【导语】述职报告是⼀个展⽰⾃⼰⼯作能⼒的窗⼝，能更好的进⾏⼯作之间的交流。本篇⽂章是为您整理的《保险公司经理个⼈述职报告（3篇）》，供⼤家阅读。
【篇⼀】保险公司经理个⼈述职报告
尊敬的各位领导、同志们：
⼤家好！
时光如⽔，光阴似箭，充满机遇与挑战的20xx年即将过去。⼀年来因为有了上级领导的正确领导，有了公司同仁的关⼼帮助，第⼀营销服务部各⽅⾯的⼯作均取得了可喜的成就，有了长⾜的进步。看到公司业务蒸蒸⽇上，我的内⼼感到⽆⽐欣慰和骄傲，因为这其中饱含着我们全体员⼯⾟勤的劳动和汗⽔，是我们与时俱进，奋发有为精神风貌的体现，也是我们兢兢业业，齐⼼协⼒，迎难⽽上，扎实⼯作的结果。
在这⾥我要感谢分公司能够给我这样⼀个开创事业的机会，可以让我亲⾝参与和见证⼀个新的部门的成长，我想⼀个⼈只有经过不断努⼒，不断奋⽃，才能克服⾃⾝的缺点，才能不断超越⾃我，实现理想和⼈⽣的价值，这些经历对我今后的⼯作和⽣活来说都将是宝贵的财富。现就我⾃20xx年12⽉任第⼀营销服务部经理助理以来所做的在主要⼯作向⼤家做⼀简要陈述，不妥之处请批评指证。
⼀、深化思想认识，明确职责定位
我⼀直认为，⼲好⼯作的前提是不但要对⾃⼰的能⼒有客观的估量，⽽且对⾃⼰的岗位职责也要有相当清醒的认识。作为⼀名副职，我给⾃⼰的定位是：顾全⼤局，听服从安排，积极协助正职开展⽇常⼯作，此外要充分发挥主观能动性，为业务发展和内控管理出谋划策，同时不断提⾼⾃⼰个⼈的业务能⼒。有了这⼀明确的定位，在⼯作中我就完全可以做到有的放⽮，张弛有度，全⾝⼼的投⼊。⽬前我和张经理的职能分⼯还不是很明确，下⼀步还需要再加以细化，这样才能避免出现职能死⾓，有效提升⼯作效率。
⼆、努⼒学习政治、业务理论，不断提⾼业务素质和管理⽔平
进⼊保险公司多年，⼀直都是在从事机关⼯作，缺乏管理和⼀线销售的经验，新的⼯作岗位⼜要求我要尽快完成⾓⾊转换，能够在以前不太熟悉的领域有所建树。在实际⼯作中，其实有很多问题都不是很难解决，但恰恰是知识与经验上的不⾜使得我只能摸着⽯头过河，事倍功半。现代社会是⼀个快节奏，重能⼒的社会，稍有不慎就会被淘汰，我必须知耻⽽后勇，时刻⼼存危机感。因此⼀年来我⼏乎所有的业余时间都在学习和充电，营销、管理、策划、政治、法律、⾦融，我如饥似渴的补充⼀切有⽤的知识。为了能够胜任这个岗位，为了能够做出更⼤的成绩，为了以后不再出现书到⽤时⽅恨少的尴尬，我需要加倍的努⼒。在这个过程中，我清楚的意识到，⼲⼀份⼯作很容易，但想要⼲好就绝不是那么简单了。
三、严格履⾏公司的各项规章制度和纪律要求
没有规矩，不成⽅圆，⼰所不欲，勿施于⼈。规范的制度，严明的纪律是我们⼀直都在强调的。作为管理⼈员，必然要在遵章守纪上做出表率。俗话说：“喊破嗓⼦，不如做出样⼦”，如果在台上说的是⼀套，在台下做的⼜是⼀套，就会对下属造成⾮常不好的影响。因此，任职以来，在⽇常⼯作中，我⾮常注重⾃⾝⾔⾏⼀致的形象，要求下属做到的，我⾃⼰⾸先坚决做到，要求部属不能做的，我带头不去违犯。在这⼀⽅⾯，我受到了⽐较⾼的评价。同时我⾃⼰也要克服长期从事机关⼯作形成的惰性，严以律⼰，戒骄戒躁，把饱满的⼯作热情和良好的精神⾯貌展现在⼤家⾯前。
