“中国诚信企业家”张殿鼎，窗体底他是一头雄鹰，以俯冲姿态，撞开中国福特中国蓄电池领域的新天地；他鼓动双翅，在行业内制造惊奇。一个高科技企业成为他施展才能的大舞台，领先的科技发明，铸造了他人生的辉煌。桂林百辰蓄电池工业有限公司总经理张殿鼎先生。企业家只有时刻关注市场风云变化，准确把握市场脉搏，方能在市场经济的大潮中运筹帷幄，在业界独领风骚。在蓄电池产业方兴未艾之时，要想在市场占领一席之地，必须推陈出新，这时的张殿鼎可是天机独断，以高瞻远瞩的眼光，气势恢宏的手笔，卜天机而先得。他发现了无污染，环保蓄电池在市场上的潜力，因此大力开发研究国家高新技术产品—“硅溶胶蓄电池”并以硅溶胶电解质为核心的技术开发蓄电池专用产品。此产品历经了近二十年的开发研究，并进行了成果孵化，小批生产—再创新—中批试制。创新不是终点，重要的是使铅酸蓄电池成为一个低碳、环保、耐用的工业消费品才是关键。 睿智——真诚待客 以诚取信 当然，作为一名优秀的现代企业家，光有鹰的眼光、豹的速度及其创造力还远远不够，而是更应该有政治家的洞察力，战略家的眼光以及诚信为本的理念。而张殿鼎同志带领企业一路发展的历程也见证了这一点。张殿鼎及其企业的经营理念是：责任为重、诚信为本、科学管理。因此，在企业经营过程中，企业始终坚持效率与质量并重、社会效益和经济效益并重，立足市场大环境，以科学管理、诚信经营的思想指导企业运营，提高企业参与市场竞争的能力。 诚如张总所说：作为一个新兴企业，从工艺布
局、生产方式、企业管理要符合现代化的要求，一切以产品质量为中心，环保、低碳、安全出发，不断的创新。同时要有强有力的社会责任感，对企业负责，对社会负责，对国家负责。我们以激情、自信、创新、发展为理念，使企业在“十二五”规划中，按中国电器工业协会铅酸蓄电池分会的要求，硅溶胶蓄电池作为铅酸蓄电池的替代与升级换代产品，在新能源与绿产品的道路上作出努力。 一分耕耘一分收获。在张殿鼎同志的带领下，企业也获得了社会各界的认可。长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。追求永无止境，张殿鼎的脚步一直没有停息，他带领企业正以鹰的速度飞速稳健的前进，关于新型硅胶体蓄电池，他正谋划着新的创意和决策，以后，我们看到的不仅仅是一个受尊重的现代化企业集团，更是他掀起的一阵低碳环保浪潮。俞敏洪（1962年-） 江苏江阴人，1985年从北京大学毕业，留校任教。1991年从北大辞职，进入民办教育领域；1993年创办了北京新东方学校，担任校长；2000年，他及其团队成立了东方人投资有限公司，向教育产业化进发；同年，新东方与联想合作成立了联东伟业科技发展有限公司，挺进互联网成立了新东方在线网站；2006年，他带领新东方在纽交所成功上市。他博闻强志，善于辞令；他精通英语，尤工词汇，一本“”在业内有口皆碑，由他创办的新东方学校目前已经成为中国最大的综合性外语培训机构，国外的留学生七成是其弟子。凭借对留学教育专业的杰出贡献，他被社会誉为“留学教父”。他高
瞻远瞩，在事业如日中天之际，仍然开拓进取，在国内外设立了多家分校；他潜心钻研教学，多年来编写了一大批高质量的英语教学著作；他将中国人望而生畏的托福、GRE考试变成了福特式的生产线，成为中外盛名的英语教学专家。他也曾经历数次磨难，高考两次落榜，出国也失败了几次。曲折的经历使他具备了忍受孤独、忍受失败和忍受屈辱三种能力。几年后，新东方学校从“星星之火”发展到“燎原之势”，开创了中国民办教育发展的新模式，成为中国大陆在海外上市的第一家教育机构，他也成为了“中国最富有的老师”十、柳传志（1944年-） 江苏镇江人。1967年自西安军事电讯工程学院毕业后进入国防科委成都十院十所；1970-1983年在中科院计算所工作；1984-2002年任联想集团总裁；2002年至今任联想控股公司总裁。 