骑士掠夺者【案例一】
托罗公司与下雪概率
(众泰5008图片第2章)
    托罗公司(Toro Company)制造清除人行道和汽车道积雪的扫雪机。该公司营销主任理查德·波立克(Richard Pollick)认为：“我们发现阻碍购买我们机器的最大障碍是担心下雪天不多，因此不值得花钱买扫雪机。”
    该公司设计了一个促销规划来克服这个问题。公司答应以下条件：如果整个冬季下雪天数达不到购买此机器的地区40年来平均数的20％，那么购买扫雪机的货款全部退还。实际上此时顾客将得到一台免费扫雪机! 如果下雪的天数小于40年平均数的50％，托罗公司将退还部分购买贷款。营销主任认为这项促销活动将导致季节初销售量的大大增加。
    这个规划实施后，该公司的管理人员开始密切监测位于全国北方地区172个气象台的报告。托罗公司还通过从纽约的一家好天气国际公司(Good Weather International)购买气象保险来对此打赌进行套利。在下雪天数少的时候，好天气公司将补偿托罗公司的损失。
根据这个协议，好天气公司补偿托罗公司损失的概率是很小的。根据全国气象中心气象学家的看法，明尼阿波利斯的历史记录中从未有一个冬天的下雪日少于平均数的20％。另外，该市过去40年来下雪日少于其平均数50％的情况只有四次。
【问题】：
    1．什么因素可能使托罗公司的管理人员考虑到要购买这种保险?
2．好天气公司的经理在确定向托罗公司索取的这种保护价格(即保险金)时必须考虑什么因素?
【案例二】
高尔夫衬衫的定价
（第3章）
    计算下列每个拉尔夫·劳伦折扣商店中一种高尔夫衬衫每周的需求和总收益。何种价格使销售收益最大?何种价格使经营利润最大?为什么?谁将追求第一个目标?管理者如何提供一
种激励，去追求利润最大化?
【案例三】
“市场+行政”的神奇力量
（第3章）
    前几年，武汉市“电麻木”（摩托三轮车）很多，到处横冲直撞，影响市容，影响交通。武汉“麻木”代步历史久远，“麻木”满街穿行、影响城市交通、危害市民安全、污染城市环境，在广大市民中反响非常强烈。
据统计，从1997-2003年，武汉市的非法麻木超过3万辆，加上合法的麻木，总量超过5万辆。挤占道路、危及安全、影响秩序、污染环境、损害市容，成了麻木最为人诟病的几点。但是，由于麻木庞大的数目以及利益关系的错综复杂等诸多原因，尽管一直都有整治麻木的呼声，但多年来的整治工作都是坎坎坷坷，一波三折。
1997年和2000年，武汉曾两次采取强制式的行政管理方式，即上街强行收缴麻木，执法者开着卡车全天候“作业”、“见一收一”。这种简单化的执法模式，没有考虑到取消麻木后的社会保障问题，不仅没有收到预期的效果，反而造成了一定的负面影响：麻木司机到政府上访、静坐、上街游行、堵塞交通甚至服毒自杀。在数次“禁麻”均遭挫折之后，政府终于到了一种新的方法解决问题，2004年，武汉通过地方立法，并以“依法整治、有情操作、回收车辆、帮助择业”为原则，不再沿用过去屡试不灵的简单化的、强制性的、甩包袱式的做
法，而是采用“赎买”的方式解决问题：对车辆从优折价回收，每辆车按年份分别折价2500-3000元不等；并帮助介绍就业；对愿意自谋职业不要求政府帮助就业的车主，政府给予一次性自谋职业补贴4000元；对从事个体经营的，享受减免有关税费的优惠政策。同时，降低出租车起步价以方便居民短距离出行。为了从时间上控制“禁麻”的进程，武汉还规定视车主上交车辆的时间给予相应奖励。这种新的处理方式很快取得了效果，麻木车主纷纷主动告别自己赖以为生的麻木。从5月20日起，武汉市拟在三个月内完成禁麻，不料到了5月30兰德酷路泽 陆地巡洋舰日，全市有证麻木已上交了99.8%；6月24日，武汉市政府郑重宣布：“麻木”时代结束。
从经济学的角度看，你认为武汉市成功的原因符合哪些经济学基本原理？你受到哪些启发?
【案例四】
生产函数：威尔逊公司（第7章）
威尔逊公司(Wilson Company)的经济学家们有意为这家化肥厂建立一个生产函数，他们收集了尼桑qashqai15家不同工厂生产化肥的数据(见下表)：
  工  厂    产量(千吨)    资本(北京西站列车停运千美元)    西亚特劳动(千人/时)
  1          605.3      18 891            700.2
  2          566.1      1920l              651.8
  3          647.1      20655              822.9
  4          523.7      15082              650.3
  5          712.3      20300              859.0
  6          487.5      16079              613.0
  7          761.6      24 194              851.3
  8          442.5      11 504              655.4
  9          821.1      25 970              900.6
  10          397.8      10 127              550.4
  11          896.7      25 622              842.2
  12          359.3        12477              540.5
  13          979.1      24002              949.4
  14          331.7        8042              575.7
  15          1 064.9      23 972            925.8
【问题】
1．对柯布—道格拉斯生产函数进行估计，式中
Q——产量，L——劳动投入要素，K——资本投入要素，α，β1, β2是要估计的参数。(注意：如果你的电脑中的回归程度不具备对数转换功能，可在把数据输入电脑之前，先用笔算将数据转换成对数。)
    2．检验资本和劳动的参数值是否具有统计显著性。
    3．确定产量变动中已被回归方程“解释”的百分比。
    4．确定劳动和资本的生产弹性并对每个数值给出一个经济解释。
    5．确定生产函数是表现为规模报酬递增、递减还是不变(忽略统计显著性问题)。
【案例五】
成本分析
（第8章）
    闲暇时间产品(LTP)公司制造草坪和天井家具。大多数产品卖给批发商和五金百货零售连锁店(如True Value和Montgomery Ward)，再由它们按相关品牌分销这些产品；LTP不参与直接零售。去年该厂商的销售额为3 500万美元。
    LTP的一个事业部制造(铝和乙烯)折叠椅，这种椅子销售的季节性很强，80％的销售量集中在1月—6月。正常的生产集中在9月～转年5月，在6～8月的减产期内，大约75％的小时工(非技术工人和半技术工人)被解雇(或去度有薪假期)，余下的劳动力包括拿薪金的
工厂管理人员(线上经理和工长)、维修人员和职员，他们在销售淡季内被保留下来。比如，维修人员在夏天淡季中要完成机器大修。
LTP公司计划在来年生产并销售500 000把这种椅子，计划销售价格为每把7.15美元，单位成本估算如下：
(单位：美元)
直接人工                          2.25F
原材料                            2.30
工厂间接费用①                    1.15
管理和销售费用①                  0.80
合计                              6.50
①这些成本要根据计划年产量(500000把椅子)分担到每一个单位产量上。