摘要尼桑逍客多少钱
随着经济全球化程度的加深，越来越多的企业在国外设立多种形式的组织，对全球生产要素进行配置，从国内经营走向国际化经营。上海汽车集团作为中国最大的汽车企业集团，它的国际化经营战略的成功将对其他企业进行国际化经营起到很好的指导作用，因此研究它的国际化经营战略就显得十分必要。上海汽车集团经过几十年的发展，企业实力逐渐壮大，积极的开展国际化的研发、生产与销售，国际化经营取得巨大成就，但是其国际化之路依然存在缺乏海外营销渠道、经销商选择不合理、品牌定位不清晰、本土化优势难以发挥等问题，严重阻碍了上海汽车集团国际化经营的步伐。本文针对以上问题，通过分析上汽集团国际化经营的宏观、微观环境、经营优势和不足，出解决这些问题的方法，以期对上海汽车集团国际化经营战略的制定提供有益的参考。
百联汽车广场关键词：上汽集团；国际化；经营战略；自主品牌
The strategic analysis of the internationalization of SAIC
Abstract：As the degree of economic globalization deepens, more and more foreign comp
anies set up in various forms of organization of global production configuration elements, from domestic to international business operations. Shanghai Automotive Group, China's largest auto groups, success of its international business strategy of internationalization of other companies will play a very good role in guiding operations, and therefore the study of its international business strategy, it is very necessary. Shanghai Automotive Group after several years of development, enterprise strength gradually grow, and actively carry out international research and development, production and sales, international operations made great achievements, but the international road still exists a lack of overseas marketing channels, select dealers unreasonable, brand positioning is not clear, it is difficult to play the advantages of localization, which seriously hindered the Shanghai Automotive Group international operations pace. Aiming at the above problems, the analysis of macro and micro environment, business strengths and weaknesses of SAIC international operations, to find solutions to these problems, in order to provide a useful reference for the development of Shanghai Automotive Group's international business strategy.
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Keywords: SAIC, Internationalization, Business strategy, Independent brand
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4上海汽车集团国际化经营战略存在的问题分析.......................16
4.1全球市场营销战略存在的问题...........................................16
4.2品牌国际化战略存在的问题.............................................16
4.3本土化战略存在的问题.................................................17
6 上海汽车集团国际化经营战略改进建议………………………………24
6.1全球市场营销策略改进建议…………………………………………………………24
奥迪a5敞篷跑车报价6.2品牌国际化战略改进建议……………………………………………………………24
6.3本土化战略改进建议…………………………………………………………………畅网查询25
参考文献……………………………………………………………………26
附录…………………………………………………………………………27
致谢词………………………………………………………………………28

1引言
1.1问题的提出
1.1.1研究目的 
随着经济全球化进程的加快、全球产业转移加速，现代科技和管理理论及方法得到大规模的普及和运用。当今市场的边界越来越模糊，行业和企业间经营早已跨越了国界，在全球范围内拓展。这样既扩大了企业生产研发和发展壮大的空间，也使得各国企业间的竞争越来越剧烈，这种竞争早已在全球市场的各个方面显现，国际化经营已经成为未来企业经营和发展的趋势。
改革开放以来，我国政府提出“走出去"的战略，已经有越来越多的企业参与到国际市场，进行国际化的经营和发展。我国企业国际化经营现状表明，企业在国际化经营的过程中，面对着陌生的市场和环境，由于不了解目标国的法律，文化，竞争方式，其发展历程相当曲折。通过分析我国企业国际化经营会发现目前我们与国际跨国企业还存在着不小的差距，因为跨国企业国际化经营的历史较长，经验比较丰富，有许多方面值得学习借鉴。
当前的国际化经营一个趋势是规模化发展越来越明显，竞争更加激烈，企业经营方式也越来越科学合理。因此，面对着这些新特点，我国企业在国际化经营过程中，就要明确自身的优势和不足，确定行之有效地营销策略，不断地在国际市场上获取资源，充分发挥自身的比较优势，在经济全球化进程当中成长为具有特别影响力的跨国企业集团，在行业内具备领导能力，实现自身的长远发展和国家经济的进步。
1.1.2研究意义
上汽集团作为我国四大汽车集团之一,自 2006 年以来,一直保持全国汽车集团的产销量第一位,具有百万辆的生产能力和多元化的资本结构。2000 年9月上汽集团提出全球化发展战略,先是与通用汽车合作共同参与海外项目的重组,后开始独立操刀重组海外公司,但是在收
购韩国双龙案中遭受重创后,又退回到“搭便车”式全球化。近年来上汽参与国际竞争和分工的能力不断增强,从合资合作到跨国并购,逐渐走向国际化。目前拥有韩国通用大宇 10%的股份,并在美国、欧洲、香港、日本和韩国设有海外公司。上海汽车的发展战略是两条腿走路。一方面利用国际上知名汽车企业集团，与他们达成战略合作，另一方面又不断进行研发，大力拓展自主品牌，提高自身核心竞争能力。到目前为止上海汽车集团就已经拥有上海大众，上海通用，通用五菱等合资品牌，又具有宝骏，MG，名爵等具有一定影响力的自主品牌。然而根据上海汽车集团对外公布的数据显示,2012 年集团海外