一、 前期管理的内容
1)施工图的管理;
2)施工组织设计；
3)材料供应计划的制定；
4）项目控制主要文件的收集、整理；
5）外业与物质准备;
6）工程组织规范条例的整理.
二、装饰施工准备原则
1)超前原则:对于新建工程，装饰工程的准备工作应在结构施工前期开始着手;
2)关联原则：装饰工程的准备工作不仅需要详细了解装饰品本身的设计要求，而且要了解与之关联的结构、机电安装工程的设计要求及其施工情况;
3）覆盖原则：装饰品工程准备的工作应覆盖装饰工程管理的各个方面,包括技术、经济、材料、机具、人员组织、现场条件等等，不留缺口；
4）贯串原则：装饰工程的准备工作不仅做在施工前，而且要贯串装饰施工全过程.
三、内业与资料准备
1）研究设计图纸,讨论其施工方案可行性;
2）根据图纸,核对现场尺寸。差别大者应通知业主及设计单位，差别不大者可作特别记录及时调整；
3）计算工程量。按区域、房间、工种、项目计算装饰工程控量；
4）编制施工预算.在计算装饰工程量的基础上，参照施工定额，按区域、房间、工种、项目确定工料消耗； 汽车装修
5）编制施工组织设计。根据本工程设计特点和现场条件及所在地区技术经济条件，编制施工组织设计，主要应包括：
(1）经与安装工程等各专业及厂家的协调,重新编制装饰工程进度计划.
（2）各装饰分项工程施工方法或工艺。
（3）拟用的装饰机具一览表。
(4）施工现场组织图。
(5)质量、安全、场容管理、成品保护及现场保卫等措施。
(6)编制装饰材料计划.根据进度计划和工程量表,按照材料品种、规格，编制需用量和需要时间的计划；
(7）进行计划与技术交底。对施工进度计划(总计划/月计划/周计划）、材料需用量计划/采购计划等，以及各专业技术方案及措施进行开前的全面交底,并做好相应的记录.
四、外业与物质准备
1）复核结构施工尺寸，确定装饰基准线；
2）清理影响装饰施工的障碍物;
3）落实装饰施工队伍,选择专业人员，如现场仓管、保安、采购人员等;
4）根据工程需要准备施工工具及设备，特别注意做好临时电路和消防器材的准备工作； 5)落实装饰材料供应。通知材料及人员进场（包括材料到达现场时间）.
6)熟悉及完善现场环境，工人进场施工前，工地要实现”五通”:
(1）水通：现场供水要满足生活、施工及消防需要；
(2)电通:现场供电的电压及功率要满足现场施工需要，并要了解当地供电正常情况,必要时须准备发电机组;
(3）路通：现场道路力争能使运输材料汽车直接到达门口；
（4）通讯通:设办公电话能满足工地生活和与外界联系；
（5）垂直运输通：建筑装饰要有运输材料通道.
7)在工人进场施工以前，工地现场要准备好下列场地:
（1）现场办公场地(办公室要备工伤用药包，并放置在明显地方)；
(2）现场仓库或材料堆放场地；
(3）现场半成品临时加工场地；
（4）材料二次运输临时堆放场地。
8）在工人进场施工以前，需熟悉社会环境：
(1）火警电话号码(并写在明显地方）；
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