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一、单选题(30题)
1.自2022年年初以来，受国际原油价格不断上涨的影响，国内传统汽车的燃油成本不断上涨，市场对新能源汽车的需求出现了爆发式的增长。为了加快新能源汽车产业的发展，一些地方政府为相关企业提供了贷款和各项补贴政策。从宏观环境因素角度分析，这种补贴行为对新能源汽车行业的影响属于（ ）。
A.政治法律环境 B.社会文化环境 C.经济环境 D.技术环境
2.云峰公司是一家水果种植与销售公司。受天气、季节等因素影响，每年6、7月份出现冰雹和特大暴雨的概率比较高。为降低自然灾害可能造成的损失，该公司购买了农业保险。云峰公司采用的风险管理工具是（ ）。
A.风险对冲 B.风险转移 C.风险控制 D.风险补偿
3.科迪公司是一家从事A业务的全球领先企业，其产品的生产规格不易编码，产品结构非常复杂，又缺少具有较强竞争力的供应商，则适合科迪公司的全球价值链分工模式是（ ）。
A.俘获型价值链 B.模块型价值链 C.科层型价值链 D.关联型价值链
4.波利公司是一家在剃须刀行业占据主导地位的跨国企业。由于产品结构简单且标准化，该公司以简单的市场交易方式与分散在若干国家的供应商交换关于价格、规格和质量保证等商品或服务的信息，并且完成交易。上述事实表明，剃须刀行业全球价值链的分工模式属于（ ）。
A.市场型价值链 B.俘获型价值链 C.模块型价值链 D.关联型价值链
5.2020 年，高瑞公司在G 国创立，产品采用新型材料制作，过滤效率和总透漏率达到行业最高标准，且价格合理，在G 国的市场占有率达90％以上。下列关于高瑞公司采用的竟争战略的实施条件的表述中，正确的是（）。
A.在目标市场上，没有其他竞争对手采用类似的战略
B.购买者体之间在需求上差异很小
C.市场中存在大量的价格敏感客户
D.企业装备相应的生产设施来实现规模经济
6.甲公司以“不断创造价值”的企业文化为基础，构建起在G国陶瓷制造业的竞争优势，使其竞争对手难以模仿。甲公司的竞争优势来源于（ ）。
A.物理上独特的资源 B.具有经济制约性的资源 C.具有因果含糊性的资源 D.具有路径依赖性的资源
7.M公司是一家生产与销售高端按摩椅的企业，其规模相对较小，主要通过权益筹资来获取资金。近年来，公司投入大量的广告费用来吸引顾客，进而实现扩大市场份额的目标。根据上述案例，M公司财务风险与经营风险的搭配属于（ ）。
A.低经营风险与低财务风险 B.低经营风险与高财务风险 C.高经营风险与低财务风险 D.高经营风险与高财务风险
8.目前，基因工程产业已从根本概念的开发转向关注相关产品的差异化，以及更稳定、更廉
价、更高质量和更多样的功能等。根据阿伯内西和厄特巴克的创新生命周期模型，现阶段基因工程产业的产品线创新特征是（ ）
A.产品的经常性的主要变化 B.包括至少一种稳定或主导设计 C.渐进性的产品和流程创新 D.多样性，通常包括定制的设计
9.千味餐饮公司经过多年的发展，在全球各地拥有近3万家连锁店，经营规模仍在不断扩大，该公司未来想在与其客户的联系上实现更好更快的地区决策。对此公司适合采用的组织结构是（ ）。
A. 事业部制组织结构 B.M型组织结构 C.职能制组织结构 D.创业型组织结构
10.通恒公司是一家主营工程设计与施工业务的企业，其创新管理的重点是利用其首创的多项绿环保施工技术和数字化、智能化等“新基建”带来的市场机会，大力拓展业务种类和规模，并利用在业务拓展过程中获得的新知识巩固目前的创新。从创新管理的主要过程来看，通恒公司的创新管理处于（ ）。
全国汽车配件交易会A. 选择阶段 B.搜索阶段 C.收获阶段 D.实施阶段
11.天琪公司聘请咨询公司对企业进行风险管理评估，咨询顾问刘某向天琪公司相关人员提出问题：当资产负债率高到什么时候，就需要停止投资？天琪公司相关人员按照公司相关制度规定回答了刘某的问题。咨询顾问刘某提出的问题属于（ ）。
A.风险偏好 B.风险承受度 C.风险范围 D.风险度量
12.下列各项中，不属于风险管理职能部门主要履行的职责是（ ）。
A.研究提出跨职能部门的重大决策风险评估报告
B.负责对全面风险管理有效性的评估
C.督导企业风险管理文化的培育
D.负责组织建立风险管理信息系统
13.甲公司是一家化妆品生产公司，针对老年人推出了一款“达宝”产品，该产品含有超氧化物歧化酶，具有抗衰老的良好功效。甲公司经过市场调查，发现30岁左右的女性消费体也会购买、使用这款产品，于是修改了营销方案，将30岁左右的女性消费体也纳入了营销范围。
依材料分析，甲公司实施蓝海战略的路径是（ ）。
A.跨越时间 B.重新界定产业的买方体 C.跨越战略体 D.重设客户的功能性或情感性诉求
14.传统汽车制造企业华阳公司实施数字化战略转型，提高电子商务采购金额与总采购金额的比例以及ERP系统的覆盖率。根据上述情况，属于华阳公司数字化转型主要方面的是（ ）。
A.组织变革 B.流程变革 C.技术变革 D.管理变革
15.东方公司是一家从事教育培训的公司。近期受到国家政策的影响，所从事的教培业务受到了严格的限制。为了谋求发展，东方公司决定进入网络直播带货领域，新成立了“东方农业”品牌，通过网络直播来销售农产品。东方公司进军直播带货领域的战略属于（ ）。
A.多元化战略 B.市场开发战略 C.横向一体化战略 D.产品开发战略
16.在一个设计适当的内部控制结构中，可以由同一人负责的是（ ）。
A.接受和保管支票，并批准注销客户应收账款
B.审核付款凭证，同时签发支票
C.保管现金，编制银行存款余额调节表
D.签发支票，同时保管原始凭证
17.友家公司实行全面预算管理，从实际出发，逐项审查新预算期内各项业务的内容及其开支标准，重新分析、判断各个部门的需求和费用，根据企业财力，在综合平衡的基础上编制预算。友家公司采用的预算类型为（ ）。
A.零基预算 B.滚动预算 C.增量预算 D.定期预算
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