知名汽车企业招聘流程
第一时期，丰田公司通常会托付专业的职业聘请机构，进行初步的甄选。应聘人员一样会观看丰田公司的工作环境和工作内容的录像资料，同时了解丰田公司的全面聘请体系，随后填写工作申请表。1个小时的录像能够使应聘人员对丰田公司的具体工作情形有个概括了解，初步感受工作岗位的要求，同时也是应聘人员自我评估和选择的过程，许多应聘人员知难而退。专业聘请机构也会依照顾聘人员的工作申请表和具体的能力和体会做初步选择。
第二时期，评估职员的技术知识和工作潜能。通常会要求职员进行差不多能力和职业态度心理测试，评估职员解决问题的能力、学习能力、潜能以及职业爱好爱好。假如是技术岗位工作的应聘人员，需要进行6个小时的现场实际机器和工具操作测试。应聘者通过了前两个时期的测试，有关资料转入丰田公司。
第三时期，丰田公司接手有关的聘请工作。本时期要紧是评判职员的人际关系能力和决策能力。应聘人员在公司的评估中心参加一个4小时的小组讨论，讨论的过程由丰田公司的聘请专家即时观看评估，比较典型的小组讨论可能是应聘人员组成一个小组，讨论以后几年汽车的要紧特点是什么。实际问题的解决能够考察应聘者的洞悉力、灵活性和制造力。同样在第三时期应聘者需要参加5个小时的实际汽车生产线的模拟操作。在模拟过程中，应聘人员需要组成项目小组，负担起打算和治理的职能，比如如何生产一种零配件，人员分工、材料采购、资金运用、打算治理、生产过程等一系列生产考虑因素的有效运用。
第四时期，应聘人员需要参加1小时的集风光试，分别向丰田的聘请专家谈论自己取得过的成就，如此能够使丰田的聘请专家更加全面地了解应聘人员的爱好和爱好，他们以什么为荣，什么样的事业才能使应聘职员兴奋，更好地作出工作岗位安排和职业生涯打算。在现在期也能够进一步了解职员的小组互动能力。
通过以上四个时期，职员差不多上被丰田公司录用。
第五时期，对应聘人员进行一个25小时的全面躯体检查。了解职员的躯体一样状况和专门情形，如酗酒、药物过敏等问题。
第六时期，新职员需要同意6个月的工作表现和进展潜能评估，新职员会同意监控、观看、督导等方面严密的关注和培训。
上海通用汽车聘请流程
第一步：简历选择（差不多上是网上）
这一关我不明白他们是如何选择简历的，因为一样来说供需比达到200：1以上，最多也就选出5倍的人参见评估，那确实是说至少有97.5％的简历会被无情的剔除掉。那么如何保证你的简历被保留下来呢？一些硬性的东西因此是对方关怀的，比如英语水平高，学校比较有名，工作体会丰富等，然而我个人认
为这不是最关键的。最关键的一点是，对方聘请人员都有比较丰富的体会，他们会从你的简历看出你的真实水平和方法。因此，简历必须是绝对真实，不得有半点吹嘘。因此也要求写得有重点，有灵魂，有理想和自信。能对自己进行恰当评判，对以后有正确的定位，会让人对你有好感，增加面试机会。
第二步：人才评估（不涉及专业知识）
这一关刷掉的人难道专门多，不是每个人都想得通的。通过简历选择后，下一步确实是通知大伙儿去上海通用汽车（SGM）人才评估中心参加评估。依照不同的工作大类，有略微不一样的评估手段和题目。
1. 拼图（据说叫智商测试）
观看给出的一组图形的组成规律，从6个选项中出一个使组图完整合理。题目数量60道，时刻约15分钟（有3分钟要涂答题卡，是机读卡，铅笔涂答案）。有一个细节要注意：事实上专门多人都做不完的，然而当评估人员叫停时一定要停，不得连续答题。否则专门可能会被扣分，至少印象可不能好。他们的评估是各项测试加总分并综合考虑其它因素的，我们的每一个细节差不多上考查点。
2. 性格测试
性格倾向测试，要紧通过答题了解你的性格，是否适合该类工作。
