东风汽车股份有限公司铸造分公司工厂标准
058EQ12-47-2006
代替：058EQ12-17-2002
058EQ12-16-2002
1 主题内容与适用范围
1.1 本标准规定了设备大修理费用、更新改造费用的管理内容。
1.2 本标准适用于铸造分公司设备大修理与更新改造中的费用管理。
1.3 本标准适用于铸造分公司机动设备维修费用管理。
2 大修理费用的管理
汽车维修费2.1 机动设备大修理费用，是按照设备大修理标准，对机动系统所管辖的设备进行整机大修和项目大修时发生的各项费用。
2.2 各单位年度设备大修理费用计划与年度设备大修理计划同时编制，按照所需修理设备的各类复杂系统乘以各类大修理定额后加总计算，大修项目经股份公司批准立项后，其费用即列入年度大修理费用计划指标。
2.3 在大修过程中需要更换大型备件，或结合设备大修进行改造时，应在编制计划时作出预算表，经股份公司公司企划室审查同意后，将预算费用列入项目费用计划内。
2.4 大修理费用实行独立核算，并在向修理单位下达设备大修任务时，同时下达费用计划指标。修理单位在修理过程中，必须将领用的各种备件，物资的领料单按单台设备保管，在大修理项目竣工时，由机动部门专业人员核算单台设备大修理成本，并编制“大修理材料清单”。
2.5 大修设备完工后，应填制“大修理工程竣工验收单”，其内容必须按要求填写完整，并经厂内有关部门签字盖章后，附“大修理材料单”一份报股份公司申请办理竣工验收手续及进行费用的审查。
2.6 大修设备因故取消或更换项目，在项目审批后大修理费用作相应调整。凡大修项目取消或结转下年者，当年费用取消，另行安排，结转项目的费用在下年度内予以安排；更换项目，其费用也需由股份公司重新审查。
3 更新改造费用管理
3.1 机动设备更新改造费用，是对机动系统所管辖内因设备技术状态劣化，不能满足生产要求的设备报废后进行更新，或对设备的结构，性能进行改造所发生的费用。
3.2 年度更新改造资金由股份公司确定计划控制指标，并由股份公司事业计划部根据各单位申报的更新改造项目的轻、重、缓、急及前期工作的准备程度，在计划指标内安排各单位的年度更新改造费用指标。
3.3 年度更新改造资金计划，应根据所确定的各更新改造项目的费用预算，加总计算，随更新改造计划报
东风汽车股份有限公司铸造分公司2006-06-23批准 2006-06-23实施
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股份公司事业计划部，项目一经批准，所需项目资金即列入年度更新改造费用计划内。
3.4 更新改造费用实行独立核算，当计划项目在执行过程中，必须将所领用的各种备件及材料的原始料单注明项目及计划号，以便核算。
3.5 设备更新费用预算应包括设备的购置费用，运输费用和安装费用。
3.6 更新改造项目在工程完工后，必须填写“专项资金竣工验收单”。竣工验收单内容要求填写完整，并
核算出项目费用，经分公司内有关单位签字盖章后，报股份公司事业计划部申请验收。
3.7 更新改造费用不能挪用。
4 设备维修费用管理
4.1 机动设备维修费用的使用范围
4.1.1 维修费用：修理间隔期间对设备进行维护、保养所消耗的材料、备件、润滑材料的费用，消除和处理设备故障所消耗的材料、备件、油擦料费用。
4.1.2 计划修理费用：执行预修计划项目（中小修、预修定保等）年消耗的材料、备件、劳务费用。
4.1.3 临时的计划外修理费用（如设备发生事故，其修理费用未达到大修标准）。
4.1.4 二千元以下的单项设备改装、小改小革和单项零星设备车间内部搬迁费用。
4.1.5 对备件修旧利废所消耗的配件，劳务，油擦料费用。
4.2 维修费用管理
4.2.1 维修费用实行东风汽车股份有限公司、铸造分公司两级管理。每年末由股份公司下达下年度费用计划指标。装备科负责维修费用的分解管理与核算。
4.2.2 为了适应费用管理的要求，将年度计划费用指标分解为：机动设备修费用，大修理理费用。费用指标的分解，应根据年度在用设备台数，复杂系数，开动班次及费用定额等要素
进行计算，并根据本单位实际情况预留一部分费用作为“维修费用范围”中临时的计划外修理费用，小改小革和零星设备车间内搬迁费及修旧利废所消耗的费用，由主管领导掌握。
维护、修理费用计算公式：
维修费用＝在用设备复杂系数×设备分类系数×开动班次×固产比例
大修理费用＝年各类计划修理复杂系数×各类修理定额
4.2.3 年度内各月份维修费用计划，主要根据月份在用设备台数、 复杂系数、开动班次、检修计划和各类定额进行计算，并按各车间分别下达费用指标。
4.3 机动设备维修费用由装备科、财会部门进行双重核算，严格控制。
维修费用的经济核算，应以车间为单位进行，装备科每月将各单位发生的费用进行核算，进行月度
核算，季度考核。
4.4 维修费用的经济活动分析
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维修费用的经济活动分析，就是要在全面掌握消耗的基础上，结合对车间领用物料的使用的情况，将
本月实际消耗费用与计划费用进行比较，分析费用构成的变动情况及影响费用变动的诸因素，对计划外的费用消耗、及计划修理中实际费用超出计划费用的情况要进行重点分析和研究，对其影响的程度和原因作出
分析说明，对其影响的变动趋势作出预测，作为今后调整和控制维修费用使用的依据
附加说明：
本标准由企划室提出
本标准由装备科负责起草。
本标准由装备科负责解释。
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