丰田企业采购管理分析总结
我将从以下几个方面来分析丰田的采购管理控制。长安智电idd
一、丰田采购模式
江淮瑞风七座商务车m3（一）丰田采购人才培训
上海大众领域丰田独特的聘用和培训规则，培训出了丰田汽车需要的高级采购人才，为丰田与供应商关系的建立创造了前提条件。
z10001、丰田的人员聘用
（1）普通采购人员素质要求：
有能力的大学毕业生，必须认同丰田的培训制度。
大学毕业生虽然没有工作经验，但是他们没有那么油滑，不会去供应商那里吃吃喝喝，还要伸手要礼物和回扣。他们具备了一个正直的采购员的前提条件。这对采购系统的影响很大，正直的采购员是客观采购到一流产品的前提。
（2）、采购主管：
丰田的采购主管及以上级别的人员，一般都是从丰田内部提升的。对采购主管的要求是对丰田所要采购的产品已经有了数年经验，深入掌握丰田采购模式，而且最好是有丰田生产管理经验的。
2、丰田采购人员的培训方法
第一，了解产品成本，采购最好产品。
丰田的采购人员需要熟知各种原材料的价格。这样才能够与供应商谈判，得到价格优惠质量好的原材料。
第二，和供应商建立战略同盟关系，互惠共赢。
辉腾多少钱丰田汽车和许多供应商建立了此关系，因为供应商与丰田合作能够赚到钱，这样他们会花更多的精力去开发新的原材料，积极配合丰田汽车的原材料的需要，能够很好的为丰田服务。丰田也会给更多的利润给供应商。
3、换岗
车膜网采购员一般采购同一个产品不超过3-5年。对被培训的采购员来说，第一年是适应期：前半年是学习，后半年是了解；第二年是磨合期；而第三年成熟了，就可被调换到另外的产品采购。
这样的培训模式能够培养出一个优秀的采购高手，能够为丰田带来巨大的
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