特斯拉新董事长4.强化风险内控，促进行稳致远。
内控机制、风险管控是企业发展的保障。一是关注重大、重要的风险，董事会每年根据经济形势、行业特点、管理模式及未来发展战略，识别年度重大、重要风险，制定风险管控措施落实方案，并对落实情况进行监督。二是关注重大投资项目风险，董事会强化意识规范管理，重大投融资项目议案既要有风险因素的风险分析，更要有防范措施，董事会严格履行专家评审会、总裁办公会、战略与投资委员会和董事会等决策程序。三是关注财务资金风险，采取稳健财务策略，关注债务风险，严格控制投资，加大资金集中监控力度，确保资金链安全。
5.传承铁兵精神，永葆基业长青。
《铁道兵志在四方》作为公司的司歌，随着我们队伍走向大江南北、长城内外、异国他乡。我们投资修建了铁道兵纪念馆，与中央电视台合作拍摄了大型纪录片《永远的铁道兵》，将铁兵精神融入企业文化，赋予新的时代内涵，塑造新的铁道兵精神，为做强做优做大中国铁建、永葆基业长青，提供强劲的文化驱动。
我们已步入全新的时代，调整变革将成为时代的主旋律，惟有瞄准目标才能增强定力，守住方寸，惟有不断创新，才能站稳脚跟。
随着中国企业加快转型升级步伐，如何更有效实现创新驱动，获得可持续增长？上市公司高管提供了可贵的战略视角。专注于医疗与农业科技企业孵化的以列T rendlines集团联合董事长兼首席执行官托德•多林格(D. T odd Dollinger)，围绕以列的创新精神话题，和与会的企业家进行了分享。
以列是拥有850万人口的国家，但这个国家的科技初创企业数量，却比除美国外的其他任何国家都多。一个好争辩、不满足、没耐心的民族，那么为什么擅于创业呢？他将原因归结为四个方面。
首先，以列是个移民国家，每个人都冒着风险来到这里开始新生活，必须经历并快速适应新的方式和新的生活环境，重塑自我，可以说移民是典型的创业者。其次是以列服兵役的传统。人们经常说军队是以列真正的大熔炉，汇聚了这个不大的国家所有的要素。因为人口和军队数量比邻国少很多，以列的防御主要依靠科技和智慧。以列的军队以多种方式鼓励创业，长期一起服役的士兵们可以组成团队将军事应用于满足市场需求上，这样的故事很多，从计算机处理器到计算机安全，再到滴灌和药物。还有以列的教育。以列的儿童年少时很有自主权，他们很担当、富有创造力、思维敏捷，因为争论和探讨是现代以列教育的支柱，孩子们知道要以独立自主的方式思考或者生活。
不得不说的，还有政府有意识地培育。他介绍，以列政府在大约25年前，为创业大潮搭建了启动平台。20世纪90年代初期，大量俄罗斯移民涌入以列，很多是工程师、科学家等。现在以列有18家政府批准的科技孵化器，他们都是风险投资公司、跨国公司，以及企业家私人持有。只有政府批准的孵化
器投资组合公司，可以接受政府特殊孵化器的拨款资助，这些许可证需要竞争来取得，是极其重要的资产，每八年更新一次。
这是一场思想的盛宴：交锋的观点，是身处大时代发出的强音；竞争的思想，则展现了面对大变革的充分自信。而相较以往愈发前瞻、权威的指引，赢得与会企业的高度评价。南京银行认为，金圆桌论坛和颁奖活动不仅对我国公司治理制度和机制的完善起到促进作用，也给上市公司互相交流提供了一个好的平台和渠道。金陵饭店表示，这是公司治理领域的盛会，能从中了解到很多业界最新观点和理论，于公司本身是一种治理层面的提升。中国中车表示，金圆桌活动对中国上市公司整个治理环境的改善和治理文化的推动确实起到了很大的促进作用；希望以后更多的上市公司有机会参与进来，交流互鉴，为提高中国上市公
司的治理水平发挥更大的价值。
● 以列Trendlines集团联合董事长兼首席执行官托德•多林格
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