丰田企业人力资源管理模式分析
作者：李华 段超 付延鹏
汽车爬坡角度
来源：《今日财富》2011年第06期陆虎极光 汽车价格
        【摘要】于1993年创建的日本丰田汽车公司凭借其优秀的生产技术和管理模式在08年终于超越通用,成为世界汽车行业的老大。虽然丰田在之后遭遇了很大的危机,但这更促使了我们去分析丰田模式,从而借鉴吸收其优秀之处。丰田公司以其融洽的劳资关系著称,形成了“以人为本”的企业文化,并将企业文化很好的与公司的人力资源管理相融合,渗透在人力资源管理的各个方面,使得公司的人力更好地为企业发展所服务。
        【关键词】危机 软实力 以人为本 文化 人力资源管理
        【中图分类号】F272.92 【文献标识码】A 【文章编号】1009-8585(2011)06-0-02
       
        1 引言
全国车销量排名前十名        提到日本的人力资源管理,大家一般都会想到终身雇佣制、年工序列工资制等日本特制度,但近些年来,日本的人力资源管理已有新的进步和发展,从整体来看,成果主义正在受到日本企业的普遍重视,“成果主义”制度特征日益明显,“雇佣的流动化、合同雇员的扩大”的倾向进一步加强。从单个公司角度来看,很多公司也形成了具有自身特点的企业文化以及相应的人力资源管理制度体系。下面将以丰田公司为例,讲解其人力资源管理特点,并进行借鉴学习。
长安报价        2 丰田公司简介
        丰田汽车公司是世界十大汽车工业公司之一,日本最大的汽车公司,创立于1933年。
        在1929年底,丰田喜一郎考察了欧美的汽车工业;1933年,在“丰田自动织布机制造所”设立了汽车部;1937年丰田汽车公司正式成立;1947年其产量超过了100,000辆;1957年丰田汽车进入美国;2008丰田超越通用成为全世界排行第一的汽车生产厂商。
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        2009年10月始,丰田召回门。英朗gt和xt的区别
        2009年4月,创始人丰田喜一郎的孙子丰田章男接任总裁之职。