探究比亚迪企业文化建设
“小公司看老板，中公司看产品，大公司看文化”，企业文化之于大公司，犹如灵魂之于个人。比亚迪的惊世业绩及超速成长，已成为重量级的大型企业。本文总结出了“公平、务实、激情、创新”的企业文化。在这我想与大家探讨二个问题，那就是什么是企业文化?什么是比亚迪的企业文化?
一、什么是企业文化
对于什么是企业文化，仁者见仁，智者见智。有不同的版本不同的说法，恰如弱水三千尺，而我只取其一瓢。企业文化是企业在长期发展演变过程中，企业全体员工逐渐形成的共同信念、公共人生，它包括价值观念、思想信仰、经营哲学、生产目标、历史传统、礼仪习俗、道德准则、行为规范、人际关系、管理体制、员工心态，以及由此体现出来的企业风范和企业精神。
企业文化的功能主要有：1，导向功能；2，凝聚功能；3，激励功能；4，约束功能；企业文化的建设包括：1，企业文化人的培育；2，企业共同价值观的塑造；3，企业精神的培育；4，企业管理文化的形成；5，企业组织文化的选择；6，企业制度文化的完善；7，企业道德的树立；8，企业文化设施的树立；
企业文化的基本内容包括：1，企业的理念系统；主要有a企业环境、b企业目标、c企业的价值观、d代表
人物风格、e经营理念、f团队精神(包括理想信念道德行为规范和工作态度等)、g企业精神、h职业道德、i企业的社会理念形象。
2，企业的形象系统，包括产品形象、市场形象、
经营者形象、员工形象、体制形象、环境形象及其它形象。
企业文化在公司的显性体现包括a、行为规范，如员工手册、规章制度等；
b、宣导企业文化的刊物如《比亚迪人》《比亚迪经理人》
c、宣导企业文化的活动如运动会及厂庆，各种文体活动、各社团的活动等等。
d、宣导企业文化的集会如年终总结会议、经理年会等各种会议。
二、什么是比亚迪的企业文化
比亚迪企业文化是比亚迪人共同的信念和价值取向，是比亚迪人九年风雨几经沧桑的结晶。是比亚迪人光荣与梦想的体现。
核心价值是：公平、务实、激情、创新
核心目标是：立脚能源，发展汽车；实现包括镍镉、镍氢、锂离子电池、lcd、精密注塑等的电池产业第一；实现包括电动汽车和传统汽车的汽车产业的全国第一
企业精神是：质量为本、信誉为魂、追求卓着
比亚迪企业文化建设的方向──企业精神与核心价值相互融合，共同支持核心目标的实现。核心价值是企业文化的核心，核心价值的建设是企业文化整体建设的关键。下面是我对比亚迪核心价值的理解。
公平
公平是座天平，是一种平衡。天平的刻度盘就是一个标准。没有标准就无法体现平衡。比亚迪要达到“公平”，我认为以下二点是关键：
一、法制化，即制度的保障。公平的贯彻必须有共同的准则，那就是制度。没有共同的准则，那谁也说不出什么是公平，“公说公有理，婆说婆有理”。其结果谁都可以给自己贴上“公平”的标签。有了制度就有了标准，就有了衡量事非的准绳，才有了公平的基础。人事部及其它各部门为公司制定了系统的制度，这些制度就是准绳。保证制度的权威性，公平才
可以落地生根。如人事部实行的晋升考核制度，就是为员工的晋升提供一个公平的舞台。
二、是基于事实的判断。它的反面是“暗箱操作”，是“权谋文化”。“指鹿为马”是“权谋文化”的典型。如果不以事实为依据来判断，那再好的制度也无法维持下去。“实事求是”是思想的精髓，中国共产党之所以能战无不胜，“基于事实的判断”的指导思想，保证了公平，也是民心所向的重要原因。
最后，“制度保障”与“基于事实的判断”的关系，就是依据制度，进行客观公正的判断。其范围包括公司的员工、客户、及所有供应商。
务实
或许谁都知道，务实才能成事。可有谁真正给“务实”下过确切的定义呢?有人说，“务实”就是实干，那实干又是什么呢?有人或许会想到：“实”与“虚”是一对的，那做事多的就是实，那动口讲课的，搞管理的就不“务实”了吗?我理解的“务实”，就是“快速行动的能力”！“务实”的核心，就是执行力！！
市场无时无刻不在变化中，“计画不如变化快，变化不如电话快”，快速行动的能力，高效率的工作能力，将会把“务实”的精神内涵阐述得更加辉煌。