1984年，柳传志与其他10名计算所员工以20万元人民币创办了中科院计算所新技术发展公司（联想前身）。在他的领导下，联想从中关村一间普通的国有民营小企业，成长为国家重点支持的旗舰型企业集团。上个世纪八十年代，中关村那些林林总总的公司都成为昨日黄花，而联想却由一个名不见经传的小公司成长为今日民族计算机产业的骄傲，这其中柳传志功不可没。志当存高远，在联想建立初期，在面对其他公司靠走私、批文等手段“捞一笔”的时候，柳传志的联想就制定了做大、做强的战略，力求建立中国自己的品牌，不求急功近利，咬定自己的目标不放松，这才有了今日之联想。柳传志的贡献在于，摸
索出了中国在计划经济向市场经济转轨中，民营高科技企业的发展道路。在联想体制还没有完全明确下来的情况下，柳传志就能把联想当成自己的公司干，他抓住了中国市场发展初期高速发展，外国品牌立足未稳的机遇，成就了联想今日中国计算机行业老大的地位。十一、宗庆后（1945年－ ） 浙江杭州人。1978年-1979年，杭州工农校办纸箱厂业务员；1979年-1980年，杭州光明电器仪表厂生产销售管理员；1981年-1982年，杭州胜利电器仪表厂生产销售管理员；1982年-1986年，杭州工农校办厂业务员；1986年-1987年，杭州上城区校办企业经销部经理；1987年-1991年，杭州娃哈哈营养食品厂厂长；1991年至今，娃哈哈集团有限公司董事长兼总经理。他用10多年时间，把一个靠借款10余万元创业的校办工厂培育成年销售收入近百亿的企业，创造了当代中国民营企业发展史上的奇迹。依靠他“企业家的直觉”配合务实的经营，娃哈哈从儿童营养液出发，逐步扩展到娃哈哈果奶、八宝粥、纯净水还有非常可乐，几乎每一项产品都排到了行业前列的位置。凭借他精心编织的市场网络，娃哈哈产品推广到了全国每一个角落。“喝了娃哈哈，吃饭就是香”成为大江南北共知的广告语。他专注于自己熟悉的产业，这不但避免了风险，更加大了收益。他用很多人看来是不可行的治理方式-家长式的管理来带动娃哈哈，走过了异常艰辛之路。如今的宗庆后在捍卫他苦心经营的娃哈哈品牌，无论他与达能孰对孰错，他确实是中国改革开放以来一位优秀的民营企业
家、品牌缔造者。十二、张瑞敏（1949年- ） 山东莱州人。1984年12月任青岛电冰箱总厂厂长。1999年出任海尔集团董事局主席；2000年6月，改任首席执行官，成为中国家电企业的第一位CEO，就任至今。1995年获“中国经营大师”称号；1997年获《亚洲周刊》颁发的“1997年度企业家成就奖”，是中国大陆唯一得主。 1998年成为登上哈佛课堂的第一位中国企业家。1999年被英国《金融时报》评选为全球最受尊重的企业家第26位。他还是中共十四大、十五大、十六大代表，2001年，荣获全国优秀共产党员称号，为中共第十六届中央委员会候补委员。张瑞敏的神奇，在于面对企业的困境时，他总能出堪称经典的解决方法，笃定从容地推行到底。从“名牌战略”指导下的“琴岛-利勃海尔”到今天的海外战略，张瑞敏把一个亏损企业带到了全球五百强的位置，把一个产品制造商变为品牌创造者。“日事日毕，日清日高”的管理模式，吃“休克鱼”的兼并理论，“相马不如赛马”的用人之道，“如果不去风险更大”的海外战略思想……成就了他“中国管理大师”的地位，成就了“海尔中国造”的品牌，成就了中国改革开放的一个奇迹，更成就了国人拥有享誉世界的民族品牌的梦想。海尔是海，张瑞敏的心海中始终秉承着“真诚到永远”的信念。他的成就，已经成为了哈佛商学院MBA的经典案例。在改革开放的大潮中，期待这位海尔的舵手创造出更多的经典。十三、张茵（1957年－ ）出生于广东韶关。大学毕业后在深圳一家企业工作。1985年赴香港开始废纸回收贸
