比亚迪采购调查报告
一、比亚迪简介
比亚迪股份有限公司（以下简称“比亚迪”）创立于1995年，是一家香港上市的高新技术民营企业。是一家拥有IT，汽车和新能源三大产业的高新技术民营企业。主营IT和汽车行业。目前，比亚迪在全国范围内，已在广东、北京、陕西、上海等地共建有九大生产基地，总面积将近700万平方米，并在美国、欧洲、日本、韩国、印度、台湾、香港等地设有分公司或办事处，现员工总数已超过15万人。
根据不相容职务分离原则、明确划分权责原则及生产经营特点，比亚迪对总体组织机构进行设置。共设立财经处、人力资源处、采购处、品质处、后勤处及审查处等总部职能部门，根据核心业务不同划分出不同的产品事业。以下是以比亚迪汽车业务采购调查为主。
二、比亚迪采购概况和现状
现在比亚迪专门成立了采购委员会，作为公司采购管理最高机构负责制定公司采购指导方针；秘书部，负责方针及战略的传达及跟进；采购处，用来制定策略、制度、流程；监督、协调、
管理，支持各事业部和分厂采购活动；监督部，监督整个公司采购活动，保证其符合公司规定；各事业部采购处，则根据采购处制定的策略、制度负责本事业部采购工作。附上比亚迪业务作业流程框架如下：
合同
管理
供应
情报
供应商导入
招标比价议价
采购策略:
采购流程:
下达订单
订单确认
交
货
入
库
财务结算
对账发票
企业内部流程
预测
需求
库存
生产
供应
尽管比亚迪在采购方面也下了许多功夫，但是结果调查发现仍旧存在以下一些问题：
比亚迪公司其一：比亚迪供需双方沟通不畅。比亚迪有20多个事业部，每个工厂下面有自己的采购人员，所以组织架构比较大，供应商沟通方面不是很顺畅。
其二：供应商选择随意。起初供应商随便，不管诚信、生产能力和品质管理能力，先抓到一个再说，但是之后的成本就高了。内部需求无法及时体现。供应部门对生产部门的供需需求不知道，比如，生产部门要求供应部门必须两天之内交货，这个时候就是打死也买不到，
就只能靠采购人员自己想办法解决了。
其三：采购与生产计划不协调。有的时候市场在变，订单也在变，变的时候要通知供应商供货，否则会造成生产和采购之间的不协调。
其四：采购价格高昂。采购部门要判断什么是最便宜，什么是最好的。有人经常说买这个东西价格高，但实际上价格高低有很多因素。为什么那里10元一个，这里就是13元？那是因为量少还要送货上门，供应商是要收取运费的。
三、比亚迪采购改进方案
采购,不仅可以降低成本增加利润,还对企业还有两个重要的作用：一、保证产品质量的关键。优质的输入保证优质的产出；二、增强竞争力的重要手段。采购对企业影响如此之大,所以,不断改进完善自己的采购是刻不容缓的。
我认为，比亚迪要达到真正成功的采购，基础很重要。首先组织架构需要很明确，业务流程必须梳理清楚，然后才是信息系统的建设。
其次采购要做到物料标准化，做不到整个采购系统就是乱套的。例如手机就有很多的说法：以前叫大哥大，现在叫移动电话或者手机。同样的东西可以有三个不同的名字，但是系统是死的，它会认为这是三个不同的物料，所以要做物料标准化的定义。比亚迪可以将物料分成十四大类，根据物料的属性参数及分类规范物料描述。
此外，采购还有三点比较重要：
第一：采购策略。不能只讲究品质不讲价格，最需要的往往是最适合的，不要买最贵的也不要买最好的。比亚迪企业应该从内部采购管理向外部资源管理转变，根据自身情况选择适当数量的供应商，逐步优化网络结构，更多地参与到供应商的产品设计和产品质量控制过程，协调供应商计划。在资源有限的情况下达到资源共享目的。从而保证供应链的正常供应关系，维护企业的利益。而不再是供应商随意选择。
第二：供应商的管理。诚信的考核很重要，可以从品质、交期、价格这几个方面考量。此外，比亚迪需建立战略联盟。要加强与供应商之间的沟通，与供应商之间保持长期的战略协作伙伴关系。通过给供应商提供需求信息、反馈物资使用情况、加强对供应商的业务培训，共同制定有关产品的质量标准，促使供应商提高产品质量和性能，实现资源信息的共享，真
正实现以“双赢”为目的的战略联盟。
第三：采购流程。采购流程每个公司基本上是一样的，下达订单、订单确认、交货、入库、对帐发票和财务结算。比亚迪可以加快采购信息化建设。采购信息化是企业运营不可或缺的重要组成部分，也是现代企业采购发展的必然方向。比亚迪可以要利用信息和网络技术，积极尝试应用电子商务和ERP等先进的管理系统，在企业内部搭建起采购管理信息网络平台，对企业采购全过程的各个环节进行快速管理。