35年过去，弹指一挥间。经过35年的建设，东风汽车有限公司商用车车身厂（以下简称车身厂）已发展成为东风汽车有限公司商用车公司的大型专业厂之一，全厂下属30个行政单位，拥有职工3600余人。工厂集冲压、焊接、涂装和内饰装配四大工艺为一体，主要生产东风商用车驾驶室及覆盖件，具有年产15.5万辆的生产能力。
近几年来，车身厂认真贯彻“三个代表”重要思想，始终不渝地坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，认真把握好文明单位创建工作的切入点，不断加大创建工作力度，开创了两个文明建设的新局面：2002年、2003年产值利润率分别为9.22%和12.72%，均高于同行业水平，2004年，车身厂正朝着决战全年息税前利润7305万元的目标挺进；1999年以来，车身厂分别被商务车公司评为“最佳文明单位”和“基层先进党组织”荣誉称号。涂装作业部党支部、装焊作业一部党支部分别被湖北省企工委和东风公司党委授予“红旗党支部”和“模范党支部”荣誉称号。2003年，厂党委又被湖北省企工委授予“先进基层党组织”、精神文明建设“文明单位”荣誉称号，厂工会被湖北省总工会评为“湖北省模范职工之家”。
一、将创建文明单位与工厂发展相结合
厂党委每年都将精神文明建设工作列入年度事业计划目标管理，做到工厂发展与精神文明建设“两个目标一起订，两个任务一起下，两个考核一起抓，两个成果一起要”，使创建工作形成合力。
通过大力推进以生产作业部制和后方职能部制为特征的工厂机构改革、稳妥实现后方人员向一线充实的良好机制、贯彻落实精益思想、强化工厂数据管理，抢抓机遇、迎战高产等，为适应商务车公司与国际合作奠定了坚实基础。据统计，车身厂每年平均利润总额的27%都是通过精益管理获得的。特别在迎战高产当中，全厂职工充分发挥团结、协调的团队精神，努力克服平头车生产能力不足带来的一系列问题和矛盾，通过突破“瓶子口”，使主要经营指标不断刷新历史同期最好记录。为保高产，中层管理人员轮流值夜班、跟班作业，为职工做出了表率。广大职工尤其是一线工人不断挑战体力极限，加班连点，呈现出了战高产、保目标的良好精神状态。四年来，全厂共生产驾驶室58.2万辆份，利润指标逐年攀升。
党建工作突出“行政强力推、党委着力保”的基本工作思路，把创建党建先进单位和创建精神文明单位一起抓，党政工团齐心协力，扎实推进“强东风”党建工程。“十佳党支部”竞赛和模范党员竞赛持续深入，支部工作扎实有效。
二、将创建文明单位与主题教育相结合
——突出合资主题。采取多层次学习新的劳动合同、践行合资公司中期事业计划等，积极引导职工认识新东风、融入新东风。
——突出效益主题。围绕阶段性工作及全年工作目标，发挥组织优势，广泛开展众性劳动竞赛，调动职工的积极性。比如，2003年，车身厂为确保公司下达的新版财务指标，党委专门发文，开展了”大干一百天，确保全年各项指标”主题教育暨竞赛活动，较好地激励了广大员工再接再厉、奋发进取、扎实工作的工作热情。
——突出安全主题。坚持“三级”安全教育、转岗教育、变换工种教育、复工教育、技术管理人员教育的日常化和特种作业人员取证复训的周期化，形成了人人遵章守纪、事事确保安全的良好氛围。2002～2003年车身厂工伤事故控制在公司下达的指标范围内，连续多年未发生重大责任事故。
——突出宣传主题。进一步加大对内对外宣传报道，树立车身厂的新形象。同时发挥典型的带动辐射作用，广泛宣传湖北省劳动模范、全国五一劳动奖章获得者匡开勋和全国学雷锋先
进个人刘美册的先进事迹，激发广大员工将创建目标、工作实绩、个人追求三者有机地结合起来，立足岗位做贡献。
——突出环保主题。组织举办了“保护青草绿地、美化社会环境”环保系列活动。通过签名、倡议书、宣传牌、清理厂区河道卫生等活动，倡导绿消费，远离白污染。
三、将创建文明单位与建章立制相结合