40个题目，差不多上些选择题，无所谓对错，选择最接近自己的选项。比如：你在人多的时候专门害羞A专门正确B正确C有点正确D有点不正确E不正确F专门不正确请选择一个答案。所有的题目差不多上类似的，你只需如实回答。也有一个细节要注意：
你必须如实回答。因为有些题目带有诱惑性，会让你感受选择此答案会比选择彼答案好。然而后边可能还会有一道题目与此相似，让你两次选择不一样！！如：你是一个专门外向的人A 对极B是的C有点外向D偏内向E内向F专门内向这两个题的答案假如你是选择F（因为你会选择不害羞，害羞就没法与别人交流啊）、D（偏内向的话，你工作起来就专门踏实，你会可不能如此想呢？），那你再对比这两个题目吧，事实上是一样的，什么缘故选择却不一样呢？你是要让主考官认为你在瞎填呢，依旧要给他你都不了解自己的感受？
3. 纸做椅子（抓住重点问题和团队合作）
只听说纸糊的老虎，纸做的椅子依旧第一次见到。
椅子。要求椅子高度达到75CM，能承担一个塑料托盘，外形尽量美观。提供的工具有订书机，直尺，胶水，铅笔，小刀。
分组要求：
每个小组完成两条椅腿，一条扶手，一组做椅背，一组做椅面。分开做，不见面，分别完成自己的任务后两组碰面组装。
郑州日产招聘时刻安排：
45分钟完成，10分钟前，15-20分钟间，30-35分钟间共有三次给两个小组碰面的机会，然而每组每次只能派一个人，由两个人在中立场所进行交流（不准把半成品带去交流），交流过程中有专人记录交流心得和方案。每组每次派去交流的人都不能相同。组装时刻只有5分钟（要不大伙儿都不做了，直截了当等到要装配的时候再开始）。
全程有几个评估人员会注意到每一个参与评估者在小组里的作用以及他提出的建议，还有与另外一个小组沟通时的表现，综合为每一个组员打分。
分析：
本题明显重在考查大伙儿的沟通能力。双方是合作的，而又是差不多隔绝的，全然不明白对方在做什么，尺寸和外观有什么要求，如何样组装等。因此参与中间沟通的几个组员间相互的工作交接（我与对方沟通的思想要传递给你啊），以及与另外一个小组的沟通时准确把握对方的信息和传达本方的信息尤为重要。一旦沟通失败，那个庞大的工程就算完了：）
其二，本题也在考大伙儿抓住重点的能力。当时我们小组一开始专门多人最担忧的确实是75张纸不够，有人说椅腿要粗，椅面要厚才能承担托盘，还有因为高度有要求，因此纸少了，要自己运算并动笔运算面积。如此没有错，然而并没有抓住重点，没有全盘考虑。我第一反应是抓起塑料托盘轻轻权衡了下，告诉大伙儿，以我在注塑车间抓试模样件的体会，该托盘不到100g，差不多能够当空气运算，只要考虑能把椅子做好就成。当时发觉监视的小笑了下，应该是好印象吧，哈哈。那么重点问题在哪里呢？确实是刚才我说的，要能把椅子做出来。也确实是说，纸张做成的椅腿和椅面、扶手、椅背等如何连接，这才是大问题。事实上，最后大伙儿确实是没法连接导致失败的。我的思想重点就一直放在连接上，看起来也得到评估人员的青睐。
总结：
一样来说，专门难成功。参加评估的家伙们都专门自信甚至自负，团队合作能力差，听不进别人的建议，总是按照自己的方法来做，沟通上问题专门大。而且容易忽视一些看不到的细节，总是在纸张够不够用上蛮缠，又没有一个公选的指挥官。那我们能做到的确实是尽量听取别人的建议，出关键问题，沟通时尽量能想得周全些。你的努力会被评估人员完整的记录的。
体会：
据参加的一些人说起往常的情形，凡是总结得失时被提问到的差不多上表现糟糕的，多数都要被剔除。
也不明白是不是确实，反正当时俺没有被提问到：）
4. 暂任工段长（治理能力测试）
题目：
请假急回家啦，又是电脑坏了，车间某堆物资有隐患，品工检验进料不合格，十点办要开早会或者人员培训等，把你认为需要最先处理的排在第一位去解决，第二急需的接着处理，一直按如此的顺序排到最后，情况数量10件，类型不同，排列时刻是15分钟。要求把你的排序的理由写清晰。
