中国太平洋保险(A股：601601、H股：02601)，又称太平洋保险，简称中国太保或太保，前身是中国太平洋保险公司，成立于1991年
5月13日，是经中国人民银行批准设立的全国性股份制商业保险公司。2001年，根据中国国务院和中国保监会分业经营机构体制改革
的批复，原中国太平洋保险公司更名为“中国太平洋保险(集团)股
份有限公司”。太保是中国大陆第二大财产保险公司，仅次于中国
财险，也是第三大人寿保险公司，仅次于中国人寿和中国平安。它
本身经营多元化保险服务，包括人寿保险、财产保险、再保险等。
历史沿革
中国太平洋保险(集团)股份有限公司(以下简称“中国太平洋保险”)是在1991年5月13日成立的中国太平洋保险公司的基础上组
建而成的保险集团公司，总部设在上海。
1991年，中国太平洋保险公司成立
1994年，中国太平洋保险(香港)有限公司成立
2001年，中国太平洋保险公司实施体制改革，中国太平洋保险(集团)股份有限公司成立，并控股设立中国太平洋财产保险股份有
限公司和中国太平洋人寿保险股份有限公司
2006年，太平洋资产管理有限责任公司成立
2007年，中国太平洋保险A股上市(中国太保，SH601601)
2009年，控股长江养老保险股份有限公司
2009年，中国太平洋保险H股上市(中国太保，HK02601)
2010年，中国太保投资管理(香港)有限公司成立
2012年，太平洋保险在线服务科技有限公司注册成立
2014年，太保安联健康保险股份有限公司注册成立
2014年，太平洋保险养老产业投资管理有限责任公司注册成立
2014年，参股安信农业保险股份有限公司
经营概况
中国太保是国内领先的综合性保险集团，公司通过覆盖全国的营销网络和多元化服务平台，为全国约9,000万客户提供全方位风险
保障解决方案、投资理财和资产管理服务。
中国太保坚持“专注保险主业，价值持续增长”的发展战略，同时推动“以客户需求为导向”的转型发展，在本报告期，公司价值
持续增长，财务结果表现良好。
上半年主要受益于投资收益的大幅增加，集团实现净利润(注
1)112.95亿元，同比增长64.9%；每股收益(注1)1.25元，同比增长64.9%；加权平均净资产收益率(注1)
9.1%，同比提升2.5个百分点。太保寿险上半年实现新业务价值72.27亿元，同比增长38.2%。太
保产险承保扭亏为盈，综合成本率为99.5%。集团内含价值
1,938.66亿元，较上年末增长13.2%；集团有效业务价值(注
2)841.52亿元，较上年末增长13.6%。
寿险大个险格局初步形成，推动新业务价值持续增长、客户经营模式初步建立
·寿险上半年新业务价值72.27亿元，同比增长38.2%。个人业
务收入519.13亿元，同比增长24.2%，占比从去年同期的69.4%上
升至83.1%；其中，个人业务新保业务收入150.50亿元，同比增长33.6%，在新保中的占比从去年同期的50.6%上升至74.4%；个人业务
新业务价值68.67亿元，同比增长45.1%，占比达到95.0%，同比提太平洋汽车保险查询
升4.5个百分点。
·
形成老客户加保和新客户获取的双轮驱动能力，上半年寿险个人业务老客户加保保费同比增长55.2%，获取新客户140万人，同
比增长41.4%。
产险承保扭亏为盈、推进可持续创新发展，新渠道呈现良好发展态势
·财产保险业务(注3)综合成本率99.4%，较2014年全年下降了4.4个百分点。其中，太保产险综合成本率99.5%，较2014年全年
水平下降4.3个百分点；车险综合成本率98.4%，较2014年全年下
降了3.6个百分点；非车险综合成本率104.9%，较2014年全年下降
了7.7个百分点。
·太保产险实现保险业务收入483.80亿元，同比增长0.4%，其
中新渠道呈现成本优、增速快的良好态势，上半年车险实现电网销
及交叉销售业务收入104.90亿元，同比增长14.7%，占车险业务收
入的28.6%，同比上升3.6个百分点。
资产管理业务投资收益大幅提升、第三方管理资产持续增加
·集团投资资产实现总投资收益317.99亿元，同比增长121.1%，年化总投资收益率达到6.6%，同比提升2.2个百分点；年化净投资
收益率达到4.9%，与去年持平；年化净值增长率达到8.0%，同比上
升2.7个百分点。
·集团管理资产达10,589.23亿元，较上年末增长16.3%，其中，第三方资产管理业务管理规模达2,169.17亿元，较上年末增长
45.9%；第三方资产管理费收入(注4)达到2.79亿元，同比增长
74.4%。
注：
1、以归属于本公司股东的数据填列。
2、以集团应占寿险扣除偿付能力额度成本后的有效业务价值填列。
3、财产保险业务包括太保产险及太保香港。
4、去年同期数据已重述。
公司治理
中国太平洋保险严格遵守法律法规以及监管部门颁布的各项要求，结合公司实际情况，不断完善公司治理结构。本公司通过不断优化
集团化管理的架构，充分整合内部资源，加强与资本市场的交流沟通，形成了较为完善、相互制衡、相互协调的公司治理体系。
中国太平洋保险董事会致力于治理结构和机制的不断完善，构建了较为完善的治理体系，并积极推动和实现了集团一体化管理架构
下的子公司治理方案。同时通过各种制度保障和实际行动，积极建
立了董事会和管理层之间的桥梁，为董事、监事履职创造条件，保
障了董事、监事对公司事务的知情权。
中国太平洋保险股东大会、董事会、监事会及高级管理层按照《公司章程》赋予的职责，依法独立运作，履行各自的权利、义务。
企业文化
中国太平洋保险以“做一家负责任的保险公司”为使命，以“诚信天下，稳健一生，追求卓越”为企业核心价值观，以“推动和实
现可持续的价值增长”为经营理念，不断为客户、股东、员工、社
会和利益相关者创造价值，为社会和谐做出贡献。
社会公益
作为一家“负责任的保险公司”，中国太平洋保险在积极追求可持续价值增长的同时，自觉履行作为一个企业公民的社会责任。致
力于各类公益活动，履行企业公民的职责。公司自成立以来，积极
开展关爱孤残、捐资助学、扶贫赈灾等公益活动：已建立60余所希
望小学，总投资超过3,000万元；在特大洪涝灾害、非典、南方雪灾、512抗震救灾、云南地区干旱、青海玉树地震、舟曲泥石流期间踊
跃捐款捐物，总额超过1亿元。