计 划 书
1)、 设备基于三类企业基础配备如下:
1、举升机 六台 2、四轮定位仪
3、大梁校正仪 一台 4、诊断电脑
宝马1系是进口的吗 5、烤漆房 一间 6、移动千斤顶
7、气泵 两台 8、油气路清洗机
9、扒胎机 一台 10、动平衡机
11、尾气分析仪 一台 12、冷媒加注设备
2)、前台:
电脑 两台 维修结算软件
全新奥迪a6 打印机 一台 复印机
车内开空调睡觉会一氧化碳中毒吗 3)、客户休息室:
空调 一台 电视
沙发 一套 饮水机
4)、财务室:
电脑 二台 验钞机
打印机 一台
5)、仓库:
电脑 一台 货架 一台 一台 二台 一套 一台 一套 一套 一台 一台 一台 一台 若干
6)、救援车 一台(18万) 服务车一台(3-4万) 客户定位:
保险公司及交警队事故科定点拆检维修
定点单位车辆 ( 辆)
社会车辆 ( 辆)
长安 悦翔 投资费用:
场地租金30000元/年 房屋及土建(基础建设) 元 车间设备15----35万 人员工资4----6万
房屋、车辆、设备折旧 元/月
水电、办公日常开销 元/月
发展战略:
1)、初期战略(1--6个月)
把公司项目推向新乡市场,做广告宣传,将企业的优势、特展示给广大客户,为公司后期战略的展开做铺垫。
2)、初期战略(7--12个月)
适时展开拓展活动,引领消费者加入公司运动中来,扩大影响,稳固市场。
3)、中期战略(2--3年)
产值分析:
欧尚x70a
创造企业品牌效应,为企业后续发展奠定基础;
力求小而精,人员不在多而在精,车辆不求多而在于服务品质;
以奔驰、宝马4s单车产值在4000/月左右,我们按2000/月计算单车产值,每天进厂车辆10台计算:2000*10*30=600000/月,打点折扣计算月毛利润在45万左右。 (转载于:汽修厂计划书)
25人计算人均产值1.8万/人,车辆不是越多越好,超过十台/天的工作量势必难以保证质量,此时就要启动预约机制,提前预约,要保证维修质量、维护形象,而不是一味追究经济利益。
维修定价介于4s店与一般快修中心之间,同时体现精细维修,充分了解客户需求,服务宗旨:方便快捷、保质保量。 全新宝来图片
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