易；1988年在广东东莞建立了自己的独资工厂；1990年从香港移民美国，与丈夫刘名中建立美国中南有限公司；1996年在广东东莞投资1.1亿美元建立东莞玖龙纸业有限公司。 2003年全美500强女企业家第54位，中国百富榜第17名；2004年胡润百富榜第19名；2005年胡润百富榜第36名；2006年3月，玖龙纸业香港上市，以270亿财富位居胡润百富榜第1名。谁说收废纸是不体面的工作？张茵在这行里做到了中国首富；谁说商界是男人的天下？张茵登顶财富榜颠峰之时，甩开第二名70亿元之巨。20年间，从3万元到270亿，财富增长90万倍；从“废纸回收”到“大陆首富”，地位跨度天翻地覆，她的传奇依靠的是：变废为宝。内地某造纸厂厂长一句“废纸就是森林”帮她叩开了财富之门。用十年的时间，她成为了美国的“废纸回收大王”；同样用了十年时间，她又成为了中国的“造纸大王”。她凭借自己的敏锐独到的眼光和诚实专一的经营，创造了一个行业的神话。她也是世界上最富有的女性白手起家者。从内地到香港，从香港到美国，再从美国回到内地，她一次次开始新的创业。她说自己喜欢那种徒手打天下的感觉，希望能做中国的阿信。而她的成功也激励着成千上万的创业者的创新激情，被誉为平民创业的楷模。十八、李东生（1957年-） 历任惠州市TTK家庭电器有限公司技术员、业务员、业务经理，惠阳地区电子工业总公司驻香港办事处业务经理，TCL通讯设备有限公司总经理，惠州市工业发展总公司发展部部长，惠州市电子通讯工业总公司副总
经理，TCL电子集团公司总经理。 现任TCL集团股份有限公司董事长、总裁、党委书记。自担任TCL集团总裁以来，李东生成功地使企业持续高速成长并成为全国知名品牌。作为一个造就知名品牌的企业家，李东生是成功的。改革伊始，他走马上任TCL总经理，运用科学的经营管理方式，观念超前、行动超前、知人善任、重视人才，凭着对市场的高度敏感和对市场的准确切入，并结合资本运营战略和品牌推广战略，将一个国家没有投入一分钱资本的地方小企业运作成中国电子信息工业前五强，创造出海内外知名的品牌。但随着改革的深入和企业的发展，我们却能发现在李东生身上有着明显的矛盾：一方面，李东生在国内外频频获奖，而另一方面，李东生却面临着国际并购业务受挫、企业内部矛盾横生、集团整体巨额亏损的困境。其实这与李东生带领TCL开展国际化业务和多元化业务密切相关，其中的失败是国际战略“少年期”的中国企业都难以避免的。TCL打造国际品牌的过程为所有的中国企业交了学费，TCL总结的教训对后来者更具借鉴意义.二十、任正非（1944年－） 祖籍浙江浦江，1963年考入重庆邮电大学，毕业后进入军方研究单位；1977年成为军队代表参加过全国科学大会；1982年到深圳后在南油工作两年，其后开过电子公司；1988年创办深圳华为技术有限公司、任总裁。 曾获得“中国最具影响力的企业领袖”、 “中国IT年度人物”、“中国民营企业国际竞争力十大领军人物”等荣誉。他以具有自主知识产权的核心技术和核心产品突破
了欧美主流运营商的防线，取得海外贸易骄人战绩。他励精图治十多年，把华为建成了中国IT界的标杆企业。2000年他写的《华为的冬天》，曾被作为企业危机管理的范本。在此战略性思想的指导下，他开始大调整，以运动战改写全球电信业的生存规则，改变了世界电信业的竞争格局。他深谙国情，善用哲学，极具煽动力。他的个人意志直达华为的每个角落。他把发展中的企业比喻成狼：敏锐的嗅觉；不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；体奋斗的意识。正因为此，华为至今仍然使用一套军事化管理和军事战略。他喜欢读《选集》，总在琢磨的兵法怎样成为华为的战略。他对企业目标的界定，对企业管理的创新，对智力价值的承认，都开创了中国民营企业之先河。