汽车app的意见和建议范文
1.
汽车公司怎样写合理化建议啊
以前有一种误会，认为“合理化建议”的内容应当是针对公司进展的“弘论”，或是企业管理之道的“奏本”。但是，记者在调查中发觉，许多企业强调的却并非如此，它们反复强调的是：供应建议的主体是全体员工，建议内容次要是对本职工作的改善。
一汽和上海通用五菱的相关担任人表示，立足于本职岗位的合理化建议最简单出成果，由于只要本人对本岗位才最熟识，最晓得需要改进的地方在哪里。一位从技术员干到管理岗位上的人说，技术员对工艺的设计往往不能保证最优，工人在操作过程中会发觉可以改进的地方，工人本人提出的工艺和操作方法往往可以节约材料、提高效率。一些老企业说，将合理化建议目标定位在到本职岗位上后，建议的话题变小了，但成果却很显著。
合理化建议还有一个新特点，那就是标准化。合理化建议被接受后，往往就变成了这个岗位新的操作规范或执行标准，这就使合理化建议的成果能够巩固下来。京藏高速车祸
合理化建议的共享和推广也使成果扩大化。许多企业建立了特地的机构，担任合理化建议在相像的地方推广应用，还有些企业利用内部网站进行推广。北京广州丰田4s店
合理化建议的无形收获：员工对企业的认同感
许多被调查的企业都认为，合理化建议使员工感遭到本人对企业的价值。一位员工在接受采访时说：“合理化建议让我们感到了本人也是企业的管理者。”
许多汽车企业的老总，比如竺延风、徐和谊、沈阳、刘汉如等，都深信“人是企业进展最关键的因素”。如何才能更好地发挥人的作用呢？如何做到以人为本？建立人人都参加的合理化建议管理体系，进而促进员工对企业的认同，是一个特别有效的途径。组织中的人对组织有了高度认同感，他们就会成为推动组织进展的重要力气。
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广州本田对“以人为本”的理解是：“它不只赐予员工更高的平安保障和更多的劳动酬劳，更重要的是要让员工感到本人是企业的一部分，要让员工有成就感和骄傲感。”
五菱认为，合理化建议不只可以在提高质量、降低成本、提高效率方面效果显著，而且还能添加员工对企业的认同感，“合理化建议使员工有了成就感、归属感、责任感。”五菱的
副总经理孙少立这样说。
应当说，中国企业在合理化建议方面已经取得了长足的进步，越来越多的中国汽车企业已经看到了合理化建议对企业的重要性，尤其在日益激烈的竞争环境中，合理化建议成本低而收效大的特点，愈发显示了其在质量竞争、成本竞争、价格竞争、服务竞争中的优势。
2.
关于汽车修理厂的合理化建议怎样写修大车的
汽车修理合理化建议内容：
只要涉及以下项目的建议才能列为合理化建议而打算能否接受和进入考评
1、管理方法、方案或制度方面的改进事项
2、流程优化或开发设计方面的提案
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3、工作方式、方法、效率提高方面的改善看法
4、能源节盛废物利用等降低成本方面的事项
5、设备工具的保养改进方法
6、车间平安管理整理方面的建议
7、其他有利于公司的各种改革事项
建议内容若涉及以下方面将不予受理或仅作为问题点赐予处理深圳宝骏宝马
1、无详细内容或仅反映在个别问题点的
2、单纯提出个人愿望且不具现实性的
3、众所周知正在实施或即将实施的事项
4、非建设性的批判看法
5、针对个人而非现实方面的看法
6、其他经考评认定不予接受的看法。
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