雄关漫道真如铁,巾帼哪肯让须眉
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恬静、淡雅、自信、从容……如果要给周力丹画一幅肖像，我想最适合的颜就是纯净的蓝，因为蓝象征着美丽、冷静、睿智和安详，而这些，正是周力丹老师的气场。当记者如约至启明星辰大厦时，周力丹老师款款出现，三言两语之间便让人折服于她的气质，她仪态从容、谈吐谦逊，令人如沐春风，倍感舒畅。
中关村软件园启明星辰大厦的室内下沉庭院中，绿叶冉冉、鸟鸣啴啴，令人心旷神怡，绿叶环抱三张藤椅，周力丹老师和记者对面而坐，侃侃而谈，娓娓道来，述说着三十年的IT生涯。
初出青山 峥嵘岁月稠
周力丹出生中国三年自然灾害最严重的1960年，她赶上了最艰苦的日子，却养成了她坚韧乐观的性格，她的童年虽清苦却自得其乐，过得充实，后来的她甚至感激童年的生活，让她的人生早期便以得到磨练。周力丹高中毕业后在农村插队，也是一段非常难忘的经历。日子虽然很艰苦劳累，亦磨练了她大山一样的气魄和坚忍不拔的意志，和脚踏实地的劳作习惯。使周力
丹日后在面对许多困难时，懂得仰望、持守信心，能够勇敢顽强地坚持下来，一步一个脚印地向前走。年轻的周力丹当时感觉中国的手工作坊半自动人工作业模式，已经远远落后于世界发达国家，深深制约着国家工农业和经济的腾飞，要想改变这种现状，要想赶超世界发达国家，就必须掌握现代化基础知识，因此恢复高考后，她考上了北京科技大学自动化专业。
1983年毕业后，周力丹被分配到首钢。80年代中国信息技术还十分薄弱，信息技术应用于企业生产过程自动化控制管理，不仅需要借鉴国外先进的自动化设备和技术，而且需要本企业的高校毕业专业技术人才，综合消化吸收这些设备，理论专业知识，将其应用于企业现场复杂的应用环境。当时在首钢有很充裕的时间和空间来学习这些知识，而刚毕业的周力丹正意气风发，正想要用自己所学来一展宏图，她把工作场地当成了实验室，参加设计，消化吸收，接触到了企业生产自动化。这期间，她把书本上的理论知识转化成了实际应用的能力，并且在工作中学到更多有应用价值的知识，积累了大量的经验。1984年底终于完成了首钢烧结厂生产过程自动化计算机集散控制系统，共3600控制点的自动化实施工程。该工程荣获1984年冶金部计算机应用二等奖，1985年获国家计委颁发的技术开发优秀成果奖。后续开发的《首钢烧结厂三级计算机控制系统和管理信息系统》，获1988年北京市经委颁发的优秀管理信息系统成果奖。
谈到工作中遇到的难题时，周力丹跟记者谈起了一件有趣的事情。当时实验室有一个自动化布料转化机，标准的设计流程看似是一个很简单的设计，但是在现场试运行时，小车总是产生累计偏移，造成布料不均匀，而且理论计算上也没有发现错误，究竟是什么原因呢？周力丹连续几天长时间对布料机仔细观察、思索，终于发现布料跑偏的原因是厂房地面是倾斜的，于是她在设计中加入了克服地面倾斜的调整参数，成功实现了这个环节的自动化控制。这件事说来让人觉得好笑，但仔细想想，也证明了周力丹细致入微的设备运行现场环境综合分析能力。她说：“困难和挫折都是一种财富，因为它会使人更快成长。天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。”
1992年周力丹又曾先后担任核工业计算机所研究室主任、副总工程师。负责办公自动化软件、多媒体软件、图像处理软件，以及网络自动通讯软件等系统研制项目。周力丹先后作为项目技术总负责人，承担中国对外工程公司中国原子能对外工程公司分布式数据库管理信息系统、中国银行北京分行储蓄查询系统、北汽福田股份集团营销网络管理系统等，其中“冀东水泥股份公司企业ERP网络信息系统工程项目”于2021年获得国家河北省CIMS示范工程，系统研制成果在全国几十家水泥行业得到推广应用。
冀东水泥股份公司是上市公司，又是水泥行业的“排头兵”，ERP企业综合信息化管理系统的成败直接关系到企业未来几年的发展。这一系统规模大实施周期长。上千个程序、几十个系统及网络，对外连接企业两条生产线的自动控制系统，财务管理记帐结算系统，火车汽车电子称量入库出库自动控制系统等。
在设计过程中，周力丹和设计小组人员，跑遍了北京书店、图书馆，详细阅读分析了水泥行业的各项专业的相关技术标准，业务流程、管理质量规范，及企业的几年财务帐目表单。同时还参照国内外最先进的CIMS和ERP管理模型，在反复分析了堆积如山的行业资料数据之后，又走访企业各个处室岗位的专业人员，获得一手现场资料，一方面发现书籍文件中的现场不符合内容，出最合理的新系统实现模式，一方面加强与企业各级管理人员的相互沟通和信任。当时不少岗位专业管理人员都评价：“周力丹比我们还熟悉业务”。其实要想成功设计一个支撑未来企业发展的先进系统，不仅要非常熟悉现有企业的管理关键及细节，同时还要有高瞻远瞩的创新能力，新系统既要先进，又要企业能够消化接受可实施。经过反复分析、研究、交流，最终设计出适合这家水泥行业上市公司未来发展的新的信息化管理模式，并对企业各个层面的企业员工进行了系统化培训交流，使得企业经过这项工程的全面实施运行，达到了国际同行业企业信息化管理领先水平。完成了企业管理流程优化重组，以信息化