十分钟后大伙儿停笔，集体讨论出一个更合理的排序，填在一张纸上，与刚才大伙儿填好的一起交上去。
要点分析：
看你知不知轻重！一个杰出的治理人员总会把工作安排的井然有序，做起事来得心应手，游刃有余；一个肤浅无能的领导会把工作弄得一塌糊涂，顾此失彼，怨声四起。
你的答案就会表达你的水准。更重要的是集体讨论。假如你的工作安排是合理的，同时在接下来的讨论中能完全的让大伙儿明白并同意你的安排，无疑，你确实是最适合做治理的，人际关系处理得专门好，
能带动团队高速运转。如此，你不是核心谁是核心？测试的本质表达出来了，确实是看你在一个集体里如何工作，有多少斤两，适不适合该公司的能力素养模型。在那个团队测试里，假如大伙儿讨论的结果跟你的一样，而且发言时你能准确描述并让人信服，你的得分确信是最高。
5. 面谈
闲聊而已，并不关原则的问题，只是对刚才的一些补充，综合评判。
一样会问到你往常的公司情形，你的工作性质，离职的缘故，以及对薪水的要求，还有对通用汽车的明白得。之后会简单的向你介绍通用的大致情形和一样对新进职员的要求等。需要一直强调的是除非必要，请不要隐瞒任何东西，如实回答并保持轻松，让面谈人员绝对相信你的真诚。
切记：请自始至终保持手机关机状态（最低限度是振动而且不能接），后边还会谈那个问题的。第三步：专业面试（直截了当主管面试）
人才评估中心评估结果会在两天左右的时刻里出来。合格者名单会通知面试岗位的主管，同时评估中心会和主管约好时刻，通知应聘者进行专业面试。呵呵，那天俺表现得太过优异，与另外一个女孩被直截了当留下参加专业面试。惋惜主管出差北京害得俺后来又跑了一趟
而且是白跑，唉……
专业面试事实上专门简单，比前边的评估还简单，差不多上只是要去见见面，随意的聊聊，从谈天的过程中观看你是否适合（因为前边的测试通过了就差不多承认你有能力立足），因此一定的工作体会是需要的。然而不需要你画图给他看，不需要进工厂解决现场问题，也不需要让你看图纸，更可不能问你对办公软件把握到什么程度。
第一会让你介绍自己，记得要简洁抓住重点，自信轻松的交谈。之后主管会谈到该岗位的要求，会问你有没有实际做过，往常的工作与那个有多大差别等。也许会问你有没有信心然而可不能问你那个问题如何处理。
广州本田聘请测试题
本测试共包括三部分，a为趋向评估，b为线图测试，c英语测试。
要求测试者在30分钟内完成，请答卷人严格按照每部分所规定的时刻做答。
a行为趋向评估
测试说明：
1.本测试题目旨在了解被测试人的行为倾向，没有好与坏之分，结果仅供参考。
2.在本测试中，请依照每一题的含义，结合本人的认同度选择。
3.请于10分钟内完成此卷。
题目完全同意/较同意/较不同意/屯全不同意
1.我认为顺其自然是最好的，过多的争取，往往只是白费。4/3/2/1
2.当我的朋友遇到困难时，我会主动向他们提供意见。1/2/3/4
3.我觉得在有严格的规章制度的环境之下工作会更有效。4/3/2/1
4.当我与别人意见不一致时，我会努力陈述自己的观点，坚持到底。1/2/3/4
5.当我面对挑战的时候，我会第一考虑风险而非回报。4/3/2/1
6.阅读书籍时，我适应先翻看结局，然后在从头看起。1/2/3/4
7.在购物时，我适应时与自己看产品说明书而不是听别人的介绍。4/3/2/1
8.我经常被熟悉的人评判为有野心的人。1/2/3/4
9.我做事不依靠直觉，我认为只有实事求是才是可信的。4/3/2/1
10.我喜爱一自己的方式去处理情况。1/2/3/4
11.‘忍一时风平浪静，退一步海阔天空’，是我的处世之道。4/3/2/1
12.我认为赶忙行动确实是最好的方法，想太多反而会束缚手脚。1/2/3/4
13.我的同事评判我是一个处世‘沉实稳健’的人。4/3/2/1