二十一、牛根生,牛根生1958出生在中国北部内蒙古大草原的一个小农村，因为家境贫困，被一家姓牛的农民收养，后来进入内蒙古伊利乳业集团，从洗瓶工作起，最后做到伊利乳业集团的经营副总裁。1998年，牛根生被伊利董事会免职，1999年牛根生开始自己创业成立了蒙牛乳业集团，一个生机勃勃的草原企业开始成长.自2000年开始，蒙牛集团以每年利润实现复数增长的势头开始飞速壮大，2005年销售收入超过100亿元人民币，在中国乳业界排名从1999年的1116位成为仅次于内蒙古伊利乳业集团的第二名。二十二、马嘉樑与苏果传奇在世界品牌实验室公布的2008年中国500最具价值品牌排行榜上，苏果以35.51亿元名列第212位，名次比上年跃升了52位，品牌价值猛
增10亿元以上，创下历史最高增幅。生于1954年，父亲是民族资本家，学生时代正赶上，由于家庭出身不好，一个个机遇都和肩而过。那时由于这一缘故，不少年轻人因此沉沦。但我犟，不愿向命运低头，总觉得事在人为，只要努力了就会得第一。正是靠这永不言败的犟脾气，我才一步步走到今天”。1971年，初中毕业的马嘉樑终于赶上最后一次机会，被分配到南京市果品公司，从此开始了自己的人生旅程。头十二年，他先后干过保管员、采购员、车站码头调运员、物价员。“刚开始什么都不懂，阿拉伯数字都写不好，算盘也不会打，工作始终跟不上师傅的节奏。”马嘉樑回忆道。尽管工作不是他能选择的，但在每一个岗位上都用心地去学、踏实地去做，硬是凭着一股顽强的毅力，赢得了师傅们的认可。1983年到1990年，可以说是马嘉樑事业上的爬坡期。1983年，他被调到采购部门工作。那年，南京市场桂圆干热销，此时正赶上经营权下放，马嘉樑敏锐地抓住这个机会，冒着36摄氏度的高温南下福建，先后跋山涉水走了15个县市，采购桂圆干9万斤，得到了公司领导的赞许，年底被提拔为业务科副科长；因为工作出，1984年调干果批发部负责业务；1985年3月，30岁的马嘉樑接任干果批发部一把手，当时年销售达750万，到1990年调任公司副总时销售已超过一个亿。如何尽快做大？马嘉樑的第一妙招就是在农村开设特许加盟店。作为省供销社系统企业，全省县以下供销社一大批门店与苏果有常年业务关系，这些企业信誉
良好、有稳定的顾客，双方优势互补，市场潜力无限。于是，马嘉樑积极稳妥地启动了苏果经营网点由中心城市向县以下乡镇发展的战略。1998年4月，苏果第一家加盟店在南京市溧水县开业。到2007年底，苏果的加盟店已达到1100多家，经营区域覆盖苏、皖、鲁、豫等六个省份。这些加盟企业凭借苏果巨大的品牌效应，销售、效益成倍增长，真正实现了双赢. 马嘉樑的第二妙招则是区域战略。1998年底，苏果在原有开设多家食品超市的基础上，率先在南京推出了便利店。每家便利店的店面虽然只有100平方米，但24小时营业，能为消费者提供20多种免费服务，备受市民欢迎。2000年，苏果又尝试开设具有中国特的综合超市（社区店、平价店），此类店的面积达到3000—7000平方米左右，共有万余种商品，可充分满足社区消费者日常生活所需。便利店、标准超市、综合超市三种不同业态的连锁店，各具特的商品结构、经营时间和服务功能互补，形成大、中、小相辅相成，高度密集，全方位、立体式的连锁经营网络。苏果门店总数已达1758家，网点覆盖苏、皖、鲁、豫、鄂、冀等六个省份，2007年实现销售规模达到263.8亿元，继续名列中国连锁业前十强，位居超市行业第四名，并跻身中国500强企业第176强，被国家商务部确定为全国重点扶持的15个大型流通企业集团。最近，在世界品牌实验室公布的2008年中国500最具价值品牌排行榜上，苏果以35.51亿元名列第212位，名次比上年跃升了52位，品牌价值猛增10亿元以上，创下历史最高增幅。