比亚迪能够超速成长，与比亚迪的决策层能够敏锐及时地把握市场是密不可分的！从当年的快速切入锂电池，到去年的先人一步跨入汽车行业。比竞争对手快的行动和应变能力，使比亚迪一次又一次夺取发展先机，快速地发展飞跃。
另外，比亚迪从不盲目地宣传或广告，而总是默默无闻地挖掘自身的潜力，脚踏实地地做事，增强内在的竞争力。这样就避免了泡沫的成分，促进公司健康发展。比亚迪研发的指导思想同样是紧跟市场，从客户的需求出发，坚持独立自主，低成本、务实高效的路线；而不像某些电池企业盲目引进国外生产线，造成
巨大的浪费。
激情
从企业的角度具体地说，“对组织目标的自主承诺，高度的敬业精神”就是激情。认同企业，并为企业自主地努力工作，把工作当成一种乐趣。我们的远景是将比亚迪发展成集电池、材料、电子和半导体于一身，实现包括镍镉、镍氢、锂离子电池、lcd、精密注塑等的电池产业的世界第一，实现包括电动汽车和传统汽车的汽车产业的全国第一。我们的员工都有机会叁与这一使命的实现，也为员工提供了大量发展的机会！此外，还有物质的奖励如进步奖、最佳员工奖、服务年资奖，工作的奖励如晋升、岗位的轮换等，后勤的保障如房车待遇、亚迪学校，技校培训等等。这些都将激发我们的激情。
创新
从无到有是创新，排列组合也是创新。对一个公司而言，创新不仅仅是技术，也不仅仅是制度，更重要的是观念的创新！而观念的创新也是最困难的事！
“没有先例”，往往是比亚迪人用来反对新主张常用的话.而创新的精神核心往往就是“否定与批判”.所谓“不破不立”，环境不断变化，市场不断变化，敢于否定陈俗，敢于否定自己，不能不说是一种超越.《差距》的作者姜博士就曾提出，“在否定与创新的基点上重建中国公司持续战略”的观点。过去和目前的成功往往让人陶醉在经验的教条，而有位哲人说过一句话，“成功是个蹩脚的导师，他不会带领你走向下一次的成功”，面对不断变化的情况，也只是不断的创新才能够保持竞争的优势。
推动企业文化建设创新党建文化品牌
上海比亚迪有限公司党委
上海比亚迪有限公司于20XX年8月成立，是一家集研发、生产、销售于一体的中港合资企业。五年来，公司销售收入由11.6亿上升至20亿元，员工从7000余名发展到13000余名。20XX年5月成立党委，现下设党总支3个，党支部11个，党员300多名，其中，本科和研究生学历占84.4%。公司党委始终以凝聚和服务员工为工作出发点，努力寻党建文化和企业文化的结合点，以党员作用发挥为核心，为企业和谐发展注入新的活力。
一、加强自身建设，发挥在“比亚迪文化”中的示范作用
比亚迪公司实行扁平化管理，层次不多但分工很细，每一个岗位都影响很大。因此，公司党委要求每一
位党员在各自岗位上发挥先锋模范作用，把党员作用充分展示在每一个工作细节中，发挥党员在“比亚迪文化”中的示范作用。
一是实行“三牌”制度，即：党员上岗要挂牌、党支部要挂牌、党委要挂牌。力求做到让全体员工知晓，自觉接受全体员工监督，树立先进榜样，展示党
员形象。
比亚迪汽车有限公司二是完善组织结构。结合公司每年引进的大批应届毕业生党员，党委坚持从中挑选思想过硬、素质良好、工作得力的人选，不断充实进各支部班子和工青妇等团组织，不断巩固党的基础建设，打造一支充满活力、协同作战的领导团队。
三是加强队伍建设。注重党委班子建设，密切支部的沟通交流，加强党员日常教育管理，不断深化工作机制。通过不定期的培训，不断提高党员干部的综合素质和业务能力，开拓视野，开阔思路，形成整体合力。举办入党积极分子培训班、开设党课，吸收优秀团员、先进青年代表参加，引导他们向党组织靠拢，为党组织增添新鲜血液。近年来，共发展新党员7名，预备党员转正20名。
四是开辟宣传阵地。党委利用公司内部刊物、支部网站、oa网络平台、、党员活动室作为宣传阵地，搭建沟通交流平台，扩大党建工作的影响力。
二、狠抓主题教育，发挥在“比亚迪文化”中的引领作用