网络作为企业管理的高速公路，从企业生产过程控制、采购进货、原材料供应、销售出库、物料成品存储管理等物流管理，到财务管理系统的资金流管理，全部纳入企业ERP资源计划控制管理体系，使企业现代化管理进程迈出了根本性的一步。
创新改革 旖旎风光秀
2021年，周力丹为实现“IT企业产业化”和“技术发明专利创新”的梦想，转入当时只创办仅两年的北京启明星辰信息技术有限公司，担任研发总监，承担研发中心产品开发和新技术预研等工作。北京启明星辰信息技术有限公司成立于1999年，是一家拥有自主知识产权的网络安全高科技企业。作为与国际接轨、勇于创新的先行者，启明星辰公司致力于提供具有国际竞争力的自主创新的安全产品和最佳实践服务，帮助客户全面提升其IT基础设施的安全性和生产效能。十年过来，周力丹看着启明星辰从一棵幼苗成长为一棵参天大树，成为国内信息安全领域的领军企业，她深感欣慰。
现在，周力丹担任公司副总裁，主要从事研发管理工作，周力丹说：“做管理与做技术区别于要有奉献的心态，要甘为人梯，有成大者的包容，重点在于团队业绩和团队中每个个人的成长过程，以及团队在企业和社会中获得的价值认同。管理工作不仅是一种技能，也是一
种艺术创造和人格提升的过程。需要管理者不断地提升和超越自我，否则就跟不上环境的变化和团队的成长发展的要求。”
通用电气CEO杰克·韦尔奇曾经说过，“这个世界惟一不变的就是改变。”这句话一直影响激励着周力丹不断超越和挑战自我，周力丹认为，研发的自主创新是公司的立命之本，所有的部署都以此为出发。她带领团队追求卓越，在她的带领下，启明星辰公司研发中心逐渐走出一条通过对核心技术研究积累，再到推出自主创新产品，直至工程示范、产业化的高科技企业发展成功之路。对于产品技术创新的运作方式，她一直坚持两个原则：第一，区分一般技术、通用技术、关键技术及核心技术，对核心技术进行技术创新，对一般技术和通用技术外包，对关键技术采用战略合作；第二，技术要为产品的市场成功和财务成功负责，要对应用负责，要对产品的可生产和规模化负责。此外，周力丹认为要想成功，关键是要有创新管理，她将创新管理归纳为一项企业知识产权的自主创新工作，创新管理是需要处理好三个维度的：创新战略、创新文化和创新机制。
创新战略：是要站在行业发展的前沿，看见别人看不见的可能性前景，准确预见市场机会，立项不超前，也不延后。
创新机制：是解决整个研究过程能够做正确的事，并且以正确方法做事，是建立确保研究成果转为市场效益成功的过程平台。没有创新机制，创新过程中的技术研究、原型项目、产品开发就无法控制，会变得盲目、无序、混乱。
创新文化：是要提倡既有高度和宽度，又有纯度和刚性的组织共同认同的价值观，其高度是指追求卓越的志向，宽度是指开放包容的胸怀，纯度是指诚信奉献社会的为人，刚性是指遵守组织协议规则、尊重事实、信守承诺的品格。
周力丹致力于创新管理机制，成功地建设了一套研发创新管理体系，在研发中心成立预研部，先后成功推出了SQL注入检测、XSS检测、宏观网络安全分析模型、网页木马检测、Web前后台关联和全息入侵检测架构等，取得专利发明创新成果，达到国内外安全行业领先水平。自2021年起，连续五年启明星辰自主研发的主流产品线在国内安全市场占有率保持第一，为企业取得每年上亿元的产品收益。
从技术工作者到管理者，这一切看似水到渠成，却是周力丹对人生早有规划、淡泊、宁静的大智慧，此大智慧，不仅让周力丹学业有成，更让她事业发展，让她成为带领团队创新改革的引领者。
以人为本 星晨更璀璨
近三十年的职场生涯，周力丹在工作和思考的同时，她不断追求真、善、美，她认为企业的发展离不开高素质的人才，她对人才有自己特殊的标准，她提出要善于利用员工的优点，将组织目标与个人价值定位导向有机的结合起来，重视团队文化的建设，崇尚人性化、法制化、科学化、企业社会责任感，以目标责任考核为导向，考核员工的表现，重视爱因斯坦型员工的管理。她说：“我们需要的人才，首先是他要追求卓越，要有想法、有实现一流的行动规划。一个真正的人才，可以有一些性格上缺陷，但是为人必须要正直，要有团队的协作精神，要思维开拓。只有知道自己作为社会个人的局限性，才能始终保持谦虚学习的心态，不断超越自我，创造新的未来！”
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