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一、单选题(30题)
1.绩效管理在一定程度上反映了企业的基本竞争战略，下列相关说法中不正确的是（ ）。
A.实施成本领先战略的企业在绩效评估时强调结果导向
B.实施成本领先战略的企业，其绩效评估范围狭窄
C.实施差异化战略企业的绩效评估内容涉及的是行为指标
D.实施差异化战略企业的绩效评估范围宽广
2.百惠公司是一家家居用品生产企业。该公司秉承“简约、环保、舒适、方便”的产品设计和制造理念，精心打造每一款产品，使消费者在市场上以最低价格购买到设计独特、性能和质量优越的同类家居用品，也使百惠公司的市场占有率高居行业首位。下列各项中，属于百惠公司所采用的竞争战略的是（ ）。
A.成本领先战略 B.差异化战略 C.集中化战略 D.混合战略
3.良友公司是一家文具制造商，该公司秉承“一切从消费者角度考虑”的理念，不断优化产品设计、选材、工艺流程、包装等环节，打造出深受消费者喜爱的品牌，取得出的经营业绩和竞争优势。从决定企业竞争优势的企业资源判断标准来看，良友公司的竞争优势来源于其拥有的资源的（ ）。
A.稀缺性 B.不可模仿性 C.不可替代性 D.持久性
4.甲公司签订合同承诺10 月份向客户出售20 吨白糖，并以5600 元人民币/吨的价格购入现货白糖20 吨，同时在期货交易所以5700 元/吨的价格卖出10 月份到期的白糖期货20 吨。10 月份合同到期时， 白糖现货和当月期货市场价格均为5500 元人民币/吨，甲公司以该价格向客户售出白糖20 吨，并买入当月期货20 吨。甲公司的上述风险理财策略是（ ）。
A.期货多头套期保值 B.期货空头套期保值 C.买方期权套期保值 D.卖方期权套期保值
5.恒信公司是一家主营工程设计与施工业务的企业，其创新管理的重点是利用其首创的多项绿环保施工技术和数字化、智能化等“新基建”带来的市场机会，大力拓展业务种类和规模，
并利用在业务拓展过程中获得的新知识巩固目前的创新。从创新管理的主要过程来看，恒信公司的创新管理处于（ ）。
A.搜索阶段 B.选择阶段 C.实施阶段 D.收获阶段
6.下列各项中，不属于集权型决策缺点的是（ ）。
A.容易偏离企业的目标
B.高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求
C.对级别较低的管理者而言，其职业发展有限
D.决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，因此决策时间过长
7.一家公司最低运营资本为2500万元，但有5%的可能性需要3000万元才能维持运营。如果该公司风险资本为480万元，该公司的生存概率是（ ）。
A.5% B.大于95% C.小于95% D.95%
8.知立公司是一家致力于游戏软件研发的创新型企业，该公司通过组织授权和培训，帮助每一个员工去挑战自己和团队成长的极限，成就其对事业的追求。下列各项中，属于知立公司作为创新型组织组成要素的是（ ）。
A.关键个体 B.有效的团队合作 C.合适的组织结构 D.全员参与创新
9.麦迪公司是Z国一家成功经营多年的连锁快餐企业，营业收入和利润率长期位居行业第一。2018年，Z国劳动力、水电、食材价格大幅上涨造成餐饮企业盈利水平普遍下降，麦迪公司的经营也受到很大影响。根据SWOT分析，麦迪公司应采用（ ）。
A.扭转型战略 B.多种经营战略 C.防御型战略 D.增长型战略
10.丰源公司是一家生产制氧设备的大型企业。为了防范风险，降低风险带来的损失，丰源公司建立了规范的公司法人治理结构，设立了专门的风险管理委员会、风险管理职能部门和审计委员会，并要求企业职能部门和各业务单位积极配合、执行上级部门有关风险管理的规定。本案例中丰源公司的做法体现了《中央企业全面风险管理指引》中的（ ）。
A.风险管理策略 B.风险管理组织职能体系 C.风险管理信息系统 D.风险管理理财措施
11.下列各项中，不属于风险管理职能部门主要履行的职责是（ ）。
A.研究提出跨职能部门的重大决策风险评估报告
B.负责对全面风险管理有效性的评估
C.督导企业风险管理文化的培育
D.负责组织建立风险管理信息系统
12.L公司是H国一家主营智能照明系统研发和制造的企业，在全球20多个国家设有分部。每个分部都凭借母公司先进的电磁调压及电子感应技术，独立设计、生产和销售各种智能灯具、光源等产品，以满足所在国的市场需求。L公司国际化经营组织结构的类型应是（ ）。
A.跨国结构 B.全球产品分部结构 C.全球区域分部结构 D.国际部结构
13.某大型电脑零部件生产企业之前一直向台式电脑生产企业乙公司供应电脑配件，现在以自己的品牌开始生产台式电脑，该企业的行为属于（ ）。
A.后向一体化战略 B.前向一体化战略 C.横向一体化战略 D.市场开发战略
全国汽车配件交易会
14.T公司是一家酸奶生产企业。该公司通过推出新口味的产品，与其竞争对手形成差异，赢得了消费者的认同，产品销量迅速增加的同时也提升了T公司的整体品牌形象。但是，近年来一些中小企业和新进入酸奶市场的企业通过生产和营销方式的模仿，使得T公司酸奶的差异化程度正在逐步减退。上述案例中，T公司酸奶所采用的竞争战略正在面临的风险是（ ）。
A.市场需求从注重价格转向注重产品的品牌形象
B.产业的新加入者通过模仿，达到同样的甚至更低的产品成本
C.竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向
D.企业形成产品差别化的成本过高
15.云峰公司是一家水果种植与销售公司。受天气、季节等因素影响，每年6、7月份出现冰雹和特大暴雨的概率比较高。为降低自然灾害可能造成的损失，该公司购买了农业保险。云峰公司采用的风险管理工具是（ ）。
A.风险对冲 B.风险转移 C.风险控制 D.风险补偿
16.亚星公司是一家生产、销售化工产品的企业。由于各类风险发生的可能性难以预测且风险一旦发生危害巨大，因而该公司实施了极为严格的风险管理制度。亚星公司采取的风险度量方法应是（ ）。
A.概率值 B.在险值 C.最大可能损失 D.期望值
17.日丰公司是一家家电生产企业，该公司的投资资本回报率为8%，投资成本为5%，同时销售增长率为9%，可持续增长率为7%。日丰公司预计上述情况将持续较长时间，因此决定采用新的财务战略。下列各项中，适合日丰公司采用的财务战略是（ ）。
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