招商银行SWOT分析
及应对策略
姓名：李悦
班级：财务2班
学号：0121003921329
一、 中国商业银行划分
1. 五大国有商银行：
中国工商银行 中国银行
中国农业银行 中国建设银行
交通银行
2. 十大股份制商业银行：
交通银行 光大银行 中信实业银行
招商银行 广发银行 浦发银行
民生银行 华夏银行 福建兴业银行
深圳发展银行
二、 招商银行简介
1987年，招商银行作为中国第一家由企业创办的商业银行，以及中国政府推动金融改革的试点银行，在深圳经济特区成立。
20多年来，招商银行秉承“因您而变”的经营服务理念，不断创新产品与服务，有一个只有资
本金1亿元人民币、一个网点、30余名员工的小银行，发展成为资本净额1170.55亿元人民币、机构网点700余家、员工3.7万余人的中国第六大商业银行，跻身全球前100家大银行之列。
在中国的商业银行中，招商银行率先打造了“一卡通”多功能借记卡、“一网通”网上银行、双币信用卡、点金公司金融、“金葵花”贵宾客户服务体系等产品和服务品牌，并取得了巨大的成功。
招商银行高度重视风险防范，在全球金融危机蔓延的形势下，资产质量依然保持在良好水平。截止2009年6月末，不良贷款率为0.86%，准备金覆盖率达241.39%。
三、招商银行大事记
1.1994年，招商银行进行股份制改组，发起人为招商局轮船股份持有公司、中国远洋运输集团总公司等8家企业法人。
2．2000年招商银行被美国《环球金融》杂志评为“中国本土最佳银行”。3.2001年被《亚洲金融》评为“中国本土最佳商业银行”。
4.2002年3月招商银行在上海证券交易所上市。
5.2009年8月3日，招商银行与西藏自治区财政厅签订转让西藏自治区
投资公司产权协议，收购财政厅持有的西藏信托60.5%的股份。
四、招商银行环境分析
1. 政治法律环境：a.国家宏观经济政策和金融政策导致固定资产投资增速放缓，信贷环境紧缩；b.近年来金融监管政策大量出台更新，银行业务操作监管程序更加严格；c.银行地域、业务方面限制放宽，有利于银行向业务区域发展。
2. 经济环境：a.中国经济飞速增长，企业经营活动增加，个人财富也增加；b.利率环境和汇率环境宽松，国家管制放宽；c.银行是中国国内储蓄首选和资金主要提供者，承担80.8%的企业融资。
3. 社会文化环境：a.信用环境欠佳；b.信用消费、提前消费、个人理财等观念日渐普及；c.现金金融体系和管理体系的引入；d.大量金融人才通过学校教育及自发的形式得到培养，从业人员迅速增加。
4. 技术环境：a.电子银行的广泛使用，成为银行间业务来往和客户服务的基础；b.电算化会计和计算机为基础的自动业务处理日益普及。
五、SWOT分析
Strengths-优势
1.商业银行具有良好的规模效益，并且资本结构合理；
2.经过20多年的发展，招商银行已经成为国内著名的金融品牌，在国外也享有声誉；
3.招商银行坚持“科技创新”的战略，在业务技术方面与时俱进；
4.招商银行积极吸纳人才以使银行内人才众多，企业具有生命力；
5．招商银行在市场细分与差异化服务方面优于其他大多数金融企业；
6.招商银行具有科学的法人治理结构，管理层具有超前的战略眼光。
Weaknesses-劣势
1. 通过近几年的经营状况可知其有资本充足率低、流动性差和市场率不足的劣势；招行汽车贷款
2. 同业竞争加剧，各银行日新月异推广业务产品，面临着市场份额缩小的威胁；
3. 金融创新领域较小，创新前景不容客观；
4. 城商行、农商行的势力范围局限于当地，网点铺设和客户体相对较少；
5. 过度重视金融产品的促销，忽视金融知识的普及问题；
6. 规模不足，银行的资金营运范围不够广，业务发展规模小，限制招行的发展。图：
Opportunities-机会
1. 我国经济政策宽宏，为银行发展提供大量政策措施，宏观因素运行良好；
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