摘要：能源是国民经济和社会发展重要的物质基础。随着能源紧缺越来越严重，节能降耗已经成为各制造行业必不可少的竞争手段。文章介绍了上汽通用五菱汽车股份有限公司建立能源管理体系的方法和步骤，分析了能源管理体系建立带来的经济效益和积极影响，可在汽车制造企业中推广运用。
关键词：能源管理体系（EnMS）；能源评审；能源绩效；汽车制造企业；节能降耗 文献标识码：A
atx690武汉租车价格表 中图分类号：TK01 文章编号：1009-2374（2016）01-0172-03 DOI：10.13535/jki.11-4406/n.2016.01.086
1 能源管理体系建设的必要性和重要性
上汽通用五菱汽车股份有限公司是由上海汽车集团股份有限公司、通用汽车（中国）公
宝马9系司、柳州五菱汽车有限责任公司三方共同组建的大型中外合资汽车公司。长期以来，公司非常重视能源管理工作，2002年从能源基础计量分析开始，陆续到2013年初步实现了能源管理基础工作的梳理和完善，形成初步的节能规划、能源计量分析、能源例会、能源审计、终端用能管理等一系列制度措施。同时，公司也意识到单纯依靠节能技术不能完全解决能源的供需矛盾问题，必须应用系统的管理方法来推动能源管理的整个过程。作为广西唯一的能源管理试点企业，公司领导高度重视，全力支持开展能源管理体系建设工作。
2 能源管理体系建设方法和步骤天籁汽车
2.1 体系前期准备路虎揽胜报价
确立体系建设组织机构。能源管理体系建设之前，公司首先强化组织建设，重新梳理公司能源管理组织机构，明确职责。由公司总经理担任能源管理体系负责人，主管生产的副总经理担任管理者代表，覆盖全公司各个部门，设置有行政支持组、现场管理组、技术支持组三个小组。各部门、车间均明确兼职能源协调员，能源协调员负责部门、车间具体体系工作开展和实施，如组织本车间能源管理工作开展、组建节能小组、参与体系文件编制和讨论等。
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