研究报告（目录）
公司介绍
北京智研科研咨询有限公司成立于2022年，是一家从事市场调研、产业研究的专业咨询机构，拥有强大的调研团队和数据资源，主要产品有多用户报告、可行性分析、市场调研、IPO咨询等，公司高覆盖、高效率的服务获得多家公司和机构的认可。公司将以最专业的精神为您提供安全、经济、专业的服务。
依托于各行业协会、政府机构独特的资源优势，致力于发展中国机械电子、电力家电、能源矿产、钢铁冶金、服装纺织、食品烟酒、医药保健、石油化工、建筑房产、建材家具、轻工纸业、出版传媒、交通物流、IT通讯、零售服务等行业信息咨询、市场研究的专业服务机构。
我们的服务领域
产业产业环境市场区隔全球概况产销状况产业特性吸引力发展条件发展轨迹产业政策竞争分析
发展策略产品产品定义占有率应用市场规模市场结构营销通路供需变化产品关联生命周期竞争者成本结构技术技术现况技术关联新产品技术动向替代技术专利标准零组件技术层次技术趋势...企业基本数据发展沿革大事纪动大投资经营概况竞争优势经营策略潜在竞争者
2022-2022年中国代工市场行情动态及发展前景预测
报告（目录）
【出版日期】2022年
【交付方式】Email电子版/特快专递
报告目录：
代工，即代为生产。也就是初始设备制造商(=originalequipmentmanufacturer)，或称定牌加工，即OEM来生产，而再贴上其他公司的品牌来销售。代工现象，在中国比较普遍，代工可以理解是国际大分工环境下，生产与销售分开的大潮流。但是相对而言代工方虽然免却了对销售的诸多环节的注意力分散，可以专注订单下的生产，但是不能分享到品牌的价值。
智研咨询发布的《2022-2022年中国代工市场行情动态及发展前景预测报告》共九章。首先介绍了代工行业市场发展环境、代工整体运行态势等，接着分析了代工行业市场运行的现状，然后介绍了代工市场竞争格局。随后，报告对代工做了重点企业经营状况分析，最后分析了代工行业发展趋势与投资预测。您若想对代工产业有个系统的了解或者想投资代工行业，本报告是您不可或缺的重要工具。本研究报告数据主要采用国家统计数据，海关总署，问卷调查数
据，商务部采集数据等数据库。其中宏观经济数据主要来自国家统计局，部分行业统计数据主要来自国家统计局及市场调研数据，企业数据主要来自于国统计局规模企业统计数据库及证券交易所等，价格数据主要来自于各类市场监测数据库。第1章：代工行业市场发展综述1.1代工行业发展现状分析1.1.1中国代工行业发展历程分析1.1.2中国代工行业发展特点分析1.1.3中国代工企业数量变化分析1.1.4中国代工企业区域分布分析1.2代工行业经营情况分析1.2.1中国代工行业经营情况分析1.2.2中国代工行业出口规模分析1.2.3中国代工行业盈利情况分析1.2.4中国代工行业倒闭情况分析1.3代工行业产业链发展分析1.3.1品牌商发展情况分析1.3.2代工商发展情况分析1.3.3部件厂商发展情况分析1.3.4原材料供应商发展情况分析1.4代工行业生命周期与衍变分析
1.4.1代工行业生命周期衍变理论1.4.2国际产业转移对中国代工行业影响第2章：代工企业生存空间评估2.1代工企业主要消亡模式分析2.1.1放弃转型缓慢死亡模式分析2.1.2激进转型短板死亡模式分析2.1.3创新不足同质竞争死亡分析2.1.4稳步转型研发拖累模式分析2.1.5市场开拓方法不足死亡分析2.1.6转型资金断裂死亡模式分析2.2代工企业的市场生存空间分析2.2.1代工企业生存空间分析2.2.2纯代工模式生命周期分析2.2.3代工企业产业链利润分析2.2.4代工企业人力成本分析2.2.5代工企业竞争前景分析2.2.6代工企业可持续发展能力分析2.3代工企业转型的政策生存空间分析2.3.1中国产业结构调整政策分析2.3.2中国出口税收政策调整分析2.3.3国外对中国产品反倾销政策分析
