案例
1、福特汽车公司(Ford Motor)的全球资源配置策略
福特汽车公司是国际领先的轿车和卡车制造商之一目前福特汽车公司大约有 60% 本是用在采购原材料和零部件上在福特汽车公司的全球资源配置中它主要在加拿大 墨西哥德国巴西和其他一些国家进行原材料和零部件的采购福特汽车公司的全球 范围的采购已经有很长的历史了 20 世纪 70 年代开始它着重于评价全球范围内的供应 以获得一流的质量最低的成本和最先进的技术提供者最近几年福特汽车公司 于将这种略扩展成集成化的福特 2000采购战略它的目标建立一个于全 造的汽车生产环境零部件的设计制造都是在全球范围内的并且组装也是全球范 围的。
福特汽车公司建立了一个“日报交货”系统应用于它的 17 个分厂。它反映各厂每天的 生产原材料大致的需求量尽管福特汽车公司不要求它位于世界各地的供应商在美国开设仓 能否从当地仓库实现 JIT 供货仍是福特汽车公司评价选择供应商的关键标准这也是 全球资源配置成功与效率的关键所在。
福特汽车公司与供应商保持紧密合作,并在适当的时候为供应商提供一定的技术培训, 这与不同地区以及公司的不同需求有关一般而言发达地区的供应商需要的技术支持比不 发达地区供应商的少不少国外供应商都与福特汽车公司在工程合作设计等方面保持着良 好的合作关系因此对于很多关键部件福特汽车公司都有当地供应商相关职员的有力技 术支持与全球供应商之间的技术交流难题也因此而得到缓和福特汽车公司要求其供应商 能在生产计划变化的时候能迅速反应对于大多数零部件的供应商而言国际供应商就比国 内供应商更缺乏柔性福特汽车公司最近也尽量保证生产计划的稳定性短期计划调整的频 率也比以前更低。
——资料来源:马士华,  林勇.  供应链管理.  北京:高等教育出版社,2003 .
2 HP 台式打印机供应链的构建
1HP 公司及台式打印机概况
Hewlett-Packard公司成立于 1939 HP 台式 1988 开始入市场并成 为惠普公的主要成产品之一但随着台机销售量稳步上升(1990 年达到 600,000 台,
销售额达 400 美元,库的增长也紧随其后。在实施供应链管理之后,这种情况 得到改善。
DeskJet 机是 HP 的主要产品之一。该公司有 5 个位于不同地点的分支机构负责该 种打印机的生产装配和运输从原材料到最终产品生产周期为 6 在以往的生产和管 理方式下各成品厂装配好通用打印机之后直接进行客户化包装为了保证 98%顾客订单 即时满足率各成品配送中心需要保存大量的安全库存(需要 7 库存量)品将分 别销往美国、欧洲和亚洲。
2)存在问题
HP 打印机生产、研究开发节点分布 16 个国,销售服务部门节点分布 110 家, 而其总产品类超过 22,000 欧洲亚洲地区对于台式打印机电源供(电压 110 220
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伏的区别以及插件不同、语(操作手)等有不的要求。前这些都温哥华的 公司完成北美欧洲和亚太地区是它的三个分销中心这样一种生产组织策略我们 为“工厂本地化(Factory  LocalizationHP  的分销商希望尽可的降低库 尽可能快的满足客户的需求。这样导致 HP 公司很大压力去保证供货的及时性,从而不得不 采用备货生产(make-to-stock)的模式以保证对分销商供货准时的可靠性,因而分销中 心成量安的库制造一种的,生成 JIT 模式满足分销中心的目标安全库存同时它本身也必须建立一定的零部件原材料安全库存。 零部件原料的交货量(到货间推迟、误到货等题存在部业务流程、 求等定性供应的主。这导致时补中心
存,需求的不确定性导致库存堆积或者分销中心的重复定货。 需要用大约一个月的时间将产品海运到欧洲和亚太分销中心这么长的提前期导致分销
中心没有足够的时间去对快速变化的市场需求做出反应而且欧洲和亚太地区就只能以大量
的安全库存来保证对用户需求的满足。 占用了大量的流动资金若某一地区产品缺货为了应急可能会将原来为其它地区准
备的产品拆开重新包装造成更大浪费但是提高产品需求预测的准确性也是一个主要难点。
3)任务
减少库存和同时提供高质量的服务成为温哥华 HP 公司管理的重点,着重于供应商管理 以降低供应的不确定性,并减少机器闲置时间。
企业管理者希望在不牺牲顾客服务水平前提下改善这一状况。
4)解决方案
供应商、制造点(温哥华,Vancouver、分销心、经销商和消费者组成 HP 台式打印 机供应链的各个节点供应链是一个由采购原材料把它们转化为中间产品和最终产品 后交到用户手中的过程所组成的网络。重新设计的供应链如图 9-18 所示。

 
供应商
 
供应商
 
供应商

  集成电 路制造

 
供应商
 
电路 与测
PCAT
  打印机 制造

 
总机装 ( 用打印机)
FAT

分销中心
(欧洲代理商)
分销中心
(亚洲代理商)

 
美洲经销商
 
欧洲经销商
 
亚洲经销商

 
消费者
 
消费者
 
消费者

9-18    HP 公司 DeskJet 打印机供应链
在这个新的供应链中主要的生产制造过程由在温哥华的 HP 公司完成包括印刷电路 板组装与测试(PCATPrinted Circuit Board Assembly and Test)和总机装配(FAT汽车资源Final Ass
embly And TestPCAT 过程中,电子组件(诸如 ASICsROM 印刷电路板)组装 成打印头驱动板并进行相关的测试FAT 过程中电动机电缆塑料底盘和外壳齿轮、 印刷电路板总装成打印机并进行测试其中的各种零部件原材料由 HP 的子公司或分布在 世界各地的供应商供应。在温哥华生产通用打印机,在通用型打印机运输到欧洲和亚洲后, 再由当地分销中心或代理商加上与地区需求一致的变压器电源插头和用当地语言写成的说
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明书完成整机包装后由当地经销商送到消费者手中通过将客户化工作推迟到分销中心进 “延迟策略实现了根据不同的用户需求生产不同型号的产品这样一种生产组织策 称之“分销中心本地DC-Localization并且在产品设计上做出了一定变化 源等客户化需求的部件设计成了即插即用的组件。
从而改变了以前由温哥华的总机装配厂生产不同型号的产品保持大量的库存以满足不 同需
求的情况并且大大缩小了库存量原来需要 7 成品库存量以满足 98%订货服务 目标现在只需要 5 的库存量以满足生产需求一年大约可以节约 3 千万美元电路板组 装与总装厂之间也基本实现无库存生产同时打印机总装厂对分销中心实施 JIT 供应 使分销中保持目标存量(预销售量+库存量过供应链理,HP 公司实现了 降低打印机库存量的目标。同时,通过实施供应链管理还改善了 HP 公司的服务水平,通过 改进供应商管理,减少了因原材料供应而导致的生产不确定性和停工等待时间。
5)效果
安全库存周期减少为 5 减少库存总投资的 18%仅这一项改进便可以每年节省 3000 万美元的存储费用由于通用打印机的价值低于同等数量的客户化产品从而又进一步节省 了运输关税等项费用除了降低成本客户化延迟使得产品在企业内的生命周期缩短 而对需求预测不准确性或是外界的需求变化都具有很好的适应性一旦发现决策错误可以 在不影响顾客利益的情况下以更小的损失更快地得以纠正。
——资料来源:马士华,  林勇.  供应链管理.  北京:高等教育出版社,2003 .
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