比亚迪公司党员队伍是一支高学历、高智商的年轻队伍，普遍对实现自我价值具有较高的期望。针对这一特点，公司党委把加强党员思想政治教育作为重中之重，引导党员自觉将个人奋斗目标凝聚到推动企业发展构建和谐企业上来，把增强党的意识和党员意识落实到党员岗位工作实践中，发挥党员在“比亚迪文化”中的引领作用。
一是加强政治理论学习。以“三个代表”重要思想、科学发展观、社会主义荣辱观为学习重点，整合各方资源，依托党校、支部网站、宣传栏、员工活动中心、员工阅览中心、板报等阵地，通过举办“知荣辱、改陋习、共奋进”荣辱观座谈会，学习总书记《在纪念红军长征胜利70周年大会上的讲话》，举办专题讲座、《学党史、学党章》知识竞赛等多种学习形式，帮助广大党员坚定理想信念，树立正确的世界观、人生观和价值观。
二是开展主题实践活动。以爱国主义教育为宗旨，围绕传统节庆，开展一系列有意义的大型主题教育活动，如组织为遭受海啸的东南亚人民捐款，参观中共一大会址、宋庆龄故居纪念馆、纪念馆，召开学习十七大精神理论研讨会，开设“支部论坛”，举办“七一”表彰会、为南方雪灾和四川地震灾区募捐等活动，进一步增强广大党员的责任意识和政治荣誉感，鼓励党员在本职岗位尽职尽责中实现自身价值。据统计，近年来，公司共为社会捐款捐物折合人民币500
多万元。
三是开展青年志愿者活动。由公司党委牵头，组建了青年志愿者服务队，下设绿环保、爱心维修、法律援助、红十字救护、科普服务、网络义工、文艺宣传等7支服务小分队，开展各类志愿者活动和社会公益活动，深受社会好评。
三、实施人才战略，发挥在“比亚迪文化”中的创新作用
人才是第一生产力。公司党委全面实施“德才兼备”战略，通过深化员工创新、创效、创优活动，在企业创新发展中的重大工作、重大项目锻炼提高党员的创新意识、创新能力，为党员发挥先锋模范作用、人才脱颖而出、建功立业提供舞台。
一是配套培训资源。完善的内部“三级”培训制度和外派学习制度，为每个员工提供一个公平公正的舞台。我们以选拔人才内部晋升优先，奖励和晋升以道德品质、岗位贡献为标准，重点培养“德才兼备”人才。根据企业发展需要，选拔优秀员工继续参加各类深造，全程为学员提供资助。同时，对继续攻读大学的员工，每人每年无偿资助20XX元。
二是开展争先创优活动。以创建“文明单位”、“五好党组织”、“先进基层党组织”、先进班组、先进个人、岗位标兵活动为抓手，引导和帮助广大员工提高技能素质，树立一批爱岗敬业、技能过硬的先进典型。
汽车产业党员总工程师廉玉波带领3000名技术骨干，自主设计和成功开发f3轿车，并成为国内本土汽车品牌的产销增长冠军，个人被评为区“拔尖人才”。我们公司先后被评为市文明单位、市非公有制企业“五好”党组织、区先进基层党组织、区先进生产集体、区重点骨干企业和区党建工作示范点，20余人次获区级以上荣誉称号。
三是建立评选激励机制。通过开展争创“党员文明示范岗”活动，每年“七一”前夕，评选表彰一批“党员文明示范岗”，激发党员的潜能，增强党组织的生命力。公司还设立了诸如年度优秀员工、“最佳员工”、专利奖、绩效奖、年终奖、技术能手奖、安全奖、服务年资奖、特别奖、经理贡献奖、技术创新奖、总裁奖、技术发明奖、科学技术进步奖等各类奖项，公司党委专门设立经费，搭建交流和竞技舞台，帮助党员和员工成长、成才。
四、服务凝聚员工，发挥在“比亚迪文化”中的纽带作用
如何服务好党的中心工作，服务企业的建设发展，服务青年成长成才，让员工更好地为企业和谐发展，如何做好“服务”这篇大文章，是公司党委这几年一直在思考和实践的一个问题。
一是完善基础设施，提升功能服务。在党委的建议下，公司斥资1600多万元筹建了包括标准体育场在内的文体活动中心，投资20多万元筹建了员工阅览中心，并完善了员工大舞台、员工活动中心、生活区文体场地等基础配套设施和服务功能建设，让广大员工在业余时间拥有了活动空间。公司在生活区内引入
了建设银行、工商银行、浦东发展银行、农业银行、光大银行、邮政储蓄等六家银行的自助终端设备，同时还引入了邮局，员工足不出“户”就可以领到自己的工
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