且成本偏高，部分产品缺陷为先天性，此情况下人们意识到产品质量受到设计环节的影响。
第三阶段，即为全面质量管理阶段。这一阶段下部分企业开始在产品规划、产品设计中，应用6SIGMA、FMEA等质量管理方法，并针对产品管理实施设计研究。奔腾x80
2汽车产品研发管理体系现状
汽车研发质量管理体系也被称为是QMS体系，在我国汽车产业发展进程中，针对汽车产品研发也开始从最初的逆向研发开始向正向研发进行转变，此过程中投入了大量了人力、物力以及资金，进而促进了我国汽车行业的有效发展，一跃发展成为汽车强国。在几十年
发展进程中，显著提升了我国汽车企业在采购、销售以及生产等相关质量管理水平，然而在汽车产品正向研发中还存在一定薄弱点，特别是还没有有效落实IATF16949、ISO9001等体系标准，导致汽车研发中很难对之后的采购、销售等环节实施良好的协调和匹配。当前，大部分汽车企业已经充分认识到了汽车产品研发中的质量管理重要性，然而实际落实过程中不具备有系统性，无法充分体现汽车产品研发质量管理特点，且在各个细节操作性和科学性有所不足，进而导致汽车产品开发中所存在的问题即为管理不严格或者质量先期规划不足等，进而引发出现研发资金浪费或者频繁发生售后质量问题等。所以，汽车企业需要精益化建构汽车产品研发质量管理体系，以此才能够提升汽车企业的研发质量水平，有效促进汽车产品的高质量发展。
3基于PDCA探讨汽车产品研发管理体系建构
3.1PDCA管理体系
PDCA循环也被称为是戴明环，是美国质量管理专家戴明博士所提出的质量管理方法，为全面质量管理中所需要遵循的科学程序。其中全面质量管理活动的整个过程，即为实施质量计划制定以及组织实现的整个过程，即为是在PDCA循环引导下周而复始的针对质量问
题进行改进和解决，开展一系列赶超先进水平的各项工作。其中PDCA管理体系见图2.
图2 PDCA管理体系
3.2汽车产品研发管理体系的建构
3.2.1研发质量的策划
（1）研发质量策划关键目标的制定
在PDCA体系中，研发质量策划即为其中的“P”环节，即为“计划部分”。在这一环节中主要内容为质量目标、质量规划以及策略。在质量管理体系中研发质量目标并非一成不变，企业在产品研发中所是是是的研发质量管理，必须要注重实现和企业长远发展战略相符。其中在研发质量规划过程中，不但要注重实现和研发所制定的前景目标以及发展方向相结合，也需要确保相关业务部门可以真正实现和公司级别质量管理要求的满足，以此保障可以实现质量管理目标。
机油滤清器（2）研发质量策划实施方法
研发质量策划的完成部门即为研发质量管理部门及其相关业务部门。在汽车产品研发中，未来几年研发过程中，制定相应的研发质量路线路所需要考虑的内容重点为：1）研发质量管理。即为是在质量管理部门的引导下，和企业实际业务相结合，建构一个将所有业务部门均包含其中的研发质量组织架构，另外也可以完成质量角能力矩阵规划，保障质量团队等；2）研发流程。在这一规划过程中具体内容即为相关研发流程的研发及其相关体系的建设。在研发流程实践过程中，一定要和市场需求相结合，以此持续性推出新产品，另外还需要注重结合相关法律法规的调整，依照实际情况实施调整相应的研发流程；3）研发技
术。针对各个业务部门，均需要重点考虑到如何合理应用相关技术，提升自身规划能力以及策略能力。其中在针对技术研发过程中，重点即为是基于技术能力建设要求开展相应的新技术研发，另外还需要在技术支持下实现售后、投诉问题等相关方面的技术升级。
（3）研发质量的策划内容
依照ISO/TS16949标准，质量策划内容主要有：1）质量目标，即为所有可以实现对产品设计需求想满足的内容。质量目标本身具有可预测性，且和企业质量方针始终保持一致。另外可以在客户期望值应用下实现对质量目标的体现，也可以保障能够在规定时间内实现。比如以上所提出的关键目标皆可以将其分解成各个阶段所需要实现的目标值；2）质量策划，即为所有可以实现质量目标的方式以及活动，例如各个部门的职责划分、和部门各阶段开展的质量工作等。
3.2.2研发质量管理的实施
在确定研发目标及规划后，即为要在产品开发过程中融入研发质量管理活动，即为PDCA的“D”环节。其中在汽车产品研发中，研发质量管理部门完成研发质量屋的建构，主要包括有三大部分，分别为研发流程体系、研发质量工具以及质量保证、研发信息系统。
在汽车产品研发过程中，建构一套高效的、具有较强操作性的研发流程，即为研发质量体系的一项基础工作，同时也是产品研发过程中的经验积累，最为重要的即为产品开发和过程开发流程，相应的也需要配合相应的管理类和支持类流程。创新研发部门流程中并不可随意而为，后期也需要加强维护和及时更新，即为建构成为一个受到控制的活动，且为是在专门、独立质量管理部门管理下，为产品研发制定一个合理的质量要求。创建流程和更新输入过程中，主要内容包括有产品开发需求、相关审核和评估、流程评审及其输出等。其中在此过程中流程实施主要内容即为试行部署及其后相关验证以及确认活动，另外在创建相关流程或更新相关流程后，也必须要开展相应的流程培训，以能够保障相关员工在工作中可以实现对其岗位职能所需知识和技能的及时了解和履行。
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