企业管理中人力资源可谓备受瞩目, 其职能由原来事务性职能逐步转化为管理性职能, 进而有了质飞跃提升为战略性职能。从职能转变中我人不难看出其在企业中所拥有地位。人力资源管理在企业价值链中起着战略、协调、沟通、服务作用。那么, 笔者将就本身感受来谈一谈对人力资源体系了解及认识。
人力资源计划、薪酬管理、绩效管理、培训开发、招聘管理、组织管理等体系组成了整体人力资源开发管理体系。整个人力资源开发管理体系就如同一部高速行驶汽车, 在行驶过程中每个单独体系都有着独特地位、发挥各自不可替换作用。
一、人力资源计划——把控方向“方向盘”。
人力资源计划就好比人力资源体系这辆汽车方向盘, 它左右着整个人力资源体系战略
方向。
方向盘在汽车中起是控制汽车行进方向作用, 在人力资源工作中人力资源计划所起作
用就是指出人力资源工作方向作用。凡事“预”则立“不预”则废! 也就是说“思以后行”! 计划就是其中“预”和“思”。在HR日常管理工作中很多不错管理制度最终止果往往是“流产”。何故？这个问题一直困扰
着很多业界好友。其实, 造成这种结果是因为很多主观和客观原因所致, 其中一个关键就原因就是处理事物盲目性。我们都关注结果, 却忘记寻求达成路径。很多时候我们只是主动去做事, 把全部热情都投入到做事之中, 而忽略了在做事之前应有思索和计划。往往基于此造成中途四处遇阻、四处被动, 最终走向失败之路。要想达成目标就要走对路, 要想走对路就要搞清方向。方向盘把控汽车方向, 而人力资源计划控人力资源体系方向。
跑错了方向比原地不动来更糟, 要想战略成功首先方向正确, 而这“方向”起源于正
确“计划”。所以说: 人力资源计划为人力资源体系“方向盘”。
二、招聘管理体系——提供能量“燃料”
汽车资源
招聘管理体系就如同人力资源管理体系中燃料, 让整个人力资源管理体系保持旺盛生
燃料是汽车中必不可少能源, 没有燃料汽车行同费铁寸步难行。在人力资源管理体系中招聘体系起到正是燃料作用。招聘管理体系最关键作用在于把外力转化为内力, 即不停向企业输送优异人才! 企业正是因为有了这些适用人才才能够连续、不停向前发展, 人力资源体系也正因为有了“人”才能够不停、连续开展一步步工作。在企业中, 企业对人力资源最原始需求就是招聘人才需求。我们无法想象没有些人绩效, 无法想象没有些人计划, 无法想象没人人人力资源。假如没有“人”也就没有些人力资源需求, 所以说“人”是人
力资源工作根基所在。人力资源工作关键就是“人”, 人力资源工作中最大问题也是企业中“人”问题。招聘管理体系关键任务就是对外面向市场, 对内面向企业, 发觉人才、开发人才、吸纳人才、引进人才, 向企业源源不停输送新鲜血液。正如汽车化燃料为动力源, 人力资源体系也一样是化招聘人才为动力源。
没有燃料汽车动不了, 没有些人才企业活不了。招聘管理体系正是汽车“燃料”一样向企业提供适用人才。
三、绩效管理体系——驱动动力“发动机”
绩效管理体系就好比人力资源体系这辆汽车发动机, 它给整个人力资源体系带来澎湃动力。
汽车动力起源于发动机。在日常生活中我们将怎样品评一辆汽车？其中一个极其关键条件之一就是它是否拥有一个含有强劲动力和良好性能发动机, 能够说发动机是一辆汽车品质确保。绩效管理体系在人力资源管理体系乃至企业营运体系中都备受瞩目, 占据着极其关键地位。企业经过绩效管理来最大程度激发职员主动性, 促进职员工作质量由量变向质变飞跃, 不停提升工作绩效, 最终为企业发明更多价值及效益。有些人说绩效是前有“黄金”后有“老虎”, 如同一把双刃剑有着“奖”与“罚”两面, 对于优异者提供一个牵引力, 对于日常者提供一个推进力, 对于落后者一个压力。也就是说, 重奖优异者, 激励日常者, 淘汰落后者。而这力与力之间, 奖与罚之间所最终表现则是一个驱动作用。绩效管理最终以所产生绩效作为关键衡量指标, 强则刚劲有力, 弱则拖泥带水。正如汽车发动机一样, 强劲发动机驱动着汽车飞速前进, 企业绩效管理体系驱动着整个人力资源体系和企业不停加速前
发动机驱动是汽车, 绩效管理体系驱动企业同时也驱动着人力资源管理体系。
四、薪酬管理体系——调和内部“润滑油”。
薪酬管理体系就好比人力资源管理体系中润滑油, 让整个人力资源管理体系愈加协调、高效。
汽车在润滑油调剂下各个组件之间才会愈加润滑、愈加协调、愈加高效。薪酬、薪酬, HR“心愁”。谓何？薪酬不合理运转就肯定矛盾从生, 企业与职员之间, 部门与部门之间, 职员与职员之间就会不协调, 一个火花四溅企业不仅谈不到高效, 而且还会因相互间过分碰撞而造成内耗。职员拿是“薪”企业付是“酬”, 这二者之间是“舍”与“得”关系。我们常说: 舍得、舍得, 有舍才有得, 有得必有舍。“舍”与“得”平衡既是劳资双方平衡, 也是部门间平衡, 职员与职员间平衡, 平衡点把握好双方少磨擦, 平衡点气氛不好双方多碰撞。正如汽车润滑油, 润滑油缺乏汽车除了增加部件磨损外, 还会造成行驶速度下降。反之, 各部件协调合作、高效运转, 汽车速度稳定。
汽车润滑油在汽车中所起到作用是调和、润滑各部件促进其发挥最大效能作用。薪酬管理体系在人力资源管理体系乃至企业中, 所起到作用则是调和、润滑企业各大小个体作用。
五、组织管理体系——指挥操纵“驾驶员”。
组织管理体系是人力资源管理体系中驾驶员, 让整个人力资源管理体系有着统筹与管理、一直保持正常
运转。
驾驶员虽非汽车本身, 在汽车进程中却不可获缺部分。我们说汽车是要行驶, 然而假如没有驾驶员指挥汽车将怎样去行驶？假如没有驾驶熟练驾驶员那么汽车行驶情况又会怎样？对于任何一个体系而言, 假如没有组织管理, 那么她将怎样去运转？假如组织管理不到位, 她又将展现出怎样运转状态？假如说成绩即是结果, 而管理则是达成结果关键过程和路径, 而过程与路径决定着结果。我们把人心看作水, 而管理则为盛载水器皿, 水在最初是没有任何形态之分, 而水最终形态却取决是盛载水器皿。也就是说最终好结果达成, 取决于好组织管
理。汽车是否良好行驶很大程度上取决于驾驶者, 而人力资源好运转也很大程度上取决于指挥操纵她组织管理体系。
物本无灵人与之。任何一个体系, 管理是灵魂! 而任何一项管理, 人则是灵魂! 所以, 我们说对于整个人力资源体系而言组织管理体系就如同驾驶员。
一辆汽车怎样达成它最好绩效？取决于“汽车”各部分全方面亲密配合, “驾驶员”熟练驾驶。那么一个人力资源体系怎样才能达成她最好绩效？也一样取决于各个板块间紧密衔接及以熟练操控她人!