总则
第一条为配合公司战略目标的实现，最大限度地实现人力资源的优化配置，使招聘工作进一步制度化、流程化，特制定本制度。
第二条本制度适用于除高管外公司一切招聘活动。
第三条人力资源部应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度。
招聘范围和录用原则
第四条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。内部招聘是指公司内部员工在获知内部招聘信息后，按规定程序竞聘的过程。外部招聘是指在出现职位空缺而内部招聘无法满足需要时，公司从社会中选拔人才的过程。
第五条招聘范围除生产工人、后勤支持人员外原则上以招聘具有本市行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文
化程度、有经验的各类人才为主，特殊岗位可面对国内公开选聘。
第六条招聘渠道主要有各地人才市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。
第七条公司的招聘遵循双重考查原则，即所有招聘都需经过用人部门和人力资源部的双重考查，经公司分管用人部门的高层领导批准后由人力资源部发录用通知。
招聘计划制定
第八条人力资源规划是人力资源部进行招聘的依据，招聘计划原则上要在规划范围内制定。
第九条人力资源部根据公司未来一年内的人力资源需求状况和公司内外部的人力资源供给现状制定人力资源规划，人力资源规划编制流程包括以下步骤：
（1）人力资源部发放《人员需求申请表》到公司各部门；
（2）公司各部门经理填写《人力资源需求表》并签署
人员需求意见；
（3）人力资源部根据公司年度整体发展规划、通过外部人力资源供给研究、内部人力资源现状调查来
进行公司人力资源需求分析；
（4）人力资源部编制年度人力资源规划方案草案，草案包括人力资源需求计划、财务预算等内容；
（5）执行总裁审核年度人力资源规划方案草案并出示审核意见；
（6）经营决策委员会审批年度人力资源规划方案草案并由总裁签字批准；
（7）人力资源部形成正式的年度人力资源规划方案并落实执行；
第十条规划外人员需求或因员工离职需补充人员，用人部门负责人应填写《人员需求申请表》，反映部门缺员情况、增人要求和理由，由人力资源部审议后制定计划外人员需求计划，并提交执行总裁审核、经营决策会议审批总裁签字后实施。
招聘流程
第十一条招聘组织程序可分为内部招聘组织程序和外部招聘组织程序。
第十二条内部招聘流程包括以下步骤：
（1）各中心、事业部用人单位填写《人员需求申请表》提出内部招聘需求；
（2）人力资源部审核此次招聘是否符合人力资源规划案；
（3）人力资源部拟定招聘计划；
郑州日产招聘（4）执行总裁对招聘计划进行审批；
（5）人力资源部进行招聘宣传，处理应聘员工提交的《内部应聘申请表》；
（6）人力资源部根据岗位任职资格对应聘者进行初选，对于合格者发出应试通知；
（7）用人部门与人力资源部联合对应聘员工进行笔试和面试，面试主管填写《面试记录表》，对不
合格者不予录取并保持其原聘；
（8）各中心、事业部用人单位总监或总经理对合格者进行再次审核并填写《面试记录表》；
（9）执行总裁对合格应聘者进行最终审批，填写《面试记录表》；
（10）执行总裁组织进行内部协调；
（11）人力资源部办理调职手续、核订工资级别并更新员工档案；
第十三条公司岗位之间的调动、升降适用第十九条内部招聘的程序，可根据具体情况进行步骤方面的增删、变动。
第十四条外部招聘流程包括以下步骤：：
（1）各中心、事业部用人单位填写《人员需求申请表》提出外部招聘需求；
（2）人力资源部审核此次招聘是否符合人力资源规划案；
（3）人力资源部拟定招聘计划；
（4）执行总裁对招聘计划进行审批；
（5）人力资源部进行招聘宣传，处理应征材料；
（6）人力资源部根据岗位任职资格对应聘者进行初选，对于合格者发出应试通知；
（7）应聘者填写《应聘申请表》后人力资源部进行面试、测评，面试主管填写《面试记录表》，对于
合格者转给用人部门进行复审，不合格者不予录
取，资料存入备用人才库；
（8）用人部门组织对初试合格者进行笔试、面试，面试主管填写《面试记录表》，不合格者不予录取，
资料交由人力资源部存入备用人才库；
（9）各中心、事业部用人单位总监或总经理对应聘合格者进行再次审核并填写《面试记录表》，科部
经理级职位须报执行总裁进行最终审批；（10）执行总裁对科部级经理职位应聘合格者进行最终审批并填写《面试记录表》；
（11）人力资源部为新员工办理入职手续、核订工资级别并更新员工档案；
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