价值链分析
一、SWOT分析法的基本步骤
运用SWOT分析法大体上分成三个步骤：分析环境因素；构造SWOT 矩阵；制定行动计划。
（一）分析环境因素
运用各种调查研究方法，分析出企业或组织所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁
因素，它们是外部环境对企业或组织的发展直接有影响的有利和不利
因素，属于客观因素，一般归属为经济、政治、社会、人口、产品和
服务、技术、市场、竞争等不同范畴。内部环境因素包括优势因素和
劣势因素，它们是企业或组织发展中自身存在的积极和消极因素，属
主观因素，一般归类为管理、组织、财务、人力资源等不同范畴。在
调查分析这些因素时，不仅要考虑到历史与现状，而且更要考虑未来
发展问题
（二）构造SWOT矩阵
将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等进行排序，构
造SWOT矩阵。在此过程中，将那些对企业或组织发展有直接、重要、
迫切、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接、次要、不急、短暂的影响因素排在后面。
（三）制定行动计划
在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服劣势因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来；运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列企业或组织未来发展的可选择对策。
二、项目背景分析
汽车制动软管（俗称刹车管），是使用在汽车制动系统中的零部件，其主要作用是在汽车制动中传递制动介质，保证制动力传递到汽车制动蹄或制动钳产生制动力，从而使制动随时有效。
液压制动软管总成由制动软管和制动软管接头组成。制动软管和制动软管接头间是永久性联接，该联接是靠接头部分相对于软管的压皱或冷挤变形来实现的。
三、项目名称及项目单位
项目名称：汽车制动软管工程项目
项目单位：xx（集团）有限公司
四、项目建设地点
本期项目选址位于xxx（以最终选址方案为准），占地面积约
49.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。
五、建设规模
该项目总占地面积32667.00㎡（折合约49.00亩），预计场区规
划总建筑面积69336.15㎡。其中：主体工程44793.60㎡，仓储工程14596.44㎡，行政办公及生活服务设施6558.54㎡，公共工程
3387.57㎡。
六、项目建设进度
结合该项目建设的实际工作情况，xx（集团）有限公司将项目工
程的建设周期确定为24个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程
勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。
七、建设投资估算
（一）项目总投资构成分析汽车软管
本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨
慎财务估算，项目总投资22482.50万元，其中：建设投资18658.24
万元，占项目总投资的82.99%；建设期利息493.21万元，占项目总投资的2.19%；流动资金3331.05万元，占项目总投资的14.82%。
（二）建设投资构成
本期项目建设投资18658.24万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用16571.81万元，工程建设其他费用1706.03万元，预备费380.40万元。
八、项目主要技术经济指标
（一）财务效益分析
根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入40900.00万元，综合总成本费用33455.99万元，纳税总额3635.23万元，净利润5436.52万元，财务内部收益率17.64%，财务净现值3046.87万元，全部投资回收期6.27年。
（二）主要数据及技术指标表
主要经济指标一览表
九、分析步骤
价值链分析法即要求对企业每项价值活动进行分析，以发现企业存在的优势和劣势。同时，分析各项活动的内部联系，这些联系以整体活动最优化和协同的方式给企业带来优势。具体步骤如下：1．识别企业价值活动
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