摘要：我国经济日益发展壮大，各行各业都蓬勃发展起来，汽车行业更是国民经济的重要组成部分。由竞争导致的利润降低，促使汽车企业把目光转向降低成本，而降低零部件的成本已成为重要部分。本文将针对如何降低汽车零部件的成本进行分析，提出自己的一点看法。
关键词：汽车零部件；降低成本；解决方案
中图分类号：U468.4 文献标识码：A 文章编号：1671-864X（2015）05-0197-02
“中国制造”已经走出国门，走向了全世界，制造业也成为我国经济的重要组成部分。现如今，我国制造业的水平和世界先进国家相比已经相差无几，但由于信息化技术还不够发达，以及管理上的欠缺，导致我国企业在生产过程中浪費了大量的材料，而且生产效率也相对较低，因而造成了我国制造业的能耗比外国同类企业要高出许多。所以，想要改变这种生产状态，降低生产成本，首先就要提高各企业的信息化水平，改善管理方式，提高生产效率，从而促进企业在竞争中综合能力的提升。其中，汽车零部件的制造是汽车生产的一部分，控制汽车零部件的生产成本对降低汽车的生产成本具有不可忽视的作用。
一、控制汽车零部件生产成本的环节与途径
（一）控制研发产品的成本。
1.研发并行工程。
随着技术的发展，汽车生产的周期在不断缩短，要使生产能够适应市场更新换代的速度，就必须在产品研发上下功夫，此过程务必要使得人、设计、管理、信息等各方面有机结合。而并行设计便是研发过程中的重中之重，在研发成品的同时，必须将整个周期运行过程中的影响因素都综合考虑进来，通过分析各类影响因素并逐一解决来缩短整个产品的研发时间，以提高产品的生产效率，降低成本。
2.创新生产技术。
要使企业在激烈的竞争中处于优势地位，就必须采用先进的生产技术，具体如下述：①加大对生产技术的投入，采用先进的技术，优化企业生产的结构。②加强对新技术的研发力度，建立完善的研究体系，借鉴外国先进的研发模式，多与外国企业进行交流与学习。③某些企业暂时并不具备自设研发中心的条件，但也同样必须加大对产品的研发投入，改进研发结构，调配专人进行管理，把握好企业技术研发这重要的一关。
（二）控制原材料的成本。
1.采购原材料。
要降低产品的生产成本，原材料的采购环节不容忽视，降低原材料的采购成本，不仅能够降低产品的生产成本，还能实现企业利润的最大化。故而，对采购各个环节的把握至关重要，例如：对于采购部门，必须完善对会计的控制机制；对供应方建立相应的交易档案；对采购的预算要有合理的设定；控制好材料采购的价格，由厂家直接提供原材料或者制定长期合作的联盟计划等等，最大限度地降低采购成本，从而实现企业利润的最大化。
2.使用原材料。
首先，制定相应的材料消耗计划，制定的材料消耗计划必须与产品的材料消耗定额相配套。此外，依照生产计划中的产品产量配给原材料。制定合理的奖惩制度，对节约原材料有突出贡献者，给予相应的奖励，而对浪费者则给出相应的惩罚。
其次，对边角切除料重新加以利用，促使员工在使用原材料的过程中尽量减少原材料的浪费。
再次，对于生产过程中产生的边角料和剩余料，要尽量改用到其它合适的地方，尽量降低消耗，提高原材料的利用效率，从而降低产品的生产成本。
（三）控制制造的成本。
1.提高生产效率。
要降低产品的生产成本，提高劳动生产率乃重要方式，对此，引进先进的生产技术和设备，改进企业的管理制度，提高职工的素质，都是重要的途径。。
2.掌控好废品、次品的产生环节。
废品、次品的产生无疑会加大产品的生产成本，对次品、废品的产生进行控制，会对产品成本的降低起到重要作用。
（四）控制物流成本。
1.采用第三方的物流。
对于汽车生产而言，采用第三方的物流有助于解决库存问题。汽车生产商将相关的零部件交给第三方物流公司进行保存和管理，有利于降低库存成本。
2.采取循环取货的方式
循环取货可以在预定的时间内完成货物的传递和转移，腾出空料箱和料架，节省不必要的时间消耗，同时降低运输成本。
二、案例分析
（一）案例。
一家中外合资的汽车饰件系统有限公司，拥有两家独立的市级技术中心，具备完整的开发能力，涵盖了汽车的内外饰系统、座椅系统以及安全系统，同时拥有独立的汽车内外饰系统实验室，并通过了国家审核。
（二）控制成本的特。
1.绿的设计理念。
在绿的设计理念下所设计出来的产品，充分考虑到产品将会对生态环境产生怎样的影响，因而，囊括了制造过程中的无毒无污染、使用后的废弃及回收再利用等各方面的因素。
2.建立完备的人才管理制度。
（1）设立完备的人才战略，引进人才，选贤任能。建立完善的考核制度，月度考核与年度考核双管齐下。同时，在企业内部设立期权、期股，根据部门绩效人才进行合理配置。
（2）对人才进行专业培训，提高工作能力。
（三）对零部件的供应处理进行优化。
1.对采购的管理。
原材料和外协件是企业采购中的主要方面。对采购进行管理，控制采购过程中的数量、价格、物流、以及会计记录。
2.管理库存。
货物供应中的三个重要阶段分别是：代保管；设定安全库存，保证供货及时；不设定安全库存，但也能保证供货及时。
（四）对管理方案进行细化。
企业要积极改进内部的管理模式，倡导人人成为经营者，对岗位的分类做出合理划分，对资源的利用进行量化处理，对内部价格做出合理的设定，建立内部市场的管理机制，优化绩效的考核体系。
三、启示
（一）重视建设技术研发中心。
引进合资伙伴和先进技术当然不失为提高生产力的方法，但更重要的是自主创新，自主研发，掌握知识产权，建立研发中心。
（二）选用新型材料。
开发和选用新型材料，在加工过程中减少材料的浪费和消耗，可以提高生产效率，降低生产成本。
（三）增强管理理念。
将所有员工按最大限度进行最小单位的划分，对企业的资源进行货币量化，激发员工的
工作热情，提升企业的效益。
四、结语
我国的汽车零部件制造行业，无论是在生产、管理水平方面，还是在规模等方面都已经有了较大的提升。各生产企业应该主动参与行业内的竞争，引进优秀人才，努力研发新技术，优化管理模式，降低生产成本，提高经济效益，打造业内的良好品牌，促进我国汽车行业取得长足的发展。
参考文献：
[1]潘兆星；浅析汽车零部件企业成本控制问题[J]；行政事业资产与财务；2012年04期。
汽车零部件行业 [2]刘宏军；制造业成本控制问题及应对措施[J]；西部财会；2011年03期。
[3]郭异；汽车零部件企业如何做好质量成本控制[J]；科技资讯；2011年24期。
作者简介：
潘晓，男（1989-11-08）。民族：汉。籍贯：安徽省六安市。当前职务：采购工程师。当前职称：助理工程师。学历：工科学士。研究方向：汽车发动机开发。
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