一、综合说明
我公司工程项目部认真研究全套施工图，并在勘察了施工现场后为能取得室内装饰工程的完美效果，召集项目领导班子和各专业施工班组带班成员，共同编写了此装修施工组织设计。本施工组织设计是将来指导室内装饰工程施工全过程各项活动的一个技术、组织、安全等各方面的综合性文件。
我公司将派公司领导监管并将选派出具有丰富经验的优秀项目经理及项目经理部来承担本工程，全面负责工程的质量、进度、安全与文明施工。
进场前做好施工前的准备工作，并完善深化设计。我们一定发挥本公司管理优势，配置足够
的施工机械、设备、材料与劳动力，严格按照工程质量管理体系进行管理，确保本工程优质如期竣工。
本施工组织设计的根本任务就是根据室内装饰工程各标段的设计方案和全套施工图以及设计要求。从人力、物力、空间等诸要素着手，在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料供应和时间安排等方面，进行科学合理地部署，从而达到设计上精益求精，在时间上能保证速度快，工期短。在质量上巧夺天工，精度高。在经济上达到合理开支，降低成本。从而为本工程的目标“全优样板”奠定科学依据。
二、编制依据
1.本公司设计的装饰施工方案图。
2.勘察现场所了解的具体情况。
3.《中华人民共和国建筑法》、《建筑装饰行业标准》以及其他有关法律、法规。
4.国家现行的建筑装饰工程施工及验收规范，吉林省现行有关规定。
5.我公司企业标准和质量保证体系。
6.我公司现有施工力量和技术装备情况。
7.我公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商。
8.我公司在其他类似工程施工中总结的经验。
9.其他参考资料。
三、施工工艺规范及技术标准
1.《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210—2001）。
2.《住宅装饰装修工程施工规范》（GB50327—2001）。
3.《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222—95）。
4.《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80—91）。
5.《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46—88）。
6.《电气装置安装工程施工及验收规范》（GB50254～50259—96）。
7.《建筑安装分项工程施工工艺规程》（第二分册）（GBJ01—26—96）
8.本公司有关施工、施工质量、安全生产、技术管理等文件。
9.建设单位提供的有关该工程施工图及有关技术规范文件。
10.建设单位对该工程提出的施工工期，质量修改要求。
四、编写原则
本施工组织设计编写人员由项目领导班子和各专业施工班组带班人员组成，我们这些成员都将参与本项目的施工与管理。本施工组织设计将从实际出发，以实事求是的做法介绍本项目部在本工程实施过程中的实际工作流程，对各项工程的工艺做法和质量保证措施进行详细介绍，为日后的施工打下基础。
一、工程概况
1.工程名称：
2.工程地点：
3.建设单位：
4.工程性质：
汽车装修 5.施工面积：
6.结构层次：
7.设计单位：
8.监理单位：
9.装饰造价：
10.工期要求：按业主指定的开工之日起日历工期
11.承包方式：合同价加固定单价，包工包料（不含甲方提供材料）。
12.装修部位：
13.装修主要内容：
（1）装修部位全部顶棚及面层乳胶漆
（2）装修部位全部墙面（乳胶漆、壁纸、木护墙板、大理石、墙砖、仿古砖、玻璃等）
（3）装修部位全部地面（地毯、木地板、地板砖、花岗岩）
（4）木门窗套及木门的制作安装
（5）固定家具制作安装及油漆
（6）卫生间台面制作、洁具、小五金安装
（7）给水排水支管施工
（8）电路敷设及灯具安装
二、本工程施工特点和主要策略
1.施工特点：
（1）本工程工期要求紧，工程质量要求高。
（2）工程占地面积大，施工用地狭窄，现场施工制作困难。
（3）装饰项目繁杂，材料品种多。
（4）湿作业施工的项目比重较大。
（5）工种多，施工交叉作业频繁，给工程的管理带来较大的难度。
2.针对此我项目部特制订如下十条主要工作重点：
（1）科学划分相对独立的施工工程段，每工程段管理清晰，化整为零，逐个击破。
（2）成立设计技术组现场办公，负责深入设计的工作和指导现场施工。
（3）利用监理公司的质量监理权威性加强质量管理。
（4）利用承包土建单位资源为本工程服务。
（5）利用专业厂商和专业施工队伍参与施工。
（6）对材料供应科学合理安排、既不影响进度又不占用大额资金。
（7）贮备充足的工人资源作后备力量，可以随时调用。
（8）以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底，并作详细解释，对工人进行安全文明施工和工程质量要求等岗前培训。严格执行现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要工序施工的制度。
（9）建立与质量标准挂钩的奖罚制度。管理人员分层分段管理，责任明确分区；奖罚分明，严格执行。
（10）与各施工队共建成品保护制度，全场挂牌统一成品保护标志。
第三章施工部署及组织
一、施工平面布置图（略）
二、施工总平面要求：
1.工地办公室：
如甲方提供办公地点，则办公室面积不变；如甲方不提供办公地点，项目经理部将自行搭建或租借办公地点，其面积不得少于50㎡.