——建立规章制度。车身厂先后制定并下发了《车身厂更衣室和洗手间管理规定》、《厂区吸烟管理规定》、《车身厂出入证管理暂行办法》和《领导干部年度环保目标责任制》等各项规定和制度。
——规范员工的日常行为。从持续抓厂区禁止吸烟、挂牌上岗、严控迟到早退“三件小事”，到规范工位器具运转过程中的清洁以及文明办公管理、员工更衣室、洗手间的管理等，把职工的日常行为与落实工厂规章制度有机地统一起来。
——建立职能部门服务评价制度。研究出台《职能部门工作评价办法》，量化考核标准，保证了创建工作的深入推进。在此基础上，全厂各单位相继制定了本单位创建文明单位规划和
年度达标升级计划，把文明单位创建工作与“建文明班组、创文明岗位、做文明职工”等活动结合起来，进一步拓宽了创建工作面。
四、将创建文明单位与工厂文化建设相结合
——解决形象问题。围绕公司品牌战略和CI管理，强化现场管理示范工程，树立良好的企业形象，突出现场整体形象建设。两年来共计投入资金约30余万元，在厂区制作安装了统一、规范、醒目的各类宣传牌及标识，为塑造车身厂良好的工厂形象提供了硬件支撑。
——解决阵地问题。坚持在十一、七一期间自编自演文艺节目，先后汇编了《战高产》、《车身魂》、《走向辉煌》等大型文艺节目。同时结合不同时期的工作重点，举办歌咏、演讲、书法、摄影、足球赛、乒乓球赛、羽毛球、篮球等文体活动，坚持每两年举办一次大型职工运动会。在此影响下，基层党支部大力开展一系列“文化进车间”活动，用健康、向上的文化体育活动占领职工文化阵地。
——解决帮扶问题。深入开展“送温暖”活动。建立困难职工档案，启动爱心救助工程。定期走访特困户，坚持慰问、看望病号，每年用于困难职工的补助达4万余元。
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—解决延伸问题。热心支持公益事业，积极参加扶贫解困、助残、献血、维修军车等活动。
五、将创建文明单位与优化“三大环境”相结合
优化工作环境。以公司合资重组为契机，推动现场水平升级。与此同时加大投入，先后完成了部分作业区地面的钢板铺设及现场、作业部卫生间的改造等工作，同时开展共建“文明厂区”活动；按照精益生产的要求，建立现场管理“6S”评价体系，在全厂范围内开展现场管理“6S”评价工作（整理、整顿、清扫、清洁、修养、安全）；在积极做好防暑降温和防寒保暖工作的基础上，两年来，厂先后投入620余万元用于采购劳保用品、发放保健津贴、组织有毒有害作业人员、特殊工种人员体检等；每季度召开职工代表民主对话会，编发《车身厂形势目标教育系列材料》下发至班组；在厂闭路电视上开辟《对话与交流》栏目；狠抓厂务、部务、班务的三级公开工作。
优化学习环境。围绕构建学习型组织，构建车身商务网、开辟工会会员网页、共青团网页，实行车身新闻上网、自编《东风车身》报等，搭建学习平台；坚持培训为工厂生产经营服务的宗旨，高度重视员工分层培训；2002年，车身厂荣获东风公司“员工培训先进单位”称号；通过每年认真组织班组四项成果和青年科技成果发表会、编辑成果集锦等，为工厂进一步提
升工作水平积累了可资借鉴的依据。
优化生活环境。对厂区和家属区道路、绿化、路灯、游园进行改造，开展“五好家庭”、“文明楼栋”评比，丰富小区文化活动。2002年车身厂新区被评为省级“文明小区”和“东风商用车公司交通安全文明社区”称号；加强社会治安综合治理，确保了“三个为零”目标，2002年，车身厂被东风公司评为“普法依法治企先进单位”；重视离退休职工工作，关心重视离退休职工生活。2003年，车身厂荣获东风公司党委授予的离退休工作先进单位称号、厂长毛长林同志获党政领导重视离退休工作奖、退休职工袁玉华获敬老模范奖；认真做好职工的来信来访工作，两年来，共接待职工来信来访113起。
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