车辆工程技术 2 车辆技术
再发防止管理在汽车零部件开发中的应用
何自璋
（江铃控股有限公司，南昌 330052）
摘 要：对于任何一家企业而言，在生产管理过程中出现失误在所难免，但是如果失误一而再再而三的出现就需要引起企业的反思。对于汽车零部件开发公司来说，在开发过程之中需要防止开发中的防止错误再次发生，因此需要进一步加强再发防止管理，只有这样才能够使得企业的开发进程进一步通顺，提高开发的质量。
关键词：再发防止管理；汽车；零部件
对于任何一个汽车零部件制造企业来说，其面向消费者所提供的产品通常需要经过原料采购、生产加工、出货销售等多个不同的环节。在进行原材料采购之后常常会进行仓储检验，在产品生产过程之中也需要对生产过程进行有效检查，在出货之前需要对货物进行检查，在销售之后还需要有完善的售后服务，每一个环节都有可能会出现一些风险。出现风险不仅仅可能会使得企业经营目标难以实现，同时也会给企业的信誉以及客户带来一些损失。但是在当前的社会之中，只要是生产的产品就有可能会出现不良的产品现
象，因此越来越多的制造企业将质量管理作为企业发展的重中之重常抓不懈。对任何一家企业而言，不良的发生都可以有所理解，但是不合格产品重复发生是一件无法让人理解的事情，因此不良再发防止管理就成为了很多企业质量管理的重中之重。
1 再发防止管理的概述
再发防止管理主要是指对于已经发生问题的情况不允许第二次再次发生。对于任何一家企业而言，保证生产工序的稳定是健全企业生产的重要基石，但是企业如何想保持生产工序的稳定都不可避免的会出现一些失误或者是事故，但是同样的失误不能够出现第2次。为此，很多企业都建立起了严格的防止再发生制度，汽车零部件制造企业更是如此。防止再发生的目的主要是防止同样或者类似的错误下次不会再出现。为了可以更好的防止再发生，在问题出现之后需要立刻采取紧急的临时应对措施，使得不良的现象得到有效的控制。在认真分析查原因之后，制定具体的方法应对措施，逐条予以落实。除此之外，企业也需要进一步加强自身措施的标准化，尤其是加强措施的文件化，将各项措施写入到规则之中，这样可以有效的防止再发生事故。
2 再发防止管理在汽车零部件开发中的管理应用
2.1 掌握开发过程中不良发生的状况
对于汽车零部件制造公司来说，要为了防止开发过程中不良现象为暂时发生就必须对本次发生的不良状况进行深入把握。首先，汽车零部件制造公司需要把握不良所发生的具体状况，例如对于上一个项目在生产或者是设计过程中出现的零部件问题以及整车在出售之后客户所反映出来的零件质量问题进行全面的深入了解，出可能出现问题的原因并制定相应的对策，形成标准性文件用于规范下一次的零件设计工程和开发，就像警察调查谋杀案件一样需要仔细，信息需要尽量的细分。其次，汽车零件制造公司需要再进行进一步实验，避免自己走弯路，必须确认开发过程中不良所发生的原因。对于汽车零件制造公司来说，在初步到原因之后就需要进行模拟实验，如果能把开发过程中不良现象进行模拟出来就可以对真相进行判断。如果无法模拟出来，真相则无法判断。因此，模拟有时会是一个非常困难的阶段，有时需要采取多个不同的方案逐一进行验证，出现失败状况也非常正常，但是如果不通过再实验去寻真正的机理就无法采取有效措施防止类似事件再次发生。最后，在确定应急内容之后还需要根据在线实验获得实验结果，可以明确各个零部件的状况。
2.2 查明不良发生的原因 在完成模拟实验之后，通过模拟实验可以查到出现问题的原因，但是模拟实验只是就事论事的模拟，只是为下一步的应急措施铺好了路。要想真正确保实现不良再发防止，我们还需要进一步寻不良发生的深层次原因。对于汽车零件制造公司来说，在进行原因深化的过程之中可以多问自己为什么。为什么发动机在开发过程中不运转？是由于发动机零件尺寸大小的问题。为什么会出现发动机零件尺寸大小的问题？是由于模具尺寸大小存在问题。为什么模具的尺寸大小会存在问题？
是由于制作模具之时所使用的图纸是旧有图纸。为什么使用图纸是旧有图纸？由于没有确认图纸是否为最新版的图纸。为什么在模具制作前不确定图纸的版本？因为在汽车零部件制作流程中没有这方面的规定。通过以上打破砂锅问到底步步追问方式可以寻到问题出现的深层次原因，然后再对这些深层次原因进行有效防止，这样才能够真正做到治标治本。在多问几个为什么的过程之中可能还会存在许多其他原因。例如在汽车零部件制造时，为什么使用旧图纸这一问题之中，另一个答案可能是由于收到了新的图纸，但是旧的图纸并没有及时的荒废。因此，在生根追究时需要多问几个追问，需要对流程进行分析，只有坚持制度完善才能更好的确保不出现错误。南昌汽车配件
2.3 制定相应的措施
对于汽车零件制造公司来说，在充分把握不良状况以及分析出深层次原因之后，我们可以制定相应的合理对策，在制定合理对策之时我们需要对对策也进行深思熟虑。对策需要分成临时对策和永久对策，同时还需要在制定对策时注重是否对策存在其他的副作用，这样可以有效的防止解决问题的过程之中又产生新的问题。在分析对策之时，汽车零部件制造企业最终目标就是为了防止制定再发防止措施，根据源头来制定相应措施，这些措施可以很好的反映出质量管理的体制以及流程，同时将这些优秀的措施进行归纳提升为标准经验，用于指导下一次的零部件生产和设计。通过这一方式可以帮助汽车零件制造公司再次发生相同错误，做到举一反三。为了可以更好的帮助汽车零部件制造公司真正实施再发防止措施，汽车零部件公司可以在全员范围内开展再发防止讨论会。在再防止讨论会所讨论内容包含有最近发
生的典型事件，同时还需要形成机制，比如每周都召开一次相关的会议，对于上一周所发生的情形进行集体学习，确保不会出现新的失误状况。3 结语
对于汽车零件制造公司来说，在发防止管理对于企业的发展具有非常重要的意义。为此，汽车零件制造公司需要掌握不良发生的状况，同时还需要查明不良发生的原因，指定相应的措施，只有这样才能更好的防止错误再次发生，可以给客户提供更加优质的服务。
参考文献：
[1]张林海，赵彦.浅谈再发防止活动在新车型设计品质中的应用[C].第十三届河南省汽车工程科技学术研讨会论文集,2016.
[2]叶辉.风险管理在企业生产中的重要作用[J].现代商贸工业,2016, 37(16):51-52.
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