【篇⼆】保险公司经理个⼈述职报告
各位优秀的伙伴：
⼤家好！
⾃20xx年xx保险在xx这⽚⼟地上扎根，我们已经携⼿⾛过了五年的时间，今天，我⾸先要向在座的各位致以由衷的谢意。感谢⼤家⼀年来⾟勤的付出。谢谢⼤家！
五年来，在分公司总经理室的正确领导下，在公司各位同仁的积极配合和协助下，我们克服各种困难，开拓创新、努⼒拼搏。经过全体员⼯的不懈努⼒，公司经营管理⼯作取得了明显成效，各项管理显著提⾼，职⼯精神⾯貌焕然⼀新。
下⾯，我将⼀年来的⼯作情况向全体同仁报告如下，请⼤家评议。
⼀、主要经营数据及业务开展情况
在20xx年，公司业务发展⾯临着很⼤的压⼒和困难。为了确保20XX年各项经营⽬标的实现，公司班⼦成员团结协作，公司全体员⼯集思⼴益，开拓业务新领域，采取积极有效措施，努⼒推进业务稳步发展。
20XX年，分公司的各项政策调整较⼤，公司经理室对分公司的经营决策⾼度重视，坚决服从，及时组织传达贯彻会议精神，分解下达业务结构调整指标，研究制定政策措施。为确保分公司结构调整⽬标的实现，我们以公司整体利益为重，及时调整业务发展⽅向，采取切实可⾏的措施，使我公司结构调整⼯作取得了初步成效。
公司将有效控制风险作为20XX年业务发展的基本原则。车险业务⼀向是公司整个业务经营中有代表性的，但车险赔付率很难得到控制，为了控制风险，公司经过市场研究，同时遵循分公司的业务政策导向，⼤⼒扶持⾮车险等效益险种。
公司积极拓展业务发展领域，在20XX年加⼤攻关⼒度，承保了⼀直由⼈保公司牢牢把握的铁路货物运输险业务，对我公司优化险种结构起到了推动作⽤。
在确保业务发展的同时，我们将合规经营作为公司业务发展的⽣命线。坚决执⾏上级各项规章制度，公司的业务⼯作在开展中严格按照分公司的管理要求，严格执⾏省保监局和省保险⾏业协会的各项管理规定。坚持依法合规经营、坚持规模和效益并举的战略⽅针，加强业务内部管理，限制承保垃圾业务，杜绝经营风险。
⼆、加强政治理论学习，努⼒提⾼⾃⾝的政治素质。
企业是社会的细胞。要使企业在市场经济条件下的激烈竞争中发展壮⼤，就得不断学习，掌握法规政策，了解市场动态。我思想上与分公司保持⾼度⼀致，努⼒提⾼执⾏分公司各项政策的⽔平和分析问题的、解决问题、驾驭全⾯⼯作的能⼒。
个⼈⽅⾯：本⼈坚持做到严于律⼰，规范⾏为。坚决贯彻执⾏上级公司决策和决议，⾃觉遵守公司的各项规章制度，带头搞好公司领导班⼦廉政建设。
三、民主决策，发挥集体智慧，充分发挥党员班⼦队伍的模范带头作⽤
凡涉及公司制度建设、运营管理、业务政策制定等重⼤事项，均通过会议研究决定，⼀时吃不准、定不了的事情，根据同志们提出的疑问，做考察调研，反复研究，直到统⼀认识，作出最终决定。重⼤事项的决定，⼴泛听取意见，⼒求决策正确。同时，加强与上级的联系，⾃觉请⽰汇报，听取意见，接受
指导，争取⽀持，获得帮助。正是因为管理民主，决策透明，才使得领导班⼦团结，部门关系协调，职⼯⼼齐劲弘，上下⽀持有⼒，在公司内部创造了和谐发展的良好氛围。
四、做好各项基础⼯作，确保集中管理⼯作的顺利推进。
