电动车案例(学生版-含答案)
《项目管理概论》课题研究
R&D项目模拟运作
（注：经供参考，以解交作业之难题，不对准确性负责）
姓 名： ******
日 期：****年**月**日
R&D项目模拟运作
阶段一：开发什么项目？
新产品开发。经过市场的调查和分析，发现市场对“电动自行车”需求旺盛，市场前景广阔，为此该企业领导决定在2011年初开始投入一笔资金开发“电动自行车”产品，以便改变企业目前的经营状况。
（1）试定义该项目的目标
交付成果：“电动自行车”产品；
工期目标：2011年初开始建设，2011年年底完成，工程总工期为1年；
费用目标：总造价500万元；
质量目标：具备“电动自行车”产品设计中所有功能；
安全目标：杜绝人为事故。
（2）试对项目范围进行简单的描述
项目名称：“电动自行车”开发项目
项目目标：2011年底完成 “电动自行车”产品开发，2012年满足“电动自行车”生产，2013年年中实现盈利。
项目交付物：“电动自行车”产品。
里程碑：2011年年底完成项目建设，2012年初投产，2013年年中实现盈利。
技术要求：满足“电动自行车”产品设计要求。
约束和限制条件：在有限资金投入前提下，研发产品满足质量要求。
（3）试编制《预研项目建议书》的提纲
第一章 | 项目总论 |
第二章 | 项目建设的必要性和条件 |
第三章 | 建设规模与产品方案 |
第四章 | 技术方案、设备方案和工程方案 |
第五章 | 投资估算及资金筹措 |
第六章 | 效益分析 |
第七章 | 结论 |
第八章 | 附件 |
阶段二：决定投资该新产品开发项目吗？
经过初步分析，电动自行车的研制与生产准备需要投资共计500万元，其中研制时间为半年，需要研制费350万元；生产准备于生产线改造工作也需要半年时间，对原有自行车生产线进行改造需要投入150万元；新型电动自行车计划第二年初投产并投入市场，预计当年生产成本为500万元，企业可以实现销售收入550万元；此后，企业每年的生产成本1000万元，可以实现年销售收入1300万元。
（1）根据上述数据，分析黄河机械公司从2011~2015年的现金流量情况，并将有关数据填入表1。
表1 黄河机械公司现金流量表
年 度 | 2011年 | 2012年 | 2013年 | 2014年 | 2015年 |
现金投入 | 500 | 500 | 1000 | 1000 | 1000 |
现金收入 | 0 | 550 | 1300 | 1300 | 1300 |
净现金流量 | -500 | 50 | 300 | 300 | 300 |
现金流量统计 | -500 | -450 | -150 | 150 | 450 |
（2）根据表1黄河机械公司现金流量表中的数据，假设不考虑现金的时间价值，计算电动自行车生产项目自投产当年起计算的投资回收期（要求列算式）。
Pt=4-1+ -150 ÷300 -1
=2.5（年）
（3）假设该企业的行业标准投资收益率为15%，试分析该企业“电动自行车”项目从经济上是否可行？
FNPV=－500*（1+15%）-1+50*（1+15%）-2+300*（1+15%）-3
+300*（1+15%）-4+300*（1+15%）电动车质量-5
=120.96（万元）
由于FNPV=120.96（万元）＞0,所以在技术方案在经济上可行。
（4）您对这一阶段有何建议？
该阶段属于项目投机决策阶段，应明确投资意向，充分进行市场研究与投机机会分析，编制项目建议书，进行初步可行性研究与详细可行性研究，最终做出投资决策。投资决策阶段的成本费用不足总成本的5%，但却对项目后期产生巨大影响，因此要做好此阶段工作。
阶段三、如何启动电动车开发项目？
假设该企业电动自行车研制项目从技术和经济上均可行，企业领导人为了保证电动自行车的研制顺利进行，决定成立一个项目组，按照项目管理的思想对“电动自行车研制项目”进行管理。该企业目前采用职能管理的形式，主要的部门有人力资源部、经营计划部、财务部、研发部、生产部、采购部、质量部及市场部，另外有三个生产车间需要参与。假定您指定为“电动自行车研制项目”的项目经理，直接对总经理负责，由于电动自行车的研制需要全场各部门的共同协作，需要采用矩阵管理组织形式进行管理，作为项目经理，您在正式开始项目之前，需要完成以下工作。
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