机动车维修企业科技创新与信息化管理制度
1目的
为保障公司持续创新发展战略的实施，不断提高公司安全技术创新科学管理水平，充分开发、利用内外部资源，促进安全技术创新工作的开展，解决生产中的共性、关键性技术难题，促进科技成果产业化，保障公司快速健康发展，增强公司市场竞争力，同时鼓励和调动员工的工作积极性和创造性,激发员工奋发向上,明确价值导向,认同员工价值，营造创新文化氛围，提升公司凝聚力，特制定本制度。
2.适用范围
适用于公司范围内的安全生产技术创新项目的应用与管理工作。
3.引用文件
3.1《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》
3.2《机动车维修管理规定》
4汽车维修技术视频职责
技术部是安全生产技术创新工作归口职能管理部门，负责创新宏观管理与统筹协调，促进成果推广应用，推动创新水平提升，落实完善创新制度。
办公室负责落实信息化建设项目；各部门提出相应的需求。
5.内容及要求
5.1创新原则与目标
5.1.1公司大力鼓励和支持安全生产技术进步，加快安全生产关键技术装备的换代升级。培养科技人才，保护知识产权，促进自主创新。
5.1.2技术创新遵循下列原则：
1）坚持技术创新与制度创新、管理创新相结合；
2）以工艺生产为主线，配套安排原料、能源、环保以及相关的技术装备，形成系统配套性；
3）以市场为导向，以持续提升公司产品竞争力为目标，以效益为中心；
4）不断提高技术创新起点和水平，避免低水平重复和封闭式发展。
5.1.3技术创新工作目标:
1）使用先进的、安全性能可靠的新技术、新工艺、新设备和新材料，优先选购安全、高效、节能的先进设备；
2）改进工艺，提高产品质量，增强产品盈利能力及市场竞争力；
3）更新设备，不断提升设备性能，以提高生产效率、降低能源和原材料消耗，改善环境，促进安全清洁生产；
4）改进操作技术，总结、推广先进操作方法，促进产品质量和劳动生产率提高；
5）形成具有自主知识产权的产品、技术。
5.2创新实施
5.2.1各车间具体负责技术创新活动的开展：
1）关注行业技术进步状况，及时收集、整理、分析市场信息并进行充分论证，民主、科学决策，制定具有前瞻性的技术创新计划；
2）创新产品、技术与工艺，引进先进技术、装备并进行消化、吸收和再创新；
3）运用高新技术改造现有产品，优化产品结构，增强市场竞争力；
4）应用新能源、节能减排、清洁生产、资源综合利用和环境保护等
技术，发展循环经济；
5）技术创新课题档案、秘密管理；
6）坚持以弘扬科学精神、普及科技知识、推动科技创新、加强技术协作、促进成果转化、提高职工素质为重点，深入推进职工众性技术创新活动；
7）尊重知识，尊重人才，尊重员工创造性劳动，激发职工创新活力；
8通过各种途径,培养和造就专门技术人才创造有利环境和条件，充分发挥技术人员作用。
5.2.2创新课题如期完成后，由公司对课题创新内容、应用效果、经济效益以及成果创新性、合理性、实用性等作出客观、公正评价，并予以结题。
5.3信息化建设
5.3.1坚持科技创新和信息化建设，促进安全生产管理水平和手段的全面提升。
5.3.2使用先进的、安全性能可靠的新技术、新工艺、新设备和新材料，优先选购安全、高效、节能的先进设备应用于安全生产过程中。
5.3.3汽车综合性能及安全技术检测信息管理系统、新业汽修信息管理系统、数字视频监控器等安全可靠、使用状态良好。
1）汽车综合性能及安全技术检测信息管理系统实现对汽车尾气、安全状况等的检测。
2）建立企业信息管理系统，使汽车维修接待、派工、结算、配件等环节实现信息化的联网管理。
1.1）数字视频监控器，对全厂、各工位、区域，均实现24小时实时监控。
5.4建立科技创新档案，明确项目的内容、投入、效果和进度等。
5.5对科技创新的合理化提案、建议及创新项目的参与贡献者给予相应的奖励。
6.附录
6.1科技创新档案