汽车保险续保 20XX年，公司将集中管理作为实现公司正规经营的重要举措，以⾼效化、正规化为公司制度建设的基本原则，在业务、理赔、财务、⼈⼒、印章管理等⽅⾯做了⼤量⼯作，我公司能坚决执⾏上级的各项决议，健全各项规章制度，加强了制度建设和内控管理。
集中管理有利于提升服务质量，加强风险管控，实现效率优先，整合资源配置。对于提升客户服务⽔平，提升公司风险管控能⼒、⾼公司核⼼竞争⼒具有重要的推动作⽤。
五、建⽴健全公司各项内控制度，强化考核，确保执⾏⼒。
公司在每季度末成⽴考核⼩组根据考核办法对公司各机构的业务经营情况和内控管理情况进⾏了检查，对存在的问题及时提出整改意见，确保了公司的各项⼯作正规有序开展。保证上级公司的各项政策规定得到切实贯彻落实，有⼒推进了基层公司的内部管理⽔平和风险防范能⼒，使基层公司的内部管理⼯作有了进⼀步提⾼。
六、加强企业⽂化建设，推进精神⽂明建设发展，增强队伍凝聚⼒
在加强公司管理，深化公司改⾰，确保业务发展和效益提⾼的同时，我⼗分注重加强以党风廉政建设、领导班⼦思想作风建设、职⼯队伍建设、企业⽂化建设等⽅⾯为主要内容的企业精神⽂明建设。
20XX年，公司圆满开展了政风⾏风评议、新保险法颁布实施等主题活动。在追求企业效益的同时，充分发挥了公司的社会责任，在XX市树⽴了XX保险的良好⼝碑。
七、下⼀步⼯作思路
⼀年来，在学习与⼯作等⽅⾯，虽然取得了较显著的成绩，但是，仍存在⼀些问题需要不断的加以完善和解决，理论知识与实践⽔平有待于进⼀步提⾼。在今后的⼯作中，我将继续深⼊学习各种优秀的管理办法，采取有⼒措施，⼒争把发展和管理⼯作抓得更好。
总公司⼆次创业的号⾓已经吹响，在公司发展进⼊⼆次创业的关键历史时期，我们承担着重⼤责任和使命，公司的⼆次创业这⼀重⼤战略部署带来了严峻挑战和难得机遇。
我们要将⼆次创业所确定的指导思想、战略⽅针、奋⽃⽬标和战略任务等真正落到实处的关键，主动适应形势任务变化要求，认真学习“⼆次创业”的相关⽂件精神，明确⾃⾝发展的⽅向，全⾯提升⾃⾝的业务⽔平，解决发展过程中出现的各种难题，以“企业⽂化”为指导，⾼标准、严要求，认真搞好思想定位，不断强化发展观、服务意识，破除旧的思想障碍，坚持通过各种⾏之有效的⽅式不断加强学习，⽤实践来检验和发展⾃⾝的创新⼒。
波澜壮阔的⼆次创业，为企业发展搭建了⼴阔的平台，也为⾃⾝提供了⼤有作为的舞台。我和⼤家⼀样，要不断提升学习⼒，增强执⾏⼒，发展创新⼒，坚持不懈地提⾼⾃⼰的综合实⼒。
【篇三】保险公司经理个⼈述职报告
各位领导、同志们：
今年以来，按照中⽀公司党委、总经理室的⼯作分⼯，我主要负责xx营销部的业务推动及公司内外部协调⼯作。这期间，在上级公司党委、总经理室的正确领导和xx中⼼⽀公司总经理室各位成员及相关部门的⼤⼒⽀持下，我认真履⾏职责，积极加强管理与引导，努⼒协调分管各项⼯作的健康发展，取得⼀定成绩。截⽌到20XX年11⽉18⽇，完成保费x万元，完成全年计划的x%，超额完成x万元，并计划截⽌到20XX年12⽉31⽇完成保费x万元，计划超额x万元。
今天，按照xx中⽀年度班⼦考核的统⼀部署和要求，我就⾃⼰今年以来的履职情况向领导们做以下总结，不当之处，请批评指正。
