目录
第一章：工程概况
第二章：施工管理组织
第三章：工程特征
第四章：施工方案
第五章：施工准备
第六章：主要项目的施工方法
第七章：施工进度计划
第八章：主要材料及半成品采购、保管计划第九章：工程质量、技术保证措施
第一章工程概况
本工程为实践杂志社办公新址修缮工程，原室内门为老式结构，施工将更换为新型套装门，原室外门为协和门改为铝合金门，原窗台板改为大理石窗台板，对房屋装饰部分的墙体抹灰、天棚、地面，水电暖系统，部分墙体，瓷砖，门窗进行拆除，卫生间，踢脚板等重新施工；本次予以全部更换、水暖，电，卫生洁具全部更新。
第二章施工管理组织
本工程如我公司中标，将由公司挑选管理经验丰富、技术水平高、责任心强的优秀管理人员组建工程项目部，从组织上确保严格按本施工组织设计制定的各项技术要求，以ISO9000的施工质量管理模式，对本工程实施科学规范化的项目管理，以确保本工程按合同如期竣工，验收一次达标。
1、项目部配备人员:
项目经理、质量员、施工员、安全员。
公司项目组织网络图
2、工程划分
将工程划分为室内改造工程、水电安装工程、装饰工程。
（1）以室内装修改造工程为中心，采取立体交叉作业，安排好各工序的搭接。
（2）合理安排劳动力流水。要密切围绕办公楼改造工程组织工序施工。
（3）收尾竣工：要抓紧，抓好修理、收头，并做好成品保护。
总之，各工种、工序之间要密切配合，合理安排，组织流水施工，做到连续均衡生产。
第三章工程特征
本工程主要是修缮工程，工期要求短，科学的组织施工特别重要，办公楼室内装修改造将是本工程的施工重点。
1、办公楼室内吊顶改为轻钢龙骨石膏板。
2、原窗户改为单层双玻断桥铝合金窗。
3、原水磨石窗台板改为大理石窗台板。
4、原室内门改为新木质套装门。
5、原地面地砖改为木地板或大理石板材。
6、原墙面铲除，重新刮腻子或涂料。
7、原水暖电拆除，重新改装。
8、增加踢角线。
9、原顶灯拆除更换吸顶灯。
10、原卫生间拆除及改造
第四章施工方案
一、施工方案总体布置
根据本工程特点确定各工种人员，根据预算书及材料表进行市场调查，掌握市场
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