东风汽车公司审计策略讨论
2020年，东风有限将围绕“Triple One”战略目标及经营重点，强化审计合规系统管理，整合协调资源；分类开展审计工作，推进审计建议整改落地；建立合规管理和全面风险管理工作体系，服务支持各事业部和各职能部门开展合规管理及风险管理工作，全面运用审计信息系统，增强审计与合规管理系统的贡献价值，逐步推进实现审计合规队伍“专业化、职业化、国际化”。
未来三年，东风有限审计合规工作的规划目标是，强化审计监督，加大整改力度；完善合规管理工作体系与制度建设；建立重大风险预警机制，实现重大风险可控、受控管理目标。
强化了重要业务领域的审计监督，促进业务管控合规性。重点关注“战略性投资项目合规性、供应商准入合规性、研发费用管理合规性、废旧物资处置”等业务领域，发现主要问题及合规风险事项69项，强化了后续跟踪审计，导入未按期整改约谈督查机制，提高责任担当意识。
在风险管理方面东风有限加强了对重大风险的管理，控制重大风险事件发生，降低风险损失程度。
东风热线首页在合规管理方面加大了合规缺陷的整改力度，全面开展了三级单位的合规评价工作，为东风有限防控风险、合规运营提供了支撑。
工作要求各个单位要高度重视，对国家审计署、东风集团、巡视巡查、合规评价等发现的问题,认真地抓好整改落实，并且按期完成，同时建立问题整改、问责的长效机制，有效展开监督和评价工作。
工作要依法履行好制度赋予的监督职责，实现工作规范化、标准化，推动审计合规工作质量的不断提升。