汽车修理站管理制度

一、生产管理

（一）、车辆交接管理制度

1、凡是来厂修理各种型号的车辆，均有生产科接洽安排。

2、做好车辆修理业务台帐的登记，修理等级和保养范围，技术科填好一车一档记录卡。

3、交接车过程中必须有托修单位驾驶员在场，清点随车工具，零部件，各项装备是否齐全，剩余机油、燃料等。

4、随车的一切机物要妥善保管，不得随意乱丢，不得遗失，发现遗失缺少，要查清责任，交车时，要如数归还原物。托修单位的驾驶员签字。

（二）、计划调度派工统计管理制度

1、各科室车间应根据厂部计划编制好各部门工作计划。

2、每月召开一次生产调度会，加强计划平衡和衔接工作，建立计划工作台帐。

3、各级调度经常深入到车间班组了解生产动态，抓落实、抓进度。

4、根据修理要求，统一安排、统一调度，各小组按生产派工单修理范围进行作业。

5、各班组及个人一定要做好先开生产通知单再作业，不得擅自外出自行修理，如果发现擅自外出修理，根据情节给予处罚。

二、技术管理

（一）修理标准及工艺管理

汽车修理技术1、汽车大修标准按国家标准 GB/T15746.1.2.3-1995 整车、车身、发动机大修标准执行。

2、汽车保修工艺按交通部行业标准 JT/T201-95 《汽车维护工艺规范》执行，汽车修理及产品的各种工艺文件，要保证正确完整统一，先进充分发挥，对产生指导作用。

3、工艺文件由职能部门统一发放，任何部门个人不事先征得同意，不得复制和修改。在生

产中如遇特殊情况，需要脱离原订工艺，采取临时工艺，在确保质量的前提下，经协商由技术部门批准，暂时采用临时工艺。

4、对职工要经常进行工艺纪律教育，特别是新工人在工作前，要进行工艺纪律教育。

5、积极支持众性的技术革新和合理化建议，对新技术、新工艺、新材料、新设备及所有双革成果都必须经过生产验证，纳入有关技术

文件方可投产。

（二）修车技术档案管理

1、在汽车保养修理过程中，应做好有关技术资料的记录、备案、存档工作，以便查改。

2、资料保管员，严守工作岗位，做好本职工作，加强资料的保管，严格收发手续，做好记录。

3、技术资料要统一，准确清晰，符合“三化”要求。

4、汽车修理图纸资料由技术部门按照发放要求范围统一发放。

三、质量管理

（一）计量管理制度