2.3.4中国代工企业外贸政策风险分析2.4代工企业转型的劳动力成本空间分析2.4.1中国劳动力成本上升历程2.4.2中国劳动力成本变化趋势
2.4.3中国-发达国家劳动力成本优势分析（1）中国-发达国家劳动力成本对比（2）中国-发达国家劳动力成本优势维持期2.4.4中国-东南亚国家劳动力成本劣势分析（1）中国-东南亚国家劳动力成本对比（2）中国-东南亚国家劳动力成本劣势发展趋势第3章：代工企业转型升级模式分析3.1代工企业转型升级现状分析3.1.1代工企业转型升级数量分析3.1.2代工企业转
深圳比亚迪股份有限公司型升级比重分析3.1.3代工企业转型升级心理调研3.2代工企业转型前后经营对比3.2.1代工企业转型前后营收情况对比3.2.2代工企业转型前后经营利润对比3.2.3代工企业转型前后负债情况对比3.2.4代工企业转型前后发展能力对比3.3代工企业转型转型升级模式分析
3.3.1OEM企业直接进入市场分析3.3.2OEM企业发展新品牌分析
3.3.3以技术突破为核心的OEM企业转型分析3.3.4以政策利好为核心的OEM企业转型分析3.4OEM-ODM-OBM转型模式分析3.4.1纯OEM经营阶段分析3.4.2OEM与ODM并存阶段分析3.4.3OEM与OBM并存阶段分析3.4.4主OBM经营阶段分析3.5纯OEM经营阶段扩张模式分析3.5.1OEM企业贴牌附加值提升策略3.5.2OEM企业进军国际市场主要模式（1）OEM企业买断出口（2）OEM企业自营出口（3）接受加工定单出口
3.5.3OEM企业规模化提升案例剖析3.5.4纯OEM模式扩张的建议3.6OEM与ODM并存阶段分析
3.6.1OEM企业转型ODM成功的关键因素3.6.2OEM企业转型ODM前提条件3.6.3OEM与ODM并存经营模式分析3.6.4OEM与ODM并存模式优势分析
3.6.5OEM企业转型ODM主要途径3.6.6OEM企业转型ODM风险与规避3.6.7OEM与ODM并存企业案例剖析3.6.8OEM与ODM并存阶段建议3.7OEM与OBM并存阶段分析3.7.1企业转型OBM成功的关键因素3.7.2OEM企业转型OBM前提条件3.7.3OEM与OBM并存经营模式分析（1）以国内品牌构建为主的经营模式（2）以国际品牌构建为主的经营模式3.7.4OEM与OBM并存模式优势分析3.7.5OEM企业转型OBM主要途径3.7.6OEM企业转型OBM风险与规避3.7.7OEM与OBM并存企业案例剖析3.7.8OEM与OBM并存阶段建议3.8主OBM经营阶段扩张模式分析3.8.1主OBM企业的市场扩张模式分析3.8.2主OBM企业的渠道扩张模式分析（1）传统渠道扩张模式分析（2）展会为主的扩张模式分析（3）新兴网络营销渠道扩张分析3.8.3主OBM企业的品牌推广模式分析
3.8.4主OBM企业的产品定位策略分析3.8.5主OBM企业的优势点转型思路分析3.8.6主OBM企业的平稳转型思路分析3.8.7主OBM企业的模仿式转型思路分析3.8.8主OBM阶段企业发展建议3.9从OEM到OBM的逆向收购模式分析3.9.1逆向收购模式适用企业分析3.9.2逆向收购模式主要特点分析3.9.3逆向收购模式优势对比分析3.9.4逆向收购模式主要风险与规避3.9.5逆向收购模式成功案例剖析第4章：代工企业转型升级典型案例剖析4.1代工企业转型成功案例剖析4.1.1广东格兰仕集团转型案例剖析（1）企业发展简况分析（2）企业经营情况分析（3）
企业经营优劣势分析4.1.2万向集团转型案例剖析（1）企业发展简况分析（2）企业经营情况分析（3）企业经营优劣势分析
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