●波特五力模型局限性
刘益波特“五力模型”的缺陷及其改进[J].管理工程学报,1999,(4).
1、局限性：
2、改进措施：
杨青松,李明生 论波特五力模型及其补充 长沙铁道学院学报(社会科学版) Dec.2005 Vol.6 No.4
1.它没有专门考虑需求的数量或需求的增长。
行业之间在其特征和结构方面存在很大差别,行业竞争分析首先要从整体上把握行业中最主
要的经济特性。在任何行业,需求的数量或需求的增长都是最主要的经济特性之一。需求的数量反映了市场规模,需求的增长反映了市场增长速度以及行业在成长周期中目前所处的阶段(初期发展阶段、快速成长和起步阶段、早期成熟阶段、饱和和停滞阶段、还是下降阶段)。产业生命周期对企业竞争力的影响不可忽视。行业竞争分析必须特别注意产业消长与环境的变化。经营得好、富有竞争力的企业,迟早难逃产业生命周期兴衰的定律。面对巨大而僵化的组织以及日渐不利的产业环境,能否壮士断腕,及时抽出资源另创新业,是企业永续生存的重要抉择。产业生命周期理论表明,任何产业都要经历从诞生到衰退这样一种类似生命周期的变化。行业竞争是动态发展的,每一个阶段对于企业竞争力都有特定的含义。企业决策者在战略规划中必须对企业所处产业的生命周期进行确认并以此来指导自己的战略选择,通过战略的实施来实现企业竞争力的持续成长从而达到企业永续发展的目的。五力模型假设在多数的竞争环境中,需求都是足够的大,从而使企业在市场中是有利可图的。它没有重视需求的变化及产业生命周期。
贝恩从在位企业的角度出发认为进入壁垒是在位企业拥有的相对于潜在进入企业的成木优
势。实际上,进入壁垒就是指允许在位企业赚取正常利润,而不受进入威胁的一切因素。根据这一定义,贝恩把造成进入壁垒的因素分为四类:
①规模经济。如果产业技术特点决定的最小有效规模(MES)相对于整个行业需求比较大的话,则市场只能维持少量企业的生存,这些企业可以获得超额利润且不会引起进入。
②绝对成本优势。在位企业通过经验累积(边干边学)或通过研究与开发(取得专利或秘密的创新)来获得生产技术优势,或者通过与供应商订立长期契约,以阻碍进入者获得重要的投入品或迫使其以高价格才能获得投入品。
③产品差别化优势。在位企业可能取得了创新产品的专利,在产品市场上垄断了合适的位置,或者通过先动优势已经取得了消费者对其产品的忠诚或嗜好。
④融资方面的优势。潜在进入者在筹集进入资本时会遇到种种困难,原因在于贷款人因回避风险对潜在进入者收取较高的利息。这是因为进入者不如在位者知名,银行不愿向进入者贷款;或是在位者为了降低进入者的融资能力,在产品市场上采取某种策略(如降价、扩大产量等)使进入者进入之后蒙受损失,由于进入风险大,所以贷款人要潜在进入者支付较高的利率。
进入壁垒是新企业进入特定市场所存在的障碍。这种障碍主要指与潜在进入者相比，现存企业享有种种有利条件，在竞争过程中潜在竞争企业处于不利地位，以至难以成功进入某一产业的相关因素。
罗泼在1979年根据产生途径的不同把进入壁垒划分为两种类型,即“无意的(ｉｎｎｏｃｅｎｔ)”进入壁垒和“策略性的(ｓｔｒａｔｅｇｉｃ)”进入壁垒，无意的进入壁垒是企业利润最大化决策时所产生的不可避免的外生的附带效应,而不是针对潜在进入企业的行为结果。这种进入壁垒是事后造成的不对称优势(诸如精湛的产品设计和低生产成本)。策略性的进入壁垒则是被在位企业故意操纵的、有意针对潜在进入企业的行为所产生的事前不对称优势。进入壁垒在理论上可以进行如此区分,但在现实中却难以了解和区分企业背后的意图,只能观察到客观的不对称优势。
在一定意义上，进入壁垒与垄断力量相联系。一般，进入壁垒越高，市场的垄断程度也越大，价格越是偏离自由均衡价格，厂商所能获得的超额垄断利润也越多，相反亦然。进入壁垒是把双刃剑，具有正负两面性。
一方面进入壁垒的存在引起价格扭曲。造成社会福利损失。另一方面进入壁垒存在又具有
正面作用。因为进入无壁垒的、原子型的完全竞争市场结构,尽管从理论说可以达到社会福利的极大化,但是它却是以资源配置效率的牺牲和产品效用的损失为其代价的,而具有一定高度的进入壁垒,则可以提高社会资源的配置效率和社会产品效用,其具体表现为:
(1)完全竞争市场的前提条件之一是产品具有均质性。这种均质产品显然不能满足现实社会的多样化的需求,造成社会产品总效用的损失。在一般情况下,产品差别壁垒越高,产品越具有多样化的异质性,所实现的社会总效用就越多。
(2)无进入壁垒的完全竞争市场另一个前提是市场结构以原子型的小企业为主体,而原子型企业是与规模经济相冲突的。特别是对于规模经济显著的部门来说,相互竞争性的小企业充斥市场,其结果往往只会降低生产的效率。因此进入壁垒的存在,可以阻止低效率小企业进入市场,提高产业集中度,使社会获得规模经济收益。
(3)企业进入或退出市场,其实质就是资源重新配置的一种形式。在其它条件(如资源转移的空间跨度、时间长度和埋没费用率)既定情况下,资源配置成本与资源转移频率呈正相关关系。进入壁垒的提高,潜企业进入市场难度随之增大,只有实力强大、技术力里雄厚的企业才有能力超越障碍进入市场,而一旦进入后就在经营活动中具有相对的稳定。
举例：1.专利
汽车模型品牌 从现状上看,我国的专利状况在整体上处于一个非常“低端”的水平。以2002年为例,截至10月30日,国外公司及个人在中国申请专利总数为39007项,国内申请专利数为162556项。而在这么多专利中,国外公司有33458项是发明专利,而我们只有30914项是发明专利,分别占各自专利总数的86%和19%,专利质量之差,令人惊诧。更可怕的是,中国企业很少意识到制定自己专利战略的必要性和重要性。如国内的IT企业中,除了华为、联想、中兴、海尔等在这方面做得比较好外,其他企业很难说有自己的专利战略。
2.充分利用对重要资源
例如：江西的稀土
3、构建产品差别壁垒
宝洁公司就利用多品牌的战略形成了产品差别壁垒。它以消费者的需求特性为基础,在一定的特性区间里开发了多种品牌如“海飞丝”、“飘柔”、“潘婷”、“沙宣”等,这几大品牌占据了洗发护发用品一定的特性空间,品牌之间既有竞争又各有特,并有协同保护的功能。很显然,在到
能获利的需求空间难度非常大的情形下,潜在的或新进入者是不愿进入的,即使要进入亦是很难的。可以说,只有那些深谙市场细分之道及针对目标细分市场构建品牌的企业,才能在与老道的国际品牌强者的角逐中立于不败之地。
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