Ahmed M.Deif和Hoda Maraghy（2016）在《Cost performance dynamics in lean production leveling》发表的刊物中将，内生增长模型中嵌入了企业和工人的异质性，讨论了贸易对收入差距的影响，强调了产品周期和价值链的基本因素中人工成本的作用。为取得人工成本方面优势，企业就必须分析其内部成分、结构和导致其发生变化的各类原因，结合生产与销售和各个环节，统筹考虑进行人工成本控制。因此，企业人工成本控制需要综合运用人力资源理论和人工成本会计理论，进行定量和定性分析，建立模型，选择合理的的人工成本支出水平以实现企业既定要求。
P.Arunagiri和A. Gnanavelbabu（2016）在《Identification of Major Lean Production Waste in Automobile Industries using Weighted Average Method》中指出经济全球化趋势下，为适应激烈的市场竞争，企业就需要形成企业的成本优势，在全球贸易口渐频繁的发达的今天，人工成本优势也越来越受到重视。在全球贸易战中，企业为取得竞争的胜利，需要不断地建立和巩固自身的竞争优势，其中人工成本优势是每个企业必须考虑的重要因素之一。
靳丽丽（2016）在《劳动力成本上涨对湖南省劳动密集型制造业发展的影响及预测研究》中指出企业进行人工成本控制的目的，既不是一味降低企业人工成本的支出也不是要增加企业人工成本的支出，是要使人工成本适应企业发展的需要，维持在合理水平，是选择企业人工成本函数的条件极值。随着人力资源理论的引入，人们对企业人工成本的控制从企业收益和员工收入双增加的目的出发，指出企业增加收入和员工提高收入并不矛盾，两者统一于企业的经营目标。
赵镇成（2016）在《劳动力成本上升对我国经济发展的影响》中提出对人力资源价值使用模糊评价的方法，可以有效地避免货币评价时的缺陷，丰富了人力资本价值衡量的方法。
赵涛（2015）在《生产方式的发展演变历程》中指出人工成本的管理与控制涉及生产运营的方方面面，这里既与社会环境息息相关，如国家的宏观政策，行业发展补贴，地方扶持退税等，也同地方区域的人才市场成熟度、劳动人口的聚集度、地方的最低工资标准、社会福利保障制度密不可分。同样，企业的自身特点是知识、技术密集型还是劳动密集型或资本密集型企业，是设备管理为主还是手工作业为主，以及企业的内部人事管理政策与制度，这些都直接影响到企业的人工成本管理。长城汽车公司
丁玉洁（2016）在《国有企业人工成本控制策略探析》中指出：企业进行人工成本控制的目的，既不是一味降低企业人工成本的支出也不是要增加企业人工成本的支出，是要使人工成本适应企业发展的需要，维持在合理水平，是选择企业人工成本函数的条件极值。随着人力资源理论的引入，人们对企业人工成本的控制从企业收益和员工收入双增加的目的出发，指出企业增加收入和员工提高收入并不矛盾，两者统一于企业的经营目标。
土箫竹（2015）在《制造业人工成本管理对策研究》中提到，人工成本总量预期目标有利于人工成本控制的实践，故在当期应该确定下期人工成本总量，因此企业开始了人工成本预测预警方面的研究。
李朋波（2016）在《企业人力成本管控的三大偏差》中写到，企业经营发展的重要指标是经营利润，经
营利润的高低，除了与经营收入相关，也受到经营成本的制约，人工成
本是制造企业经营成本的主要和重要组成部分，是企业运营管理的核心指标，稳定控制人工成本占销售额的比例，是企业持续经营和发展的必然需求。
郭朝晖、郭云邦（2015）在《企业人工成本的量化分析与控制策略》中提到：在制造业方面，我国仍然承担着相当大比例的体力劳动分工，从事着低附加值的手工作业。
胡放之、望艳（2016）在《劳动成本、劳动生产率与中国制造业企业的竞争力》中指出，伴随着综合国力的增强，伴随着科学技术的发展，伴随着自动化工业的发展进步与普及，以及社会经济多元化的发展，人民众的富裕，低附加值的人工制造将逐步减少是正在发生的必然趋势。但就当前而言，以劳动力投入为特征的制造加工业仍将在相当长的一段时间作为国家工业发展的主要部分。
兰青燕（2016）在《从财务角度浅谈服务型企业人力成本控制》中提到：人工成本是企业经营成本的一部分，在人工成本的管理方面，通常使用的方法是指标法，将人工成本同企业经营结合起来，不是单纯地控制人工成本的绝对值，而是在管理评价人工成本总量时，关联经营利润的变化。对于人工成本的静态现值和变动趋势，分别用比率控制和弹性控制来实现。
李晶（2015）在其著作《企业如何控制人工成本》指出：在人工成本的指标管理中，弹性控制指标是将
单位周期内人工成本的增减值，同相同时间周期内的总成本变动值、销售收入增减值以及经营利润的增减值相除，分别得到人工成本的总成本弹性、销售收入弹性和利润弹性。人工成本的弹性指标既能够反映成本变化的趋势，还能够反映成本变化的速率。
彭剑峰（2016）在《人力资源管理概论》中对于人工成本的管理控制，要遵循精益思想，在消除浪费的活动过程中，提高单位劳动力成本的价值转换率，在管理控制人工成本的同时优化企业经营业绩，增强企业的市场竞争力。
综上所述，我国企业人工成本控制理论运用了国外相关研究结果，同时也结合我国企业管理实际，从研究单纯的工资到工资加奖金的组合，进而发展到研究对员工的激励和保障，进一步丰富了人工成本的内涵。建立良好的人工成本预测预警机制是对企业薪酬制度是有益的补充，可以促进企业人工成本核算，提高企业核心竞争力，实现企业与员工的“双赢”。
汽车制造企业人工成本控制研究——以长城汽车公司为例
摘要
人工成本是企业管理的一个重要的环节，对人工成本进行控制，能够使企业的利润增加，保证企业的良好发展；反之，人工成本控制不佳，将会使企业浪费资源，人工成本控制，对于制造企业来说更为重要。
但是，目前许多制造企业人工成本控制存在问题，人工成本管理体系不合理，影响企业的整体发展，给企业带来许多问题。因此，本文以人工成本的相关理论为基础，以长城汽车公司为例，对其人工成本控制现状进行分析，发现公司在近几年中公司人工成本总额下降，人工成本利润率却也随之下降。进而提出完善企业的预警机制、进一步完善人工成本管理体系、提高企业人工成本投入产出效率、进行合理的人工成本预算控制的改善措施。以加强汽车制造企业人工成本的合理控制，促进汽车制造企业良好的发展。
