一. 背景
润滑油是汽车保养的必需品，对车辆的使用寿命和性能有着至关重要的作用。然而，市面润滑油品牌琳琅满目，价格差异也较大，如何制定有效的车辆润滑油采购计划，以保障公司车辆的安全性和可靠性，同时控制采购成本，成了我们亟待解决的问题。
二. 采购目标
1.保障车辆的安全性和可靠性。
2.控制采购成本，实现采购成本的优化和管理。
3.提高库存管理效率，合理利用存储空间。
三. 采购策略
1.建立清晰明确的采购计划；（如下图所示）
规格数量价格
1 15W-40 200桶3500元
2 10W-30 150桶3200元
3 0W-30 100桶3800元
2.引入外部供应商，加强合作关系，并确保有充足的润滑油供应；
3.按需定量采购，避免过多的库存占用仓储空间和增加存储成本；
4.定期检查库存和车辆的使用情况，优化采购计划。
汽车润滑油品牌
四. 采购流程
本次车辆润滑油采购计划流程如下：
1.制定采购计划；
2.获取三个润滑油品牌供应商的报价；
3.比较供应商的报价及其他服务条件，进行评估；
4.确定采购供应商；
5.与供应商确认合同、交期、发货、付款等细节；
6.组织内部人员对采购的货物进行验收；
7.对接收的货物进行入库管理，对车辆进行加油操作。
五. 采购成本控制
1.与供应商协商优惠条件，如提前付款、长期合作等优惠政策；
2.采取适当的库存策略，避免库存积压；
3.坚持采购需求准确计划，避免过量占用资金。
六. 风险控制
1.对供应商进行严格评估，确保供货商的信誉度和实力；
2.建立规范的合同管理和付款流程，确保稳定的供应；
3.建立库存管理机制，保持库存和车辆使用的平衡。
七. 结论
制定本次车辆润滑油采购计划，是为了保障公司车辆的安全性和可靠性，同时控制采购成本，提高库存管理效率。通过采购策略、采购流程、采购成本控制以及风险控制等方面的措施，我们可以确保采购计划的顺利实施，达到预期目的。