左抓右逃
请大家手拉手围成一个大圈，先伸出左手掌心向下，再伸出右手，食指朝下，再把你的左手放在紧挨同伴的右手食指上。
主持人读故事《乌鸦和乌龟》，当出现乌鸦、乌龟这两个词语中的任何一个时，请马上用左手去抓同伴的右手食指，同时把你的右手食指快速从他的左手下逃出来，这就叫“左抓右逃”。
当你的右手食指被抓住，或者你的左手没有抓住别人的右手食指，你就是失败了，做两个蹲起。
《乌鸦和乌龟》
森林里有一间小小的城堡，里面住着可怕的巫婆和他的仆人乌鸦，突然有一天，天上慢慢飘来一片片乌云，转眼间就乌黑乌黑的，什么也看不见，不一忽儿就下起了大雨。在狂风暴雨中，巫婆听到有人在敲门，开门一看，原来是一只乌龟，还有一只乌贼。它们要求巫婆让他们进屋。巫婆同意了，可是乌鸦不同意，它和乌龟是多年的夙敌。雨越下越大，大家也越吵
越凶，乌贼指着乌云对巫婆说：“雨这么大，乌鸦却不让我们进去，我和乌龟都会生病的，再不开门，我一定会让你的城堡变得乌烟瘴气。”最后，巫婆还是没有给他们开门。没多久，雨停了，太阳出来了，乌云也散了，巫婆和乌鸦这才打开门，看见乌龟已经冻得缩成一团。
进化论
全体人员先蹲下作为鸡蛋，而后相互同伴进行猜拳。赢者进化为鸡仔；而后鸡仔同伴再猜拳，赢者进化为凤凰，猜输者退化为前一个阶段；一直进行几分钟，直到大部分的人都进化为凤凰为止。
扑克组合
如：O A O K O
O 2 O O 2
4 5 4 2 2
4 5 6 7 8
4 4 4 2 2
4◆ 5◆ 6◆ 7◆ 8◆
培训师开始比较，选出牌面最好的一组作为优胜队，发给他们一些小礼品，如帽子等。
伙伴
培训师要求所有的学员报出自己的生肖，但只许用动作或者叫声，任何人类的语言都不能使用，同时要求所有生肖相同的人站到一起；让每个人说出自己的生肖，看看谁错了；组与组之间按照成语合并，如：鸡飞狗跳、龙马精神、龙腾虎跃等，与其他组合并最多的组获得最高分。
凤凰汽车网大树与松鼠
事先分组，三人一组。二人扮大树，面对对方，伸出双手搭成一个圆圈；一人扮松鼠，并站在圆圈中间；培训师或其它没成对的学员担任临时人员。培训师喊"松鼠"，大树不动，扮演"松鼠"的人就必须离开原来的大树，重新选择其他的大树；培训师或临时人员就临时扮演松鼠并插到大树当中，落单的人应表演节目。培训师喊"大树"，松鼠不动，扮演"大树"的人就必须离开原先的同伴重新组合成一对大树，并圈住松鼠，培训师或临时人员就应临时扮演大树，落单的人应表演节目。培训师喊"地震"，扮演大树和松鼠的人全部打散并重新组合，扮演大树的人也可扮演松鼠，松鼠也可扮演大树，落单的人表演节目。
相关讨论：
1.怎样才能更快更好的每次都到一个伙伴？
2.本游戏对我们日常生活有什么启示？
总结：
本游戏虽然很简单，但实际上要保证每次都不会落单并不是一件很简单的事情，关键是要跟左右的人事先沟通好，不要大家最后都去抢一个人；推至生活中，与同伴加强沟通和交流就
会避免很多不必要的误会。
人民币抱团（听数抱团）
学员牵手围成一个圆圈右转向同一方向，向队员解释每一位女生为一元钱，男生为五毛钱，每位学员顺时针缓慢行走，当培训师喊到一个价格的时候，每位学员迅速的按照价格多少抱成一团，价格不对者需站出来接受惩罚，先由小到大不断提高价高，队员们抱成团的数目会越来越少，并且不限制大家使用暴力争抢队员。
抛球相识
请全体成员围坐成一个圆圈，培训师亦在其中；培训师首先做个自我介绍，然后把网球抛给某个人，接到球的人，继续做自我介绍，然后继续把球抛给其他人，直到全体成员介绍完毕；如果有成员接到了两次球，那就再重复一遍自己的名字。
瞎子摸号
让每位学员戴上眼罩；给了他们每人一个号，但这个号只有本人知道；让小组根据每人的号
数，按从小到大的顺序排列出一条直线；全过程不能说话，只要有人说话或脱下眼罩，游戏结束；全过程录像，并在点评之前放给学员看
游戏点评：你是用什么方法来通知小组你的位置和号数？
沟通中都遇到了什么问题，你是怎么解决这些问题的？
你觉得还有什么更好的方法？
驿站传书
各队代表到主席台来，培训师：“我将给你们看一个数字（词语亦可），你们必须把这个数字通过姿体语言让你全部的队员都知道，并且让小组的第一个队员将这个数字写到讲台前的白纸上（写上组名），看哪个队伍速度最快，最准确；”；全过程不允许说话，后面一个队员只能够通过肢体语言向前一个队员进行表达，通过这样的传递方式层层传递，直到第一个队员将这个数字写在白纸上；比赛进行三局（数字分别是0、900、0.01），每局休息1分15秒。第一局胜利积5分，第二局胜利积8分，第三局胜利积10分。
瞎子背瘸子
当场选六名员工，三男三女，男生背女生，男生当“瞎子”，用纱巾蒙住眼睛，女生扮“瘸子”，为“瞎子”指引路，绕过路障，达到终点，最早到达者，为赢。其中路障设置可摆放椅子，须绕行；汽球，需踩破；鲜花，须拾起，递给女生。
信任进步行
