东风汽车公司人力资源部绩效考核方案范例一、考核对象
东风本田汽车公司人力资源部经理、人力资源经理助理、人事主管、人力资源专员
二、考核主体
总体原则:由直属上级、平级、下级联合实施考核。
人力资源部经理:由总经理、其他部门经理、人力资源经理助理、人事主管、人力资源专员对其进行考核。
人力资源经理助理:由人力资源经理、人事主管、人力资源专员对其进行考核。
人事主管:由人力资源经理、人力资源经理助理、人事主管、人力资源专员对其进行考核。
人力资源专员:由人力资源经理、人力资源经理助理、人事主管对其进行考核。
三、考核时间
每月1号之前,由考核主体实施考核,考核结果交总经理审核,由总经理审核后交人力部根据相应数值计算工资后交财务部发放相应数额工资。
四、考核内容:
1、硬性指标:人力资源成本开销;劳动纠纷数量;人力资源工
作执行效果;
2、软性指标:总经理、其他部门及员工满意度;部门团队合作
协调程度。
五、具体实施
➢人力资源部经理的考核
东风汽车公司人力资源经理岗位说明书
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