一个简单的时间表让你了解一下比亚迪的“创意功夫”之路：
1981年6月，开始了比亚迪的“创意功夫”活动；
2000年度，合理化建议达到65万条，人均11.9条；
至今，比亚迪公司的人均提案12条以上之多。
比亚迪认为，好产品来自于好的设想。因此，比亚迪公司提出了“好主意、好产品”的口号。广泛采用合理化建议制度（创意功夫），激发全体员工的创造性思维，征求大家的好主意，以改善公司的业务。
改善提案制度是指为了个人或小组比现在的方法或水准更准确地，更快地，更方便地，更简单地，更有用地作好工作，自觉地或借助协助部门的帮助改进，回顾以前的自己业务手段和方法，作成实施提案书，并给上司报告的一种制度。对此，公司提供一定的奖金。
每个人都具有在安全的环境里工作，且对工作结果感到欣慰的本能，每天反复地做同样的事情，
不知不觉中产生了惰性，有更好的方法也察觉不到，而只是认为按过去的方法做就是最好的。
在急剧变化的企业环境里，为了我们企业的蓬勃发展要把我们正在进行的所有业务（现场或办公室或营销活动）改善成比现在更好的状态，互相讨论、研究效率低的原因，并寻改善方法，解决问题来谋求公司或个人的发展，创造更加充满活力的工厂的一种制度。
改善提案制度是一种改善个人业务有关问题的手段，其目的在于企业内形成创意的研究气氛，活跃和维持组织内的人际关系，而且进一步激发部下的改革、革新热情。
而改善的思路，主要从下面五个方面入手：
①对4M的检查：作业者（Main）机器（Machine）材料（Material）方法（Method）；
②对生产合理化三要素的检查：品质（Quality）交货期（Delivery）成本（Cost）；
③对作业动作的检查：手和脚 身体 疲劳 安全 操作；
④对作业者环境的检查：布置 环境 照明 整理 搬运
⑤各部门改善业务的检查：
产品的设计质量 原资财的设计品质
原资财的品质价格
原材料使用法
人 机械装备 库存 制造 检查 搬运
修理费用 办公费 电力 动力
提案不是报怨，有了可提案的内容，同时也有不可提案的内容：
1，人事、劳动条件等有关基本社规的事项；
2，仅提出缺点或问题，而欠缺具体改善措施及方法者（突发性想法）；
3，个人的不满事项；
4，与过去的提案同样的内容（重复的提案）；
5，政治性的问题或诽谤公司的内容；
6，经营计划上已经反映的内容；
7，上司的指示，部门的课题，会议当中已公开的对策及内容；
8，其它与公司造成不利的损失或违反秩序的内容。
提案制度不能停留在口头上，公司管理者在大会上一讲，然后就结束了。应该将它作为公司经营活动中的一件日常活动来进行。有条件的可以成立专门的组织，设立专门的人员进行管理。将这样的活动真正落到实处。
比亚迪公司
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