2.材料仓库：
在施工现场预留材料堆放区，其面积不得少于80㎡，每个分项工程在材料堆放区自设仓库；另外，建立一个易燃物品专用仓库，其面积不得小于30㎡.
3.生活设施：
在现场附近配置工人食堂及公共厕所等临时公用设施。
4.临时用电：
施工现场所用电线应符合国标规范的铜芯电缆；应采用三相五线制、单相三线制；电源要从配电房送到工地电箱。
5.施工用水：
由甲方提供水源，且水源必须满足施工及消防用水的需要。
三、施工准备工作计划
1.技术准备
（1）组织各专业技术人员熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料，对存在的问题通过洽商的形式解决。
（2）精心编制施工组织设计，做好各项技术交底工作。
（3）会同业主与监理对土建安装工程进行交接验收，以保证施工现场具备装修施工作业条件。
（4）编制施工预算，由工程部组织预算人员及有关人员参加。
（5）各种半成品加工的技术资料的准备和计划申请，由项目负责人组织有关人员参加。
（6）新技术项目的实验、试制由技术部组织有关人员参加。
（7）完成各类人员进场前教育和特殊工种人员上岗前培训和资格审查。
2.协调好各方面的关系
（1）明确项目部内部的职责分工、奖罚制度。
（2）协调好装饰施工队伍和其他专业的关系，统一安排，使各专业之间互相配合，为顺利施工创造有利条件。
（3）协调好与业主之间的关系，积极主动地想业主之所想，急业主之所急，与业主之间的合作关系是本工程施工合同全面履行的基础条件。
（4）协调好与监理单位之间的关系，积极配合监理工程师对工程的控制。
（5）协调好与周边单位如消防部门等的关系，为工程顺利进行提供保障。
3.施工现场准备
（1）根据业主或总包单位提供的“±0.00”测量基准，对照设计图纸进行现场的实测。
（2）平整施工现场，施工临时用水、电接驳到位。对于需先进场的施工机具，进行安装和调试。
（3）按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活和仓库等临时用房。
（4）设置消防、保安设施，悬挂各种警示牌及规章制度。
4.资源准备
（1）管理资源：公司指派副总经理和总工程师，作为本工程总的管理和技术负责人，以便于在公司系统内及时为该项目进行人员调整和技术协调。公司办公室将为本工程提供后勤、行政保障；质量安全布将按照公司完善的质量保证体系对本工程进行质量控制和安全监管；施工管理部将负责对本项目经理部和整个施工过程的管理监督。
（2）技术资源：公司现有技术人员48名，其中高级工程师3人，工程师6人，项目经理6人。根据本工程的需要，可以随时抽调有关人员进入现场。公司设计部在本项目中，负责对原设计在施工中发现的问题，提出修改和完善建议。
（3）人力资源：公司现有技术工人300多人，工种齐全，特殊工种都经过专业培训考核，并持有政府有关主管部门签发的上岗证。他们从事装修行业多年，有着丰富的施工经验，曾
参与过多项大中型装修工程，悟性高，技艺精良，可以随时调配，为本工程顺利实施提供人力保证。
（4）物力资源：公司拥有多辆运汽车，施工机具等，根据本工程施工方案和进度计划，确定施工机具及设备的类型、数量和分批进场时间。
四、组织机构
根据本项目的重要性我公司决定由公司副总经理监管及各层次专业人士参加的装饰工程项目经理部，负责本项目施工及交付全过程的组织管理，确保工程的质量、工期、安全作业、文明施工等目标得以全面落实。现场组织管理机构图如下：
五、工地管理制度
1.劳动纪律
（1）现场管理人员和施工人员一律统一着装，佩戴工作卡，否则不能上岗工作。
（2）严禁迟到、早退、旷工，因事请假必须办理请假手续。
（3）室外作业的施工现场，施工人员一律要戴安全帽。
（4）施工现场必须保持整洁，通畅。
（5）严禁在施工现场吸烟，生火。
（6）严禁赤脚，穿高跟鞋进入施工现场。
（7）严禁在施工现场大小便。
（8）严禁在电梯进口，管道井口及楼梯井口倒垃圾扔杂物。
（9）非现场管理人员和施工人员一律不准擅自进入施工现场。
2.保安制度
（1）保安人员必须坚守工作岗位，尽忠职守，以身作则，带证上岗。
（2）保安人员必须熟悉工地管理制度，密切注意发生或可能发生的违法乱纪章行为，并及时制止，向项目经理部汇报。
（3）保安人员必须全天轮流值班，施工现场的材料未经项目经理批准，绝不允许任何人拿手出工地。
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