新能源汽车公司
工程咨询规划
目录
第一章现代工程咨询方法 (4)
一、层次分析法概述及优缺点 (4)
二、 PEST分析 (7)
第二章公司简介 (10)
一、基本信息 (10)
二、公司简介 (10)
三、公司主要财务数据 (11)
第三章项目基本情况 (13)
一、项目名称及投资人 (13)
二、结论分析 (13)
第四章现代工程咨询方法概述 (16)
一、现代工程咨询方法框架 (16)
二、现代工程咨询方法的特点 (17)
第五章工程咨询信息及其管理 (20)
一、“互联网+”背景下的工程咨询信息管理 (20)
二、工程咨询信息类型及来源 (27)
第六章数据采集分析与知识管理 (32)
一、工程咨询企业知识管理 (32)
二、数据分析与挖掘概述 (37)
第七章规划咨询方法 (40)新能源汽车规划
一、综合平衡方法 (40)
二、模拟预测方法 (41)
第八章资源环境承载力影响因素识别及评价指标 (43)
一、资源环境承载力评价综合指标体系 (43)
二、生态承载力影响因素识别及评价指标 (44)
第九章现金流量分析 (46)
一、资金时间价值与资金等值 (46)
二、现金流量分析指标应用 (49)
第十章建设投资简单估算法 (51)
一、比例估算法 (51)
二、估算步骤 (51)
第十一章建设期利息估算 (53)
一、建设期利息的估算方法 (53)
二、建设期利息估算的前提条件 (53)
第十二章资产证券化方案分析 (54)
一、资产证券化概念和特点 (54)
二、资产证券化模式设计 (58)
第十三章资金结构优化比选 (69)
一、比较资金成本法 (69)
二、息税前利润—每股利润分析法 (70)
第十四章偿债能力分析和财务生存能力分析 (73)
一、偿债能力分析 (73)
二、相关报表编制 (78)
第十五章财务盈利能力分析 (80)
一、改扩建项目盈利能力分析的特点 (80)
二、静态指标分析 (82)
第十六章投入产出经济价格的确定 (84)
一、不具备市场价格的产出效果经济价格确定 (84)
二、政府调控价格货物经济价格确定 (84)
第十七章经济分析基本方法 (87)
一、项目费用效益分析 (87)
二、项目费用效果分析 (93)
第一章现代工程咨询方法
一、层次分析法概述及优缺点
（一）层次分析法概述
层次分析法（简称AHP）是美国匹茨堡大学运筹学家T.L.satty教授于20世纪70年代初，在为美国国防部研究“应急计划”时，应用
网络系统理论和多目标综合评价方法，提出的一种层次权重决策分析
方法。该方法将决策问题的有关元素分解成目标、准则、方案等层次，在此基础上进行定性分析和定量分析的一种决策方法。这一方法的特点，是在对复杂决策问题的本质影响因素及其内在关系等进行深人分
析之后，构建一个层次结构模型，然后利用较少的定量信息，把决策
的思维过程数学化，从而为求解多准则或无结构特性的复杂决策问题
提供一种简便的综合决策分析方法。
层次分析法的应用范围十分广泛，应用的领域包括：经济与计划；能源政策与资源分配；政治问题及冲突；人力资源管理；教育发展；
医疗卫生；环境工程；军事指挥与武器评价；企业管理与生产经营决策；项目评价；规划咨询；资源环境承载力评价等。
层次分析法优缺点
1．层次分析法的优点
（1）系统性的分析方法
层次分析法把研究对象作为一个系统，按照分解、比较判断、综
合的思维方式进行决策，成为继机理分析、统计分析之后发展起来的
系统分析的重要工具。系统的思想在于不割断各个因素对结果的影响，层次分析法中每一层的权重设置最后都会直接或间接影响到结果，而
且在每个层次中的每个因素对结果的影响程度都是量化的，非常清晰
明确。
（2）简洁实用的决策方法
这种方法既不单纯追求高深数学，又不片面地注重行为、逻辑、
推理，而是把定性方法与定量方法有机地结合起来，将多目标、多准
则又难以全部量化处理的决策问题化为多层次单目标问题，通过两两
比较确定同一层次元素相对上一层次元素的数量关系后，最后进行简
单的数学运算。该方法计算简便，结果明确，且易于决策者了解和掌握。
（3）所需定量数据信息较少
层次分析法主要是从评价者对评价问题的本质、要素的理解出发，比一般的定量方法更讲究定性的分析和判断。由于层次分析法是一种
模拟人们决策过程的思维方式的一种方法，该方法把判断各要素的相
对重要性化为简单的权重进行计算。