让学员们二人组成一对，给每对发一个眼罩，而后让其中一位学员戴上眼罩，在另一位学员的言语指导下按规定路线走一圈回来，而后对换角进行体验。
游戏点评：
当你什么都看不见，有什么感觉？
当了解对方感受后，你会怎样进行带领？
缓冲墙
所有学员背对墙壁或其他坚固物体，站成一排，学员间隔一臂距离；选一名志愿者，让他蒙上眼罩；面向沿着墙壁站立的学员，然后让蒙着眼罩的人向前走；蒙着眼罩的志愿者要摆出“
缓冲”姿势，即向前伸出双臂，小臂向上弯曲，手掌向外，手的高度与脸齐平。在发生意外碰撞时，这种姿势有助于避免或减轻对身体上半部分的伤害；紧靠墙壁站立的那学员要保持完全静止和沉默，此外，还要防止蒙眼罩的人撞到墙上——换句话说，当那个蒙眼罩的人靠近队伍时，他们要抓住他，不能让他触及墙壁；墙边的人抓到蒙眼罩的志愿者之后，大家依次变换角，保证每人都蒙一次眼罩；第一轮训练结束之后，重复一次。
游戏点评：
游戏过程中，学员们对蒙着眼睛走路有何感想？
在第二轮游戏中，大家是不是感觉更自如了？为什么？
当前是什么原因阻碍了我们相互支持？如何克服它？
怪兽
培训师给出要求：团队要创造出一个怪兽，这只怪兽只有11只脚，4只手在上，而且全体人员必须连接在一起成为一个整体。
游戏点评：讨论大家用什么方法达成共识，你认为最有创意的地方在哪里？
疯狂的设计
小组成员派一个代表抽出一个工作者提前准备的26个字母中的两个，然后用最短的时间摆出这个字母；小组成员派一个代表抽出一个工作者提前准备的一个单词，然后用最短的时间摆出这个单词。
八仙过海
培训师在地面上划出两道线，分别作为起点和终点，两点之间的距离是10-15米；所有人排好队，一个一个地经过由培训师指定的一段线路，通过这段线路的方法可以是走、跑、跳、爬、滚、退，也可以边走边做动作或者发出声音；每个人必须用不同的方式通过，如果你采用的方式是前面有人用过的则宣布违例，须重新通过，但不是马上再来一次，而是要排到队尾；训练结束后，由培训师带领学员讨论本训练的感受和启示。
训练要点：一般情况下，前10人比较好通过，从第11人开始有点难度，20人做完以后就基本处于停顿状态，而30人过去以后一般很难再有人成功通过。这时没过去的学员开始怀疑，并
打算放弃。
培训师这时必须出来讲话，内容既有激励又有启发，顺便也讲一下为什么很多人总是不相信自己，有困难就想到放弃。
培训师讲完以后，会再度出现一个小的成功高潮，大约还能过去十几个人。这时培训师要再一次作总结，并强调刚才想放弃的那些人现在已经有很多人通过了。
排在最前面的几个人，非常容易就可以通过，他们的感触并不是很深，培训师也不要忘记用他们举例：我们可能发现有些人没有经过大的努力就获得了成功，那是因为他们就像今天的训练一样，排在了最前面。同样，这些人没有经过压力，也就没有太多的感受，就像今天先通过的人一样，但是这些人毕竟是少数。我们无法要求自己永远是少数的一部分，但是我们可以通过努力，同样达到终点，就像今天最后通过这条短暂而又漫长的10米的人一样。
人们的思维在长期的按部就班的工作、生活中，已经形成了固定的模式，对自己也已基本定位，许多人虽然有理想，有抱负，但并不相信自己能做出已经看来是不可能的事。
相关讨论：
1.你认为达成同样一个结果，方法有多少种？
2.当你独自面对时，你是否感到了不断增强的压力？尤其是当别人都过去，而自己还没有过去的时候？
3.如果不是有人第一个想到了团队，你认为自己最终会想到吗？
4.与个人相比，团队的力量体现在何处？
5.如果让你通过无限多次，你可以吗？你是否创造性地到了游戏的秘籍？
心有千千结
将学员分成10人一组，让每个小组围成圈；举起你的左、右手，交叉放在胸前，握住身边那个人的右、左手；在不松手的情况下，把这张人网张开，成为一个组员手拉手的圆。
游戏点评：
在团队里，面对一个复杂的问题时大家会感到无从下手，从而往往站在原地不动。
如果你的尝试获得了一些效果，你就会变得积极起来，所以应不断尝试一些新的办法。
问题难以解决，往往是因为很多人都只是从个人的角度去考虑怎样解套，实际上应该从整体的角度来解决问题，才能有进展。
疯狂的创作
将全体成员分成若干组，每组不超过8人；培训师将幻灯片打开，告诉大家，下边的任务就是给故事设计一个出乎意料、幽默的结尾。在创作的过程中，可以和同组其他的人进行头脑风暴；每组最后推荐一个结尾，分享给大家，看哪个组的结尾最爆笑、最出人意料；等大家说完后，培训师告诉大家故事原来的结尾；故事最好一个个的发布，这样大家的思维会不断地得到提升。在笔者的经验中，很多很棒的结尾都是这样产生的。
待完成的幽默故事：
1.一个人去看牙医，当他看到医生拿来的工具时，被吓坏了。医生为了使他安静下来，给他喝了一点酒，病人感觉好多了，随之又要了一杯酒喝了下去。这时候医生问他：“这次有勇气了吧？”病人在这个时候却大声地说…
2.一个修女从医疗室猛冲出来，还没有付款就跑掉了。门口的接待员看了很惊讶，医生出来时，她问：“这是怎么回事？”
发布评论