（⼀）积极学习，不断提升，做个合格的保险管理者。
分公司上半年组织全省四级机构负责⼈专业知识培训，本⼈踊跃报名，积极参加。学习期间积极配合，善于沟通、尊重他⼈、关⼼他⼈，并在学习结束后获得优秀组员。⼗⽉下旬参加⼭东省保险⾏业协
会组织的全省四级机构⾼管⼈员培训学习，学习过程中⼀如既往的刻苦努⼒、虚⼼好学，并在培训结束后获得优秀学员证书。通过这⼏次学习，使我对保险学科的基础理论、保险学的基础知识、保险基本业务以及保险市场基本运⾏⽅式有较全⾯的认识和了解；学习培训后，我对保险业在市场经济、⾦融经济中的特殊作⽤有宏观上的认识，对各种具体的保险业务的具体业务程序、市场操作等也要有较为系统的了解和把握。
（⼆）积极主动的做好全⾯业务的推动⼯作。
按照公司党委、总经理室各成员的⼯作分⼯，我积极围绕公司年初⼯作会议确定的中⼼任务，针对公司各险种业务⾯临的发展环境和市场形势，重点做了以下⼏⽅⾯的⼯作：
⼀是紧抓续保业务。由于受⼤市场环境影响，20XX年经济继续呈疲软状态，新增业务的发展较为缓慢，故在整体业务增长点中，续保存量成为⼀⼤亮点。我部门依据上年度保险续保情况进⾏统计分析，并逐笔分类，提前两个⽉分拣好并下达到每个业务⼈员⼿中，使其达到每笔业务都⼼中有数，每笔业务都能提前通知续保。此举⾃推动后使续保率得到⼤幅度提升，效果⽐较理想。
⼆是⼤⼒开展渠道业务建设。针对公司提出的渠道业务的扶助政策，我于上半年与xx鹏华汽贸友好合作，签订协议，⾃此xx营销部有了第⼀家车商渠道队伍。现如今，车商渠道每⽉有⼗万左右业务产出，为我司业务发展做出杰出贡献。现阶段，我正积极与北京现代xx店和中国⼀汽森雅佳宝等汽车经销商进
⾏⾛访，增进交流，加强联系，对今年及下年的合作事宜进⾏商讨，基本达成了共识，预计不久会有业务产出。
（三）理顺业务发展思路，为明年业务全⾯启动打好基础。
第⼀⽅⾯加强内部建设，积极研究出台相应的内部管理政策和⼯作措施，在严肃⼯作纪律的同时⼈性化管理。对每位业务⼈员做到每天沟通，遇到业务发展阻碍积极帮助他们协调沟通；每逢他们的⽣⽇，集体庆祝的同时，为他们送上⼀份鲜花和祝福。
第⼆⽅⾯是积极协调，全⾯启动与本地各⼤型停车场、运输公司、汽车经销商进⾏多层次的沟通与联系，主动协调各业务⼈员与他们的业务合作，积极稳妥的开展车险业务，同时也在意外险开拓上做到稳发展。
第三⽅⾯是加⼤公司宣传⼒度。依靠总分公司现有的宣传⼒度远远不够，我部门计划于明年与本地⼴告公司进⾏接洽，加深我司品牌在当地的影响，在xx县⼈民⼼中树⽴起美好的⼤地保险形象。
（四）存在的问题和不⾜。
在今年，⼯作中虽取得了⼀些新的进步和成绩，但距离上级公司的要求还存在着许多不⾜。主要表现在：⼀是细想业务素质的提⾼跟不上公司快速发展的形式，思想观念有待进⼀步提⾼；⼆是忽视业务与
学习的两者关系，平⽇⼤部分时间忙于业务及事业性⼯作，⽤于业务知识学习的时间相对较少，有时⼯作中会出现些偏差。针对上述存在的问题我将在今后的⼯作中加以克服和改正。
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