关键词：汽车制造企业；控制；人工成本
ABSTRACT
Labor cost is an important part of enterprise management, and the control of labor cost can increase the profit of enterprises and ensure the good development of enterprises. On the contrary, artificial cost control is not good, which will make enterprises waste resources and labor cost control, which is more important for manufacturing enterprises. However, at present, many manufacturing enterprises have problems in labor cost control. The artificial cost management system is unreasonable, which affects the overall development of enterprises and brings many problems to the enterprise. Therefore, this article based on the related theory of artificial cost, for example, carries on the analysis about the pres
ent situation of the artificial cost control, found the company in recent years the company's total labor costs down, artificial cost profit margins are also drops. And then put forward to improve the early warning mechanism of enterprises, further improving the artificial cost management system, improve enterprise artificial cost input and output efficiency, reasonable improvement measures of cost control. In order to strengthen the reasonable control of artificial cost of automobile manufacturing enterprises, promote the good development of automobile manufacturing enterprises.
Key words: Automobile manufacturing enterprise; Control; Labor cost
目录
1前言 (1)
2 人工成本的相关理论概述 (1)
2.1人工成本的界定 (1)
2.2人工成本的组成结构 (1)
2.3管理者对人工成本进行分析的作用 (2)
3 汽车制造企业人工成本控制现状——以长城汽车公司为例 (3)
3.1公司人工情况 (3)
3.2人工成本支出情况分析 (3)
3.3人工成本利润率分析 (4)
3.4人工成本效益指标分析 (5)
4 长城汽车公司人工成本控制存在的问题 (6)
4.1员工工资竞争力不强 (6)
4.2人工成本存在风险 (6)
4.3缺乏足够的人力资本投入产出意识 (6)
4.4人工成本控制决策执行力尚待提高 (7)
5优化长城汽车公司人工成本控制的决策 (7)
5.1完善企业的预警机制 (7)
5.2进一步完善人工成本管理体系 (8)
5.3提高企业人工成本投入产出效率 (8)
5.4进行合理的人工成本预算控制 (9)
6 结论 (9)
参考文献 (10)
致谢 (11)
中国地质大学长城学院2018届毕业论文
1前言
目前中国在各个领域都取得了一定的成绩，在航空航天事业上处于领先地位，但从各个方面来看，中国的技术水平与发达国家相比还存在差距。随着经济全球化的发展，各个领域分工明显，都希望合作创造共赢，尤其我国在制造业方面，承接着较大的制造方面的业务，附加值较低，劳动力较高，伴随着我国
自主创新能力的提高以及技术的发展，这些弊端将逐渐减少，其中在成本里不容忽视的一个问题是人工成本较高。人工成本对于制造企业来说尤为重要，以劳动力为代表的制造行业作为目前我国经济发展不可缺少的一部分，促进了人民就业，容纳了大量的劳动力，但也存在一些问题。长城汽车公司规模较大，是我国首家上市的汽车制造企业，公司经营状况良好，近几年取得了不错的业绩，但其人工成本控制方面还存在一些问题，这些问题将阻碍公司的发展，因此，对汽车制造企业人工成本控制进行研究具有重要的意义。
2 人工成本的相关理论概述
2.1人工成本的界定
人工成本，顾名思义就是我国企业发展过程中，其中一个时间内企业生产活动或者提供相关服务使用相关人员支出的相关费用，包括直接支付费用和间接使用的费用。例如对企业劳动人员进行工资发放，进行社保缴纳，企业员工过年过节期间的相关福利发放等属于人工成本的范畴。
2.2 人工成本的组成结构
第一项，工资。企业对劳动人员的工资成本就是企业劳动人员在企业工作获得的报酬，劳动人员的工资往往是通过现金的形式给予劳动员工，且对员工的工时，加班费用，以及
第四项，企业在职员工培训费。企业为了发展，必须要有优秀的员工支持，如何提升员工的素质及水平就需要企业为员工开展相关培训及给予相关教育学习，保证提升员工能
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