比亚迪厂计划专员工简讯
比亚迪厂房起火为规范公司员工内部交往行为，塑造公司良好精神风貌，营造风清气正的工作氛围，防止腐败公司形象、损害公司利益行为发生，20XX年X月XX日XX电池第二事业部计划部在16厂房开展了《比亚迪公司员工内部交往》制度培训。
培训伊始，讲师从保密、团结协作、集体活动等多方面，为学员们进行了制度的讲解。随后，讲师为员工们解读了公司对员工内部交往，相关违规案例及处罚警示规定，及各项规范落实等制度。
最后，讲师呼吁学员们要维护公司利益及荣誉，严格遵守公司规章制度。
此次培训，加强了学员们对《比亚迪公司内部交往规范》制度的了解，从而培养了学员们自觉维护公司利益，遵守廉洁纪律，正确处理公私关系的意识。
1.生产计划：根据销售需求，工厂产能，良率及各项生产限制排定主生产计划，确认销售出货需求的达成；
2.主导生产计划的风险项目，并协调相关单位确定处理对策；处理紧急需求变化、物料供应变化，协调生产排程与销售出货。
3.管理各产品产销存，供应计划化；根据销售需求DP、结合生产产能、成品库存等排定POP；根据销售需求、生产计划、生产实际制定供应计划，并说明供应变化；
4.WIP半成品存货管理：库龄管理，推动长库龄产品、异常库存去化；对于半成品制定合理库存水位，预防、控制及处理半成品呆滞库存。
5.生产异常协调处理：根据工厂实际生产进度，评估对DPS的影响，并与工厂、PC等协调，调整生产计划；及时处理各产品异常，新产品放量等造成的DPS需要紧急变化的情况。