当下,市场经济正处在蓬勃增长阶段,企业运营中的成本控制环节显得非常重要。对成本进行科学控制管理能使资源的浪费最小化,提升生产效益,并为企业提供进行预测和做出决策所需的科学依据,同时,对成本的合理控制是优化企业运作,履行企业经济义务的合理方法。因此,只有在成本控制管理方面优于竞争者,企业才能在日益激烈的市场中立于不败之地。一汽解放汽车有限公司是一家运作已五十余年的老牌卡车央企,在对解放公司进行实地研究后,笔者发现解放公司成本控制管理方面存在诸多问题,具体表现为:成本控制管理观念淡薄,成本控制思想落后守旧,过度依赖财务部门;人力资源成本管理方面薪酬制度缺乏激励性,招聘模式成本高且不够合理;采购方面定价机制不合理,供应商管理较为混乱,采购人员专业素质水平有待提高;产品设计和采购环节中未能合理利用资源导致质量浪费等。
上述问题的存在,直接在经济效益上对解放公司造成了损失。针对解放公司在成本控制管理上存在问题,在对国内外成本控制管理相关的文献进行了梳理与研究后,对解放公司的成本管理从人力资源、采购、质量等三个角度提出优化建议:在人力资源成本控制管理上,将企业业绩与员工薪酬相关联,建立有激励性的可控薪资制度,并确保绩效工资制度得到有效实施,同时,制定滚动
招聘计划、探索内部招聘、校园招聘、社会招聘相结合的最佳渠道组合;在采购方面,不一味追求价格最低化,而是对供应商进行严格评价,充分考虑综合供货因素,控制供应商数量、扶持忠诚可靠的供应商,构筑透明、科学的供应商体系,并使用培训轮岗等手段增强采购人员的专业能力;在质量方面,于产品开发阶段成立先期策划组,使设计环节所导致的质量浪费达到最小化,构筑更完善的质量管理体系和供应商监督体系;最后,推广企业文化建设、完善企业监督系统,从而确保成本控制措施的落地实施。只有企业自上而下全员性的提高对成本问题的重视程度,并将方案落到实处,才能有效提升企业成本管理水平,使之真正贡献于企业经济效益。本文在对一汽解放汽车有限公司进行成本控制研究及优化的过程中,同样总结出了一套适合整个汽车制造业的优秀成本控制方法,对全行业而言具备广